宇昂，做水溶性高分子材料的航空母舰—— 访上海宇昂水性新材料科技股份有限公司创始人王宇

文 严佳婧

水溶性高分子涉及的领域拥有万亿市场，上海宇昂在制定业内技术新国标的过程中，创始人王宇怀抱着的是一颗打造行业航空母舰的雄心。

诗人、科学家、企业家，有着三重身份的王宇在他出版的诗歌集中用文字记录了创业的心路历程。感性的诗词歌赋背后，王宇钻研的东西对许多普通人而言要显得晦涩和超前得多。来自上海宇昂水性材料科技公司的他和他的团队，研究的是“水性高分子”这种在诸多科研、生产领域都大有作为的新型材料。毫不夸张地说，如果没有王宇团队的努力，中国在这一方面的空白将是巨大的。然而这样的领头羊，曾经也遭遇过千难万险，风吹雨打。

三重身份齐头并进 立志开拓创新

时针刚走过八点，王宇已经在他的办公室中忙碌。偌大的办公桌身后，是更大的书橱，里面不乏他本人的著作和研究资料。“文学体现了我作为企业家的爱好与个性。”王宇亲切地笑着，把他出版的诗集递给记者，语调里带着谦虚。常说理工出身的人，少一丝风流，欠一点儒雅。这些遗憾你不会在这位上海大学博士、硕导，同时也是全国功能高分子行业委员会秘书长的身上找到。

当被问及如何看待和平衡诗人、科学家、企业家这差异迥然的三种身份，王宇没有因为自己的多才多艺而沾沾自喜，而是用了一生动的比喻来阐释三者的关联：“作为科学家，我是行业秘书长，以及专家委员会的委员，同时又是硕士生导师，我认为我们做科研的时候，就是需要聚焦，目标群越细越精，就越好。是‘用显微镜去观察’的一个过程。作为企业家，这要求一个宏观的视角。眼光一定要高，境界一定要高，是‘用天文望眼镜来看事物’的过程。那么我个人作为一个文学爱好者，想象力可以在某个方面天马行空，无拘无束，通过写诗，给自己的创业打气，也可以带来一种打破常规，颠覆现状的灵感。”

而谈及为何当时会选择在水性高分子这个在外人看来超前又有点艰深的领域打拼，王宇这样解答记者的疑惑：“水溶性高分子，可以说是一个崭新的学科，目前在中国还没有一个明确的定义，非常超前，我们中国从九十年代才开始这方面的研究，而我是其中的第一批人。这二十年间，我们实现了中国在该领域从无到有，从小到大，从弱变强。目前是继美国、欧洲、日本之后的全球第四大生产国。这方面研究领域的体量非常大。为什么呢？因为它是一个新型环保绿色的材料，相关的产品产物，能够为可持续发展战略解决三废问题。从九十年代末，我们这批人就发现了这种材料未来的发展趋势，因此毅然地开始着手这方面的研究。”

1997年的时候，王宇大学毕业之后成为了原化工部副部长副手的秘书，以从业者的身份进入这个行业。1997年后，化工部撤销，应运而生的是水溶性高分子行业协会组织。王宇认为自己是站在巨人的肩膀上奋斗着，目前协会已吸纳高校、科研院所、企业成员等约200多家。目前，水溶性高分子材料的应用范围已经非常广泛，除了以更为环保的特色替代传统塑料高分子的用途以外，在水处理、医药、涂料，甚至是化妆品以及食品方面都大显身手。

路途坎坷光荣沉浮 宇昂不曾言弃

当王宇还在同济大学读硕士的时候，受行业协会指派，成为了一家国有企业的老总。不到30岁的他就已经成为了国企的一把手。那时候他一边上学，一边打理公司。在此期间，他觉得国企体制过于安逸，无法抒发他的工作激情。在2004年研究生毕业后，因为体制的问题，他要亲手关闭已经做到国际领先水平的公司，并辞退一同打拼的员工，此时的王宇面临的选择是继续在国营体制中寻找出路，或者出国深造。2004年时他选择了出国留学，在了解到了欧美国家在水溶性高分子领域的诸多发展和应用之后，他发现中国在这方面还是比较空白，但同时也是一块巨大的市场。他最终回到祖国，将新知识与新激情用来创业。

王宇最初的团队成员，主要是过去几位志同道合的老同事，一起打算干一番事业。由于高分子行业是出口贸易，他设立了国际部、国内部、单证部、财务部、办公室五个部门，一个部门一个人。当时的创业环境与现在的差距很大。王宇坦言：“当时非常的艰辛。一方面，周围的同行，父母和朋友全都不理解。另一方面，那时候创业全都是烧钱，没有现在这种投资的概念，完全靠自己的积蓄支撑。”资金、办公场所、科学研发，每一个关卡都是王宇一一克服的难题。

也正是经历过这些风雨坎坷，身为创始人的王宇才敢这样讲：“企业的文化就是创始人的文化，这绝对是一脉相承的，企业家的精神决定了企业的精神。我们宇昂文化的第一条铁则，就是坚持。你看我，就号称‘打不死的小强’。”带着些自我调侃的语气，但王宇的眼神是认真的，他接着话头继续说道：“所以当时我们宇昂，着手去完成一些看起来不可能的任务。比如我要建立国家标准，我要做水溶性高分子产业的航母，我要做全球知名企业。”

