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关于建筑施工合同管理问题的探讨

2015-04-01赵丽杨同军

赵丽+杨同军

摘要:市场经济条件下,企业发展必须加强企业合作,为企业成长提供良好的外部助力。建筑施工合同作为建筑承建方和施工方约定双方权利与义务、保障双方合法权益的重要基础保障,必须采取相关措施,加强建筑施工合同的管理,保证建筑工程的顺利施工。本文分析了当前建筑行业在施工合同管理中存在的问题,并根据存在的问题提出解决方案,保证施工合同的管理质量,为企业的建设发展打好基础支撑。

关键词:建筑施工  施工合同  合同管理  履行

1 导语

经济发展带来企业多样化的发展局面,如今,建筑施工合同管理已经成为反映施工企业管理能力的重要内容,如果施工企业不能有效管理建筑施工合同,就有可能造成施工项目亏损,同时也会给企业发展带来诸多问题。所以,建筑企业必须将施工合同管理重视起来,采取有效的管理措施,保证建筑企业的施工合同管理质量。

2 建筑施工合同管理中存在的问题

2.1 施工合同管理中的管理制度问题

施工合同的管理必须依靠坚实的管理体制,建筑企业在施工合同管理效果落实的过程中,必须将企业合同管理体系搭建起立,明确企业合同管理的具体任务,保证施工合同的管理质量。在一些施工单位尤其在小型施工单位中,还缺乏专门的施工合同管理机构和健全的施工合同管理制度,无法落实施工合同管理的具体要求。因为施工合同管理机构和健全施工合同管理制度的缺失,导致企业施工合同管理过程,使用兼职人员对企业施工合同进行管理,一方面影响了企业施工合同的管理质量,无法有效保证企业合同管理要求的效果,另一方面,影响了企业兼职合同管理人员正常的工作。由于没有明确的企业施工合同管理制度,一些企业在施工合同的管理中,对管理主体的认识不清晰,导致施工合同的管理主体不明确,有的施工企业没有将企业法人作为施工合同管理的主要负责人,弱化了企业施工合同管理的效果。

企业在具体的施工合同管理过程中,因为管理制度的缺乏,还导致施工合同管理与项目合同管理衔接不够紧凑,给企业合同管理效果的发挥埋下隐患。因为企业不能对项目合同进行有效管理,无法掌握施工合同的具体实施情况,难以对合同实施情况进行有效评估,对合同审查、把关不严,无法实现对合同内容的有效把控。

2.2 企业缺乏专业的合同管理人员

建筑工程施工合同的管理工作是一项综合性强、难度较大的工作,在具体的工作落实过程中,不仅需要工作人员有较强的合同管理能力,对合同管理人员的专业技能水平也提出了一定要求。施工合同管理工作落实过程中,合同管理专业性强、涉及内容复杂,且施工合同的具体管理落实延伸到整个建筑工程的建设周期,给施工合同管理人员提出了较高要求。在实际的施工合同管理工作中,企业合同管理人员首先要具备一定的专业的施工技能,还需要造价管理和合同管理的能力,在某些企业,施工合同管理人员还需要一定的法律知识。但在实际施工合同管理中,缺乏相关的施工合同管理人才,企业在施工合同管理上使用其他人员进行代替,降低了企业施工合同管理的质量。

2.3 合同制定不严密,合同落实效果有待加强

当前建筑施工合同的制定过程中,还存在一些问题,影响了施工合同的严密性,造成施工合同的具体内容难以有效落实。因为施工合同中的具体内容多由建筑工程发包人制定,过多的强调了建筑工程承包方的责任和义务,没有将双方的权利和义务对等起来,进一步加大了建筑施工合同管理的难度。在一些建筑承包过程中,建筑承包方为了承接工程,在合同内容中主动提出某些具有不公平因素的合同内容,继而转嫁到施工合同内容中,将建设风险转嫁给了施工承包商,给施工合同管理带来问题。因为施工合同的制定不严密,影响了建筑施工合同的具体履行,一些施工单位为了保证自身的经济效益,对合同内容的具体要求进行变相处理,没有严格按照合同内容要求进行施工,给建筑工程的具体施工质量埋下隐患。

3 加强建筑施工合同管理的有效措施

建筑施工合同的有效管理,对于建筑企业的发展具有重要意义,对建筑市场及经济繁荣也能产生积极作用。实际施工合同管理过程中,发现并解决建筑施工合同管理中存在的问题,加强建筑施工合同管理的有效措施,保证建筑施工合同的有效管理。

3.1 完善的施工合同管理体系是施工合同管理的基础保障

建筑企业在具体的施工合同管理过程中,必须建立健全施工合同管理制度,并在企业内部建立专门的施工合同管理机构,为企业施工合同的管理打好基础。企业施工合同管理人员必须根据具体的合同管理要求,并结合企业所制定的施工合同管理制度,对施工合同进行有效管理。企业在施工合同的管理中,必须加强合同的审核、签订、履行等合同管理责任落实,构建完善的施工合同管理体系,保证施工合同管理有章可循。施工合同的管理过程,企业必须根据实际的施工情况,对具体施工内容进行合同管理,保证企业建设施工的质量。

3.2 加强合同管理人才的培养

建筑企业可以通过开展培训班、引进高素质人才的方式,提高企业施工合同管理人员的综合素质,为企业培养专门的施工合同管理人才。在具体的施工合同管理过程中,企业必须根据施工合同的管理内容,对施工合同人员进行培训,保证施工合同管理人员较好掌握施工技术、造价管理、合同管理,并掌握一定的法律知识。企业施工合同管理还可以实行上岗制度,提高施工合同管理人员的待遇,促进施工合同管理人才的培养效率。

3.3 明确合同条款,将建筑工程合同签订双方的权利义务进行统一

根据以往建筑施工合同制定过程中出现问题的原因,加强建筑施工合同制定策略,保证建筑施工合同签订双方的权利义务。实际的建筑合同制定过程中,必须完善施工合同的示范文本,根据相关法律要求和建筑企业双方实际情况,对建筑合同的内容进行明确,将合同签订双方的权利和义务进行统一,加强双方责任风险控制意识的培养,避免合同管理中出现纠纷。建筑双方应该对合同内容进行仔细推敲,把握好建筑合同中的风险控制问题,进可能避免建筑工程承包方的建设损失。

3.4 加强施工合同的履行管理

建筑合同的履行管理作为一项周期长、管理内容复杂的工作,必须依靠施工企业合同管理的有效落实,促进施工合同内容在具体建设过程中的履行。建设双方在对合同内容进行明确的基础上,对各自承担的责任和义务进行合理把控,根据制定好的施工计划,将合同管理内容进行有效落实。

4 结束语

随着我国建筑市场环境的发展,建筑企业必须将施工合同的管理重视起来,维护自身的合法权益和经济利益。受传统施工合同管理内容的影响和其他因素的影响,建筑施工合同管理中还存在种种问题,只有将这些问题进行彻底解决,才能实现合同管理所要求的效果,达到企业施工合同管理的目的。

参考文献:

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[2]梁雨,丁继明.关于建筑施工合同管理问题的探讨[J].中国新技术新产品,2012(3).

[3]王雨.我国建筑施工项目合同管理研究[D].吉林建筑工程学院,2011(6).endprint