工程项目施工进度管理分析

张立志

摘 要：工程项目的进度一直是比较热门的话题，现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题，怎样能够做到在保证工期的情况下，把工程的质量也做到很完美，这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾，又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析，阐述了自己关于工程项目管理的看法。

关键词：工程项目 进度 分析 管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（a）-0102-01

现在建筑的工期都是比较紧张的，每个工程项目都对进度有自己的计划和要求，但是在进度达到要求时候，我们还要考虑到质量的保证。进度与质量一直是相互制约的，在一定程度上又是辩证统一的，工程项目的进度管理在这个时候显得尤为重要了，工程项目的进度管理也是十分必要的，对于建筑企业来说市场的竞争也是日益激烈，为了更好的生存，我们应该加强工程项目的进度管理，进度决定工程项目的工期，而工期又是施工成本的主要载体，进度越慢导致工期越长，这样工程项目的成本将会加大，导致建筑企业的目标成本难以实现，削弱企业自身的竞争实力。因此，我们应该加强工程项目施工进度的管理，采取有效的措施进行工程项目的进度管理与控制，对工程项目的进度进行很好的计划和分析，做出科学合理的进度计划，在保证质量的前提下，确保进度计划的完成，这样才能使工程项目按时完成，达到按时完成工程项目的目的，节约工程成本。

1 工程项目施工进度计划安排

在工程项目开工前，应该依据施工图纸进行分部分项工程的划分，确定了工程项目的分部分项工程，针对每个分部工程进行进度的安排，对于每个分部分项工程的进度安排要符合施工现场的实际，在保证质量的前提下对于分部工程的进度应该合理的安排，多数都是每个工序进行流水作业，在形成流水作业后可以在很大的程度上确保了工程项目的进度，在进行工程项目进度计划安排时尽量使每个工序都要进行流水作业，并且应该找到工程项目的关键路线，尽量使工程项目的进度达到最优计划。依据施工图纸进行进度计划安排，在进度计划合理的安排完成之后就要严格的按照进度计划进行实施，只有严格的按照进度计划实施才能保证进度计划目标的实现[1]。

2 工程项目进度管理的措施

在工程项目进度计划完成后，应该对工程项目的人员、材料、机械数量进行合理的安排，使得每道工序的施工进度都达到合理的时间。对于工程项目进度管理的措施具体如下：首先，建立健全相关的管理制度和措施，对于制定的进度计划应该严格的按照制定的计划进行严格的要求，对于没有能够按照进度计划完成的工序应该采取相应处罚措施并进行进度的追赶，使得每到工序的流水作业真正的落实到位，在施工过程中如果真的遇见不可抗拒的外力影响进度的，我们应该做好预判和预防，尽量的减少这些外界因素对工程项目进度的影响。其次，对于工程项目的工序安排要合理和科学，对于每到工序的施工都要进行进度的计划，这样做到工序施工进度在掌握，在安排人员、机械才能能够更加的合理。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作，对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排，这样有节奏的安排好后，在工序施工时就会节省很多时间，保证进度计划的完成。最后，在进行每道工序施工时应该预防措施的制定，在工序施工前，应该做好困难的准备，对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案，如果出现意外情况能够及时有效的保证现场的施工，这样才能更好的完成工序的进度计划，使得工程项目的进度计划得以保证[1]。

3 工程项目进度管理的意义

现在建筑企业的日益增加，使得建筑市场的份额越来越少，每个工程的投标都是低价投标，这样就会使得中标的建筑企业低盈利中标，甚至有些是亏损中标。因此，工程项目的进度能够提前完成对于企业的盈利是十分有利的，这样就要求我们在整个工程项目的进度管理上加大管理力度，工程项目进度管理力度的加强在某种意义上就是施工成本的控制，进度如果不能按时的完成，导致施工工期的延误，这样就会加大施工成本，对于低价甚至亏本中标的建筑企业将会是雪上加霜。然而，我们采取相应的管理制度和管理措施，严格的按照现场制定的进度计划进行施工，确保进度计划的按时完成，这样就会减少施工成本的投入，使得工程项目的目标成本得以实现。工程项目目标成本的实现有利于建筑企业竞争实力的加强，在如此激烈的市场竞争中以及低价中标的情况下，要想盈利就得做好进度计划管理，使得建筑企业尽可能的获得最大的经济效益[2]。

4 工程项目进度管理与质量关系

工程项目进度与质量的关系是辩证统一的关系，质量与进度即是矛盾的又是辩证统一的。我们在进行进度管理时既要考虑进度也要考虑质量，只有在保证质量前提下的进度才是有意义的进度，否则任何进度都是没有意义的。在进度与质量关系中质量与进度是势均力敌的，因此在工程项目的进度管理与质量上，我们应该对两者的重视程度是一样的。但是在工程项目的施工过程中对于质量的要求也不能过于苛刻，只要在施工的过程中保证工序的质量达到设计以及相关技术规范要求就可以，没有必要苛责。进度与质量的矛盾在于，要想达到进度，施工的质量就会受到一定的影响。进度与质量的辩证统一关系就是只有达到了质量要求的进度才是有意义的进度。如果工程项目的质量不符合要求，再快的进度也是没有意义的。因此，进度与质量的关系就是即是矛盾的又是辩证统一的[3]。

5 结语

工程项目的进度管理是建筑企业管理理念更新的具体表现，建筑市场的竞争如此的激烈我们应该加强自己的管理力度，对于工程项目的进度管理应该建立完整的管理制度和措施，能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工，保证工程项目的正常进度。只有保证工程项目的进度计划，才有可能按照预定的工期完成工程项目，这样按时完成工程项目的施工有利于施工成本的控制和目标成本的实现。在工程项目进度管理中主要是实际施工中进度计划的实施效果，如果要想按时完成工程项目就必须按照进度计划完成每道工序，进度计划的按时完成就是施工成本的节约和目标成本实现的重要因素。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的，可以加大建筑企业自己的竞争实力，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地[4]。

参考文献

[1] 杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社.2002.

[2] 彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.2005.

[3] 顾强华，李刚.浅析施工进度管理的重要性与具体措施[J].商品与质量·建筑与发展，2013（9）.

[4] 许言辉，浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑，2013（2）：238-239.endprint