工业与民用建筑工程管理要点探究
2015-03-27咸辉
咸辉
(吉林省临江市木材检查站,吉林临江134600)
工业与民用建筑工程管理要点探究
咸辉
(吉林省临江市木材检查站,吉林临江134600)
随着我国现代化步伐的加快,人们对建筑物的追求也不仅仅满足于功能上。为了满足人们对建筑的追求与使用,工民建建设工程要做到最优化,这也对工业与民用建筑工程的管理提出了更严格的要求。
工业与民用建筑;建筑工程;管理
1 工业与民用建筑工程的质量管理
我们国家一直以来非常重视工民建建设,工业与民用建筑工程质量的好坏直接体现着我国的经济状况,同时更能反映出建筑企业的好坏。建筑企业要想立于不败之地,首先一定要确保工程的建筑质量,因为只有良好的建筑质量才会促进企业的健康发展,企业才会有强大的生存力量。所以可以毫无疑问地说,在工业与民用建筑工程的管理中,建筑企业要加强并提高建筑施工管理,通过科学有效的管理,才会打造出水准很高的建筑。譬如在施工过程中,技术设备要管理到位,任何建筑都离不开施工设备与技术,因此,要及时对旧设备进行保养与维修,不断推广和使用新技术与新设备,在施工的每个环节中,都严格执行规范施工的标准,才能保证整体的施工质量。
2 工业与民用建筑工程的安全管理
在施工现场,安全最重要。在工业与民用建筑工程的安全管理中,一定要将安全施工放在第一位,同时,这也是所有建筑工程应该重视的问题。因为只有施工人员自身安全,才会用自己的身体去工作,才会继续为建筑工程发挥自身的价值。所以,只有制定完善的安全措施与安全制度,保证施工人员的生命安全,最大限度降低安全事故发生率,才会确保施工进度。在施工现场,施工技术人员一定要佩戴施工安全帽,杜绝一切安全事故的发生。在施工管理中,要专门成立一支安全检查小组来随时检查施工现场,对于不按照施工安全制度执行的施工技术人员要给予严格处分,这样时间一长,所有施工人员自然而然就会形成一种安全意识。所以说,只有建立一支重视施工安全意识的施工团队,才会保证工业与民用建筑工程的顺利进行。
3 工业与民用建筑工程的进度管理
首先,在工业与民用建筑工程的进度管理中,一定要确定设计方、施工方、投资方的合作关系,同时还要理清各方的职责,当出现问题时,要及时对其出现的问题采取完善、合理的解决措施,这样才能确保工程进度。其次,要保证施工材料的质量。建筑工程在施工过程中离不开施工材料的使用,因此,必须有合格标志的施工材料才可以进入施工现场,杜绝不符合规定标准的施工材料进入施工现场。与此同时,更要确保配有合格证、说明书的建筑材料能够及时送入现场,保证工程施工顺利进行。最后,确保资金投入。作为投资方一定要及时支付工程款,在工程建筑的过程中,肯定会需要很多资金的投入,因此会出现资金周转不开的现象,作为投资方只有及时支付工程款,才能确保工程进度。
4 工业与民用建筑工程的验收管理
工程建筑的最后一道程序就是验收管理,这项工作很重要。在工程竣工后,施工单位要组织施工人员自检,然后将检查结果注明,同时还要向监理单位申请一份验收申请单。监理单位接到验收申请后,经核实,组织监督检查人员进行现场验收检查,若检查验收结果一致,则表示施工质量符合标准并同意验收。
5 结语
从以上的探讨研究中,我们可以清楚地看到,工业与民用建筑工程作为建筑工程的一个核心组成部分,其工程管理至关重要。为了能够确保工民建建设工程的建筑质量,必须将工业与民用建筑工程的管理工作作为工作中的重中之重,做好工业与民用建筑工程的管理才会促进并推动我们国家建筑行业的进一步发展与壮大。因此,工业与民用建筑工程在管理工作中要将质量管理、安全管理和进度管理以及验收管理这几步工作做好并且做细,只有这样才会体现工业与民用建筑工程在建筑行业中的价值。本文仅对工业与民用建筑工程管理要点做了简单陈述,希望通过本文的探讨研究对同行有所帮助。
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On the Key Points of Industrial and Civil Engineering Management
XIANHui
(Jilin Linjiangtimber checkpoint,Linjiang134600,China)
With the acceleration ofthe pace ofmodernization ofour country,people's pursuit ofthe buildingis not onlysatisfied with the function. In order to meet the people's pursuit of construction and use,industrial and civil construction engineering to achieve the optimal,which also the management ofindustrial and civil buildingengineeringproposed more stringent requirements.
Industrial and civil construction;Construction project;Management
TU71
B
1674-8646(2015)10-0037-02
2015-07-25