加强财务管理提高企业竞争力

2015-03-29黄春燕

中国乡镇企业会计 2015年7期

黄春燕

一、市场形势分析

2015年以来，焦炭行业在宏观经济下行、产能过剩严重、能源结构调整、环保力度加大、煤钢市场同时下行等综合影响下，供需矛盾更加突出。一季度焦炭市场需求极其疲弱，市场下行严重超出预期，量价齐跌导致行业效益继续大幅下滑，行业亏损面进一步扩大。同时，国家出台的降息、降准、降费等政策不可能出现立竿见影的效果，煤焦钢行业很难在短时间内有所起色，预计焦炭后续价格回落在所难免，焦炭企业经营效益将进一步下降，独立焦炭生产企业面临的形势更加严峻。在焦炭全行业亏损的情况下，降低成本就是提升价格，盘活资金就是增加盈利，这是当前市场下提高企业盈利能力、充盈现金流、增强竞争力的最有效手段，因此通过加强财务管理工作实现降低成本、盘活资金、减少经营风险成为提高企业竞争力的重中之重。

二、加强财务管理的具体措施

（一）深入挖潜，精细核算，实现内部降本增效

降本增效是当前提高焦炭企业产品盈利边际、提高价格竞争力的最直接、有效的手段。独立焦炭生产企业应根据企业的生产特点，创新降本增效措施，提高措施执行力度，提升吨焦效益，进一步缩小亏损空间，有效实现内部降本增效。

1.降低配煤成本

耗煤成本占焦炭生产成本的90%以上，因此降低配煤成本成为降低焦炭生产成本的重中之重。各独立焦炭生产企业应积极组织技术人员，研究创新配煤技术，按照市场需求，增加适销对路、性价比高的产品产量；优化配煤结构，在保证质量的前提下，合理测算，争取多使用低价煤来配煤；提高原料煤的使用效率，优化煤焦比。同时，在目前市场情况下，各生产企业减亏的关键点之一就是打压煤价，要密切关注煤炭市场变动，及时分析、调整采购策略，采取要采取预打压或及时打压的措施，降低煤焦降幅差与滞后期，提高经营煤焦差。

2.强化科技创新，提高化产品收率，充分利用煤气，增加赢利点

加强技术创新和管理，优化生产布局，简化生产系统，合理配置生产要素，提高生产效率；提高化产品收率，优化配煤结构，在不影响焦炭质量的前提下，适当提高挥发性较高的煤种比例，提高配合煤挥发性，增加煤气发生量；强化焦炉动态管理，严格控制循环氨水压力，减少煤气中焦油雾含量；加快煤调湿项目实施进度，以及焦炉自动加热系统项目的论证实施，实现焦炉自动加热，稳定炉顶空间温度，减少煤气大分子有机物；加强化产系统的标准化作业，优化操作指标，特别控制好初冷器温度及阻力、电捕焦油器电压、饱和器阻力、终冷塔后煤气温度等工艺指标，提高化产品收率。

严控费用支出，加强绩效考核；优化劳动组织，减少富余队伍和人员，提高生产效率和工作效率，实现减员增效；加强生产全过程和各环节的精细化管理，控制原材料、备品备件消耗，降低各环节的成本、费用；开源节流，实现降本增效；严控费用支出审批管理，特别是可控费用的支出，加强费用控制，实现降费增效。

加强设备管理，降低维修费用。合理安排设备开机和运转时间，提高运行效率，提高系统设备开机率和负荷率；合理安排设备维修和日常管理工作，降低维修费用；合理检修、及时修理等实现设备使用无隐患和零事故；通过开展开源节流、修旧利废等措施减少购置支出。

（二）以资金管理为重点，全面防控经营风险

1.优化融资渠道

结合企业实际情况，合理确定融资方式、规模和结构，充分利用中期票据、企业债券等渠道，扩大直接融资，加强票据结算，降低资金成本，努力保证经营现金流为正。

2.加强资金预算管理

通过预算管理严格控制资金支付，从生产、经营活动的每个环节，进行严格的监督和管理，防止和克服生产、经营过程中的损失浪费，加强事前控制，做到有预算不超支、无预算不列支，以保证预算成本的完成；细化资金预算管理，将预算层层分解落实，按工艺流程，分区域、分成本中心层层分解，建立逐级技术指标和费用指标体系，将可控预算成本指标分解到最小量化单位，制定增产节支、降低成本的具体措施并加以贯彻落实，做到以最少的消耗，取得最大的经济效益；严格考核，实行刚性考核、一票否决、“票子”与“帽子”直接挂钩等做法，对落实责任、提高执行力将起到强化推动作用；建立大额资金支付决策程序；坚决杜绝违规借款、违规担保、违反财经法规和财务制度的事项。

3.加快应收账款回收。

随着钢铁行业的萧条，应收账款额度逐步升高，回收难度加大，坏账风险加剧。因此企业必须制定清收目标，采取多种措施清收长期挂账的应收款项；限定期限、限定金额，责任到人，严格考核，与业绩、薪酬挂钩，努力控制、降低应收账款水平。

4.严格控制预付款项支出

建立健全预付账款管理责任制度，明确预付账款的结算范围，严格预付账款审批程序；建立预付账款台账，及时清理、收回长期挂账的预付账款，降低经营风险。