固体矿产地质勘查质量管理中的若干问题分析

张吉奎

[摘要]现代社会的发展，许多行业的生产活动需要以矿产资源为原料，矿产资源也逐需要经过各种工序才能顺利的开采出矿产资源，地质勘查则属于其中十分重要的环节，根据勘查的结果可以全面的了解到矿产资源的基本情况，包括矿藏的性质、储量、分布、地质条件等，并作为制作后期矿产开采方案的基本信息资料，因此其质量对于矿产的开采工作有着直接的影响，需要做好质量管理好工作。本文简单的介绍了固体矿山地质勘察的概况，分析了其主要特点，如，并提出了几点质量管理措施，包括建立健全质量管理体系、质量管理需要具有全面性、领导做好带头工作等，为固体矿产地质勘查的人员提供一定的参考。

[关键词]固体矿产 地质勘查 措施 研究

[中图分类号] P624 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-3-160-1

1固体矿产地质勘查的概况

固体矿产地质勘查是结合当地的经济活动、国防建设、科技的发展等，指对固体形态的矿产进行地质调查研究，并分析其综合运作环境，包括地貌、岩石的性质、地质条件、机构、矿产分布、地下水等，并为评价矿产、制定矿产的开采计划方案提供审视可靠的数据信息。地质工作是各项经济活动、建设活动的基础性工作，能够有效的促进社会经济的发展。基于该项工作的的重要意义，需要其信息资料十分全面，且真实性高，可靠性良好，应强化固体矿产勘查的质量管理。固体矿产地质勘查质量管理工作与各种项目的质量管理的整体内涵基本一致，可以将其分为两个层次，即企业层次和项目层次，二者的性质、特点等均有较大的区别，其中项目层析是主要方面。一般的勘查项目可以将其施工分为几个环节，包括设计方案、外业实施、成果编制、成果提交，各个环节均存在影响质量的因素，但是主要在于前三个环节，因此质量管理措施需要渗透到各个环节中，并主要集中于前三个环节，目标明确，有计划、有层次的开展固定矿产地质勘查工作，促进矿产资源开发事业的发展[1]。

2固体矿产地质勘查工作的现状

由于固体矿产的性质特殊，在对其进行地质勘查时，存在许多的质量影响因素，其工作现状具体表现在以下几点：①勘查过程较为复杂 地质勘查工作的对象是自然界中客观存在的物质，其产生的过程极为漫长、复杂，因此其结构、形态、部分等均有较大测差异，对其进行地质勘探时需要面临诸多的困难，工作程序也较为复杂；②运用的技术手段多样化 在对地质体的进行研究考察时，不仅仅需要个人的感官来判断，也需要利用各种现代化的技术手段来进行勘察，包括物探技术、化探技术、遥感技术、岩矿测试技术、测量技术等，全面的收集信息，并保障其信息的质量，对其深入的研究，将其转化地质信息才能最终使用，促进矿产开采事业的发展；③结果性质特殊 一般的产业的产品属于实物产品，而地质勘探的产品则属于信息产品，其是经过收集、处理、整理、分析、思考等各个过程后，得出的具有特殊价值的信息资源，因此其质量管理方式也需要区别于一般的企业管理方法，有一定的难度[2]。

3质量管理需要注意的问题

3.1建立健全质量管理体系

质量管理体系能够为达到质量管理的目标提供合理的组织结构、程序、管理过程及所需的资源等，因此勘查单位需要建立质量管理体系，不断的完善，并保障其能够正常的运行，各项制度落实到位。地勘单位应根据ISO9001标准构建质量管理体系，该项条件也成为了现代地勘单位取得相应资质、成为市场主体的基本要求之一。质量的管理体系的主要内容有管理手册、程序文件、支持性文件及记录等，并要求其具有程序化、文件化、证据化的特点。构建质量管理体系时，需要勘查单位的领导人员组织具有专业的质量管理知识的人员确定单位的质量管理目标，把握大的战略方向，并一次为指导构成合理的组织结构，或者组织人员组成质量管理领导小组，对细化的制度、规则、注意事项等进行深入的研究、讨论，最终确认，制成文件。

3.2质量管理需要具有全面性

固体矿产地质勘查的质量管理需要包括勘查的各个项目，具有全面性，才能从根本上把握好勘查工作的质量。由于地质勘查工作的质量是在其各个勘查环节中逐渐性形成的，其也集中体现了地质勘查单位的管理水平及综合实力。在地质勘查的过程中必然会存在许多影响质量的因素，一旦出此案勘查质量不佳，信息数据失真等情况，会对固体矿产的开采工作带来一系列的障碍，也影响到地勘单位的形象及信誉，需要对其进行全面的管理。具体来说即全面的考虑各项影响因素，并将其纳入质量管理工作的项目中。现在国内各种类型的固体矿产勘查单位数量较多，包括冶金矿产、有色金属矿产、建材矿产、煤田等，其均在市场经济的条件下，加入了公平的市场竞争中，并互相渗透，冶金地勘团队可以想建材地勘领域发展，建材地勘单位也可以向冶金地勘领域扩展。业主也会采取公开招标的形势，优选地质勘查单位开展各个项目，需要优化管理质量，提升实力，获得较多的机会[3]。

3.3领导做好带头工作

在制定了各种质量管理制度及规范，并确定了统一的质量方向及标准后，企业需要积极的优化内部环境，使得各类人员能够积极的参与质量管理的过程，达到良好的效果。地质勘查单位的高层管理人员需要为各项勘查工作提供有效的信息、资源及其他各种支持，并带头严格按照制度、规范及规定的程序办事，自己也要受到规范的约束，保障质量管理体系的正常运行，并使得制度能够由上至下的贯彻落实，在良好的氛围中使得全体员工树立质量管理意识。另外还需要完善人员的绩效考核系统，把质量管理体系运行绩效纳作为其考核指标之一，并严格评审及监督各项地质勘查工作，及时发现地质勘查中存在的问题，并妥善解决，保持质量管理的连续性及有效性[4]。

4总结

社会经济的发展，各个行业的兴起，许多的企业的生产活动需要予以矿产资源作为原材料或者能源动力，社会各界对于矿产资源的消耗量极大，且由于其处于不可再生资源，对其的开发活动也受到了国家的高度重视。在进行开采之前需要先开展地质勘查工作，获得一定信息资料才能制定科学的开采方案。各个地质勘查单位的在市场经济中，面临着较大的竞争压力，需要在各个方面强化管理，提升其综合实力。加强各个勘查项目的质量管理即为十分有效的途径之一。

参考文献

[1]张潇，阴永生.健全完善我国固体矿产勘查宏观调控体系的建议[J].中国矿山工程.2011（03）：62-66.

[2]林株棋.地质勘查工作中存在的主要问题及对策[J].中国高新技术企业.2008（17）：193.