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基于供电企业运营成本管理的探析

2015-04-02梁政宏覃慧怡

中国新技术新产品 2015年4期
关键词:供电考核成本

梁政宏 覃慧怡

(深圳供电局有限公司,广东 深圳 518000)

供电系统在我们今天的生活中的地位是不言而喻的,我们生活生产对电力的依赖程度也体现得越来越明显。但是我们在这一领域的发展却非常晚,电这一能源物资真正被人们使用普及,是开始于上个世纪九十年代,二十多年的发展大大地超出了我们的想象,正是因为这样,现阶段曝露出了很多问题,这类问题大大制约了供电企业的进一步发展。问题存在于多方面,今天我们探讨的运营成本管理问题,能有效地提升管理规划的同时,也有助于提升我们的经营管理理念。

一、供电企业运营成本管理意义

1 运营成本管理是实现市场化经济管理的必由之路。市场经济是我们今天的主要形式,运营成本管理具有非常明显的时代特性,同时具有科学性、经济性,能大大地提升管理效能。

2 运营成本管理是确保企业整体管理长效发展的核心。任何企业的发展最为关键的就是经济效益,经济效益是一切工作的中心,支配着整个企业的决策和运转,因此运营成本控制的好坏对于供电企业发展非常重要。

3 运营成本管理是促进企业良性循环发展的重要方法。企业运转的过程由很多部分的要素组成,每一部分都有自己独特的作用,今天经济发展最主要的方向之一就是节能环保,这个方面做得好才能实现企业的可持续发展。

二、供电企业运营成本管理原则

1 综合性原则。供电企业的运营管理是一条完整的管理体制,包括了销售和维护等环节,任何一个环节的运行都将很大程度地影响到企业的运行,综合性十分的强。

2 比较性原则。供电企业在发展的过程中就是不断地进行管理优化,而优化的过程就是针对于各种管理问题进行进一步的研究和解决。企业想要更好地发展就要不断地进行前后的比较,这样才能更好地看到改进的效果,对于下一步发展方向起到辅助决策和很好的推动作用。

3 引导性原则。供电企业运营成本管理更多的是用科学合理的管理模式和管理工具,通过科学的理论形成一种长效管理体制,纵向贯通落实,很好地引导我们企业进一步的发展。

三、供电企业运营成本管理策略

1 重视设计规划,深化管理模式

供电企业在今天的工作中面临着很多的问题,如何进行很好的设计非常的关键。城市在不断地外扩,我们供电企业在一次次的进行线路的改革,在资金成本方面造成了极大的影响。如何地设计出合理的方案就显得非常的关键了。我们设计人员要更多的进行现场的考察,只有在实地了解情况才能更好的进行设计。设计的过程中要进行多方面的因素的综合的考察,我们要考虑到线路的建设的间距,与此同时要考虑到成本问题,另一方面是否能够与其他的线路构成冲突,这些都是我们需要进行考虑的。对于设计的方案要进行多次的审核考察,只有这样才能够避免错误地出现。在当前的调查过程中,很多的问题就是由于当初的设计方面的问题导致了问题的不断的放大,最终影响了整个系统。

2 制定成本考核,提高运行效果

供电企业应该根据自设的运行规律和年度的运行发展报告来制定适宜的成本考核方案,应该根据其他考核方案来进行综合协调运用。要注意责任的落实,建立目标成本管理责任制,全过程的成本管理考核制度。在考核的过程中,将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工,实行全员、全过程的成本管理体系,才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。这样的考核运用也是规范生产的有效方法。

正如上所述,在供电企业运营成本管理中,围绕市场发展变化的特点,注重采用“动态化”和“精细化”的管理思路模式来降低生产消耗,形成有效、科学的生产经营管理模式,是提高企业发展竞争力的重要措施要求。管理的过程中更加的讲究方式方法,很好的运用科学的理论与依据,不断的优化不足之处,不断地提高整体的质量与效率。

四、人才的培养以及资金的投入

供电企业未来的发展前景依然非常的重要。就目前的整个行业而言就为紧缺的就是人才,在各大企业人员的分布主要分为三大板块,第一部分,都是五十岁以上的专业人士,这部分人对于技术掌握得比较好,但是平时喜欢已经验说话,很排斥新鲜的事务;第二部分,刚毕业的大学生,刚刚接触新鲜的事务,没有实际的经验,对于实际的情况不了解,理论与实际不能够进行很好的结合;第三部分,基层工作者,这一部分人一般都是文化水平非常的低,对于事物的判断能力有一定的局限性。这三类人我们可以看出很难满足今天我们的需求,想要在这一领域继续的发展,我们就要必须的进行人才的培养。

目前,很多的企业已经行动起来,进行人才的自身的储备。主要来自于企业的岗位培训,很多的企业聘请专业的人士进行培训,针对于问题点进行很好的解决,同时大力地调动员工的整体的积极性,这样很好的是我们员工投入到学习中。只有我们进行全员的参与才能更好的推进人才的培养,才有利于企业的发展。

企业想要发展,就要不断地加大资金的投入的力度,在今天无论发展人员的培养,还是进行科研,都需要我们进行有利的资金投入,只有这样才能在未来的竟争中占有一席之地。

结语

跨入本世纪以来,我们在很多方面都取得了很大的成绩,供电企业也是如此。上文一些方面的介绍使大家的认识程度一定有了很大的印象。将来的发展就是建立在今天的不足之处,这样才能慢慢的满足人们的需求,才能更好地适应市场的体制。我相信,只要我们很好的进行工作调整,正确地面对问题,未来一定会取得更好的成绩。

[1]卫青针,李固桥. 降低企业运营成本的有效途径探寻[J].财会通讯,2004(01).

[2]孙琰镔.浅谈如何加强企业运营成本控制[J].经营管理者,2014(11).

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