企业会计的财务管理及内部控制问题探讨

王 斐

前言：近年来，随着市场经济不断发展，我国企业规模日渐扩大，会计作为企业日常管理的一部分，贯穿于企业运营全过程，但是，部分企业在经济利益等因素的影响下，内部控制及财务管理存在很多不足之处，影响会计信息有效性，对企业未来发展十分不利。因此，加强对企业会计财务管理及内部控制问题的研究具有现实意义。

一、企业会计财务管理及内部控制概念及重要性

会计财务管理及内部控制主要是指企业内部财务、监督人员利用科学的控制理论及方法，规范地评价及约束企业各项生产经营活动，最大程度上避免企业财务问题的出现，以此来实现企业经济效益最大化目标。

企业日常经营过程中，该项工作的顺利开展，能够帮助企业完善财务管理制度，保障企业各项业务活动有序进行，另外，有效的管理工作，能够充分利用企业现有资源，实现资源优化充足，减少企业经营成本，最大程度上提高资金利用率，进而为企业带来更多经济收益，不仅如此，开展该项工作，还能够提高会计信息准确性和真实性，促使会计信息真实地反映企业各项活动，帮助企业制定科学决策，进而推动企业健康发展。

二、企业会计财务管理及内部控制存在的不足之处

就现阶段来看，受到市场经济体制的影响，越来越多的企业开始积极引进现代管理模式，为企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展奠定了坚实的基础，但是，相比较而言，我国企业针对该项工作仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下两个方面：

一方面，缺乏足够的重视。部分企业在日常管理过程中，过度重视经济效益，忽视了对财务管理及内部控制的重视，使得企业内部缺乏财务管理意识，且还存在部分企业对内部控制本质意义认识度不够，导致相关制度还不够完善，难以为企业生产经营活动提供依据。但是，我国企业较多，这其中不乏存在一些企业具有内部控制制度，但是，落实情况却不尽人意，缺乏事前防范和预测，并没有最大程度上发挥积极作用。

另一方面，方式和方法较为落后。在科技、经济带动下，我国企业逐渐朝着现代化、信息化趋势发展，而财务管理及内部控制工作仍然坚持传统方式和方法，使得财务管理工作信息化水平并不高，在工作中错误较多，影响会计信息准确性，直接影响企业健康、稳定发展。

三、强化企业会计财务管理及内部控制有效措施

（一）树立现代理念，树立内部控制意识

企业管理者要明确认识到财务管理及内部控制的重要性，树立现代管理理念，从自身做起，制定并完善财务管理及内部控制，规范会计人员工作，并在企业内部加大对该项工作重要性宣传力度，结合企业经营实际情况，开展相关培训活动，以多样化形式，如专题讲座等，引导员工同样树立正确意识，重视财务管理及内部控制工作，将其提升到企业战略高度位置，为该项工作顺利开展做好铺垫，提高会计信息准确性、真实性，为企业管理者科学决策提供支持和指导，有效提高经济效益。

（二）重视财务审核，提高财务预警作用

企业在开展管理工作中，要重视财务审核工作，将其渗透到财务管理每一个工作环节，及时发现企业财务工作存在的不足之处，并进行相应处理，帮助企业避免由于财务错误或者舞弊带来的经济损失，促使会计控制能够发挥预警作用，提高企业财务管理有效性。另外，企业还需要重视财务内部审计工作，明确审计与财务人员职责，促使二者相分离，通常情况下，审计人员要对董事会负责，通过这种方式，不仅能够有效提高企业财务管理水平，还能够增强企业综合实力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

（三）强调内部预算，落实内部审批制度

企业在关注财务审核的同时，还要重视预算工作，财务工作人员要明确财务预算目标，并从现金、现金流量及利润等多个角度入手，实现对企业各个方面的预算，并合理控制预算范围，提高企业预算可行性，另外，制度建立并不能够发挥积极作用，在具体工作中，要有效落实内部审批制度，将制度每一项规定划分到每位员工身上，强化员工责任，促使企业资金、人力资源能够实现优化和重组，并在实际管理工作中发挥积极作用，进而为企业创造更多经济价值。

（四）合理划分职责，加快信息化建设

在开展财务管理工作时，要坚持不相容职务分离原则，结合企业发展实际情况，合理设置会计及财务工作岗位，并明确提出每一个岗位的职责和权限，构建企业财务管理权力制约机制，促使批准与执行及执行与监督审核相分离，通过这种方式，在内部形成良好的相互制约局面，互相牵制，进而提高财务管理有效性。不仅如此，针对我国部分企业财务管理信息化水平偏低这一问题来看，信息时代背景下，企业财务管理与信息技术密不可分。至此，在开展该项工作过程中，要重视与电子信息处理技术的有机整合，不断创新电子信息技术控制要求，建立符合企业发展的信息化及数字化平台，为信息资源共享创造机会，并将企业各个部门财务活动整合到一起，实现对资金的合理分配和控制，及时发现财务管理工作中存在的问题，并为企业管理者提供准确、即时性财务信息，进而提高工作有效性。

结论：根据上文所述，企业会计财务管理及内部控制作为一项基础性工作，在为企业提供准确会计信息等方面占据重要位置。因此，在企业日常经营管理中，企业管理者要认识到该项工作的重要性，并树立现代管理理念，采取新型管理模式，完善相关财务制度，明确划分岗位职责，积极引进现代信息技术，推进企业现代化、信息化建设，提高管理水平，进而推动企业在我国国民经济可持续发展中发挥积极作用。

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