建筑工程项目管理宏观控制措施

王晓磊

（牡丹江市第三建筑工程公司，黑龙江 牡丹江157000）

近几年,在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑行业得到了飞速的发展。同时,在建筑工程施工过程中也出现了质量、安全、周期、成本控制、能源消耗等一些列的问题。这些问题的出现给不但给国家造成了损失和浪费，也给工程实体的使用者带来了极大的不便。因此,建筑工程的质量问题对我国经济建设的健康发展有着直接而深远的影响,必须加强建筑工程的项目管理与控制措施,以确保建筑工程项目按照预定工期顺利进行并完成其工程管理目标。

1 建立建筑工程项目管理知识体系

国家相关部门应认真总结我国建筑工程项目管理的经验及教训,积极借鉴并引进国外先进的工程项目管理经验。结合我国实际情况，制定完善的建筑工程项目管理政策及法规，迅速与国际建筑工程项目管理接轨。同时还应建立建筑工程项目管理知识体系。

建筑工程项目管理知识体系是建筑工程项目管理专业学科的基础，世界各国的建筑工程项目管理专业组织已经纷纷建立了适合各自国家的建筑工程项目管理一系列成熟的知识体系。我国应结合国家实际国情迫不及待地建立一整套成熟完善的建筑工程项目管理标准知识体系,形成国家建筑工程项目管理学科及专业基础。同时,引进国际建筑工程项目管理专业资质认证标准体系,推动我国的建筑工程项目管理朝着职业化和专业化的方向发展,使我国建筑工程项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上相关行业组织和国家的认可,这已经是我国为建筑工程项目管理学科快速发展当务之急。

2 培养建筑工程项目管理专业人才

某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键因素之一。由于历史的原因，我国的工程技术人才总体素质比较高,理论基础也比较好，实践经验丰富,但最缺乏的是建筑工程项目管理人才，特别是与国际接轨的高水平的专业建筑工程项目管理人才。我国的建筑工程公司在开拓国际市场过程中也培养了一些人才，但数量和综合素质均与国际建筑工程管理市场上的人才有较大差距,远远不能与时俱进,跟不上形势要求。鉴于我国将有更多的建筑工程公司迈向国际工程市场,随着中国综合实力在国际地位上的不断提高,国外的知名建筑企业也陆续进入中国建筑行业，如果不抓紧建筑工程综合管理人才的培养，当我国建筑公司作为业主方时,不能很好的管理国际工程项目，建筑工程虽建成但将面临质量与经济效益等达不到预期目标的被动局面。鉴于此，我国应大力培养建筑工程技术与管理相结合的外向型、复合型、开拓型的并与国际接轨的综合素质管理人才,才能从根本上提高我国建筑公司在国际市场中的整体素质与竞争力。

3 大力研发工程机械设备与技术方法

随着我国经济社会的发展与城市进程的加快，推动了建筑行业的快速发展.同时也推动了新兴的机械设备与技术的产生与发展。对于一个建筑工程项目，因其受到复杂的施工工艺,材料品种繁多，施工现场工作环境及施工人员的素质的参差不齐等诸多因素的影响，会对整体建筑工程质量安全成本工期产生相当大的影响，这就需要引进先进的机械设备和采用新兴的技术手段。新兴的技术与智能化的机械设备在建筑工程施工的应用,诸如3D打印技术在建筑工程的应用等，不仅可以有效降低工程施工成本，缩短工程施工周期，提高工程施工质量,降低工程施工安全,而且对建筑工程行业的进一步发展与提高建筑工程项目管理的有效管控措施都具有非常重要的作用。

4 明确建筑工程项目管理目标

工程项目因其涉及内容繁杂，建设周期长，参与企业众多,不确定性因素众多等原因，在工程建设执行过程中，建筑工程项目管理目标随之也会受到各方面影响。建筑工程项目目标管理，简而言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标管理系统，以便能统筹兼顾地进行协调。建筑工程项目管理目标一般包括质量管理目标、成本管理目标、进度管理目标和安全生产管理目标。建筑工程项目管理目标的设定正确与否，以及是否容易操控，某种意义上来讲都直接决定建筑工程建设的成败。所以，建筑工程项目目标管理也常常作为工程项目管理宏观控制措施的一项重要的工作内容。

5 强化项目各施工阶段的管理

建筑工程项目管理阶段一般分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交竣工阶段、结算阶段和维护保修阶段。在这六个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料及成本等的管理控制措施，建筑企业必须建立和完善建筑工程项目管理责任体系，明确重点，落实责任。建立和完善以建筑工程项目部为主体的施工管理体制，务必要建立工程项目管理人员结构体系,选好配强工程项目领导班子。工程项目立项后,选定工程技术人才和智能化机械设备，制定施工组织计划和方案，保证施工质量和安全，控制好预期工期和项目成本，使项目工程管理目标和各工程阶段有效紧密的进行衔接。