十年过去了，怀抱着这样的信念，王宇迈过了一道道坎。2005年上半年，公司刚刚成立半年之后，初期团队的五位员工陆续离职，王宇从零开始，苦苦支撑。2008到2009年的时候，金融危机的爆发再次打击了这个以外销为优势的企业。王宇为了经营全世界到处跑，还因此大病一场。出院的时候，他的公司却到了崩溃的边缘。就这样，到了2012年，在张江站稳了脚跟的宇昂，却依然摆脱不了忧虑感。“这个行业的竞争者开始涌现。但上海的企业会撞上制度这堵墙。作为一家有责任感的企业，各种标准，各种测评，我们都不愿意马虎过关，因此在速度上，与一些外地企业相比，竞争力就差少点。”

此时，“加入新三板”这根橄榄枝抛到了王宇手中。作为当时全国20家的试点企业之一，宇昂卯足了全力。因为产品技术过于超前，为了取得海关HS CODE编码，都让这批宇昂人费尽心力，这是许多企业遇不到的难题。同年，宇昂开始着手制定国家标准。一般都是由科研院所牵头做的事，宇昂却要独自承担，何况水溶性高分子技术，前无古人，没有参照，这是一个如何从0创造出1的艰难课题。到了2012年12月20日，宇昂正式加入新三板。更可喜的是, 2015年初王宇牵头制定的二项国家标准已经完成立项, 不久即将正式发布,这在水溶性高分子领域是开天辟地的大事。

所以当时我们宇昂，着手去完成一些看起来不可能的任务。比如我要建立国家标准，我要做水溶性高分子产业的航母，我要做全球知名企业。

目标直指海外竞争 科研革新不可停息

最终，王宇和他的团队闯出了一片天，但他并没有因此满足。“我们的定位就是，欧美企业才是竞争对手，国内企业更多地是合作伙伴。”王宇很坦然地接下这个挑战。并且对于国内的同行提供技术支持，开设讲座。

同时，水溶性高分子作为一个搞垄断的行业，与传统产业不同的是，一定要以品牌和质量服人。王宇特地强调了科研对于企业的重要性。“可以这么说，研发就像大脑，转化则是心脏。”有了研发，企业就插上了翅膀。王宇立志要让宇昂成为水溶性高分子的航空母舰，有了研发，就能创立新标准，就能找到市场突破口。要搞核心项目，要申请专利，就离不开研发的力量、王宇聚集科技人才，也给与了他们相当的重视。他也着重指出了科研成果转化的问题。“这个就是心脏的问题了。有了心脏，你才有动力。首先，作为一个科技企业，做事不能一拍脑袋，研发是要需求先行，根据市场倒推研发方案。其次，你的研发过程一定要经过层层试验，你的工厂生产设备要能满足你的研发需求。最后就是航母一定要有掌舵人，专门的研发场所配上专门的负责人。就和带兵打仗一样，我们不仅仅需要单兵作战的人，也需要指挥。因此我们的科技成果转化率相当高，产品的创新度也强。”

首先，作为一个科技企业，做事不能一拍脑袋，研发是要需求先行，根据市场倒推研发方案。其次，你的研发过程一定要经过层层试验，你的工厂生产设备要能满足你的研发需求。

品尝到了胜利的果实，王宇却并不是心高气傲的人。

谈起张江这块土地，他的声音里流露出着感激之情， “我们在2008年的时候，真的非常艰难。企业在发展到了一定程度的时候，自然也需要外界的助推力，我们非常感激当年上海火炬中心的书记姚福根先生。他与我见过之后，就说‘你们的技术这么超前，窝在小地方太可惜了，你应该去张江。’来到张江以后，领导的重视，办公场所以及银行资金的配套服务帮我们许多。之后我们申请高新成果转化，申请小巨人，也是顺水推舟，一脉相承。”

为了更好地推动产学研合作与行业发展。上海宇昂还在中科院建立以水溶性高分子的理论研究及应用研究为特色的联合实验室,在张江药谷建有以生物医药的合成及水性高分子的应用研究为特色的实验室,在上海同济大学拥有以小分子及有机中间体的合成为特色的联合实验室,在上海交通大学药学院建立以药用辅料应用及研发为特色的联合实验室,在上海大学材料学院建立以功能性高分子材料及纳米材料为特色的实验室,同时,与复旦大学分析检测中心、晨光化工院、上海化工院、中石化研究院等数家科研院所建立了密切的合作机制。

作为黑马营的一位导师，王宇在最后还不忘为年轻的新生代科技创业者指点迷津： “理念要换。一定要借助资本市场的力量，一定要摆平心态，不骄不躁。一定要使公司制度透明化。做事一定要合规，不要总是妄想打擦边球。主次一定要明晰，你的产品就是你的王牌。生产型企业的生命力是有限的，研发一定要走在前面。”这位诗人，科学家，创业者，在结束了采访之后，又再次投入到忙碌工作中去了。这不禁让人想起他的一句话：“三个身份里，最让我让感到荣誉的就是‘科学家’。科学家能创造出前所未有的东西，而一旦这东西有了跨时代的意义，那便是真正的了不起。”