对企业加强成本控制的研究

2015-03-29瓮建鹏

中国乡镇企业会计 2015年7期

关键词：成本管理企业

瓮建鹏

成本控制作为企业经营管理的核心，已经逐渐引起企业经营管理者的重视。怎样加强成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大，是每位经营管理者需要经常不断研究和探讨的课题。

一、企业成本控制概述

1.企业成本控制的含义

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2.企业成本控制的内容

成本控制的内容非常广泛，但是，不同企业有着不同的控制重点。成本控制的内容一般可以从两个角度加以考虑，即成本形成过程和成本费用分类。按成本的形成过程，成本控制可分为三个部分，即产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制。按成本费用的类型，成本控制可分为四个方面，即原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费用控制。

二、企业加强成品控制的意义

1.就企业经营管理而言

成本控制贯穿了企业管理中的各个方面。企业的每一种资源用到最需要它的地方。当前，经济的迅猛发展，给企业带来了新的要求，要迎接新的挑战与考验，企业领导者的管理水平必须随经济的发展而提高，企业的管理方式也应当随之转变以适应新的市场变化。当企业管理者有效的运用成本控制，使企业的资源得到有效利用，产品成本必然会下降，效益就能提高，同时促进管理操作方面有序进行，激励企业的员工高效率的工作，为也能企业赢得更佳经营成效。因此，成本控制对企业的经营管理有着重要的作用。

2.就企业经济效益而言

企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（如房产、人员劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。由此可以看出：一是企业的每起经济活动都是经济效益为出发点，运用各种生产要素以不同的形式为企业赢得利益；二是企业获得营利的途径大多是向市场提供商品或服务；三是其自主经营、自负盈亏的方式凸显了经济效益的重要性。根据利润=收入-成本、收入=价格×销量，我们看到价格、成本是影响企业利润的两大因素。而在当前竞争激励的环境下，市场上同类产品较多，价格已经不能作为我们提高利润的主要手段。因此，只有与同类性能、质量相差无几的产品之间保持相同或者是更低的价格同时，加强成本控制，降低生产成本，才能使企业争取到较大的经济效益，赢得广阔的发展空间，成为市场的赢家。

3.就企业发展及竞争力而言

随着经济的发展,人们逐渐发现成本与生产、社会环境、内部生产环节、产品质量、产品价格、产品销售量等要素之间的联系，还有不同成本间的相互联系都决定了最终厂商的获利状况，成本控制涉及诸多因素，控制成本的重要性在市场竞争日趋激烈的今天，已经被多数企业所重视。对于成熟产品，其生产企业往往有很多，同质量的产品其售价已被消费者所熟知，若产品以较低的价格出售时，会提高销售量，减少成本，将使得企业的资金回笼加快进而为企业的下一轮生产提供了足够的资金，为企业在行业竞争中添置了砝码；若产品的价格与同类产品的价格相当时，其销售量与其他企业基本持平，那么成本的降低会带来较大利润，同时利润的提高会为企业开发新产品提供经济基础，也为企业发展开拓更广阔的空间。

三、对企业加强成本控制的建议

1.树立正确的企业成本控制观念

一个企业核心竞争力的直接因素是企业对成本的控制能力，而成本控制有效与否又是影响企业经营目标实现与否的重要影响因素。因此，成本控制至关重要。企业要实现对成本的有效控制，就必须树立正确的成本控制观念，有了正确的认识才能指引企业管理者做出正确的决策，企业员工才能采取正确的行动。

2.培养企业员工成本控制意识

企业员工在产品生产的每一个部门、每一个工艺和每一个环节起着至关重要的作用。仅仅是节约一度电、一滴水，都能为企业成本控制起到成效。调动全体员工发挥主动积极性，参与到成本控制的工作中，让各个部门的全体员工自主采取行动，努力降低资源成本，加强成本控制。

3.注重人才的培养和员工素质的提高

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观还是微观角度来看，人才对于企业的发展起着决定性因素。因此，注重人才的培养，科学调整用人政策对企业成长至关重要。只有与企业岗位规范要求相适应，具备熟练业务操作基础，能够胜任工作岗位并具有创新能力的人才才是真正适合企业发展的人才。提高员工素质，使其与岗位相匹配，能够从长远角度加强企业的成本控制，提高企业的经济效益。