新时期优化工程施工企业财务管理的对策分析

2015-03-24陈文祥

中国乡镇企业会计 2015年6期

陈文祥

企业财务管理，是影响企业经济效益的重要因素，越来越受到企业的关注和重视。当前，市场上的工程施工企业在财务管理水平方面各有不同，也没有成形的财务管理体制，导致施工企业的财务状况漏洞百出，影响企业经济效益的提高和整体发展。所以，施工企业必须对其财务管理进行改革，发现问题并及时加以解决，才能适应社会的发展趋势，提升企业在市场上的竞争力。

一、财务管理在工程施工企业中的作用

1.加强了工程施工企业资金运转的畅通，保证资金来源和投资的合理性和合法性。企业在进行生产时，需要投入大量的资金进行生产和经营，管理层的决策正确与否直接关系着企业未来的发展命运。所以，企业管理者必须根据市场的发展形势和企业自身的财务状况，利用科学的财务分析方法进行资产的有效配置和运用，保证资产的安全流通。

2.加大企业财务管理的优化力度，有利于企业内部机制的完善，促进企业的整体发展。随着国际金融市场的发展，很多工程施工企业内部管理机制不能适合社会经济的发展趋势，如果不能及时的进行改革，终将在市场竞争中淘汰。所以，企业要想适应社会的发展趋势，势必要建立适应当前经济发展的企业管理制度，对其资金进行有效的重组和分配，明确企业各个部门的工作职责。在重新整合资金时，财务管理在其中起着决定性的作用，会根据不同的权责进行合理的整合和分配，从而达到企业体制的整体改革。

3.优化企业财务管理有利于企业投资成本的控制，增加企业的经济效益。在工程施工企业中，外部因素很难得到有效的控制，要想使企业的整体收益最大化，要么降低企业投入的资金成本，要么就是增加企业的整体收入。其中，企业的整体收入是建立在很多外界因素基础之上的，由于很难控制，所以不能保证收入的增加。那么，企业要想达到收益最大化，就只能在不影响工程施工质量的前提下节约资金成本或者是进行资金的筹集，减少资金的浪费使用。企业财务管理部门根据实际情况加大对资金的筹资和合理的进行成本控制，有利于企业管理者的投资决策，增加企业的经济效益，稳定企业的内部管理。

二、新时期工程施工企业财务管理问题分析

1.企业内部财务管理制度发展缓慢，没有形成完整的监管机制，导致整体的企业制度不完善，从而出现了很多问题。如，企业的各个部门权责划分不清楚，企业财务的账务混乱。由于没有严格监管机构和监管制度进行约束和规范，产生很多违规操作，甚至是经济犯罪，使企业受到严重经济损失乃至破产。

2.工程施工企业的财务管理缺少正规风险评估机制。随着我国建筑业的快速发展，给工程施工企业带来了巨大经济效益，使很多企业在内部的管理上疏忽了市场风险的存在，当经济环境发生巨大变化时，不能及时的采取应对措施，也不能对未来的投资风险进行评估和预测，没有防范未来经济市场环境变化的能力，从而使工程施工企业蒙受巨大损失。

3.工程施工企业财务管理人员专业能力较低，对财务管理的重视程度不高。在工程施工企业的财务管理中，大部分企业没有采取科学的财务管理体系，整体的财务管理水平较低，不能适应施工企业的发展需要。财务管理人员的专业素质较低，不能利用先进的管理体系进行管理，财务管理流程繁琐，不能进行高效率的工作。目前，工程施工企业的财务管理仅限于财务的核算，没有形成财务的预算、审批和决策完整的管理体系，也没有健全的财务管理制度，对工作人员的工作操作没有严格的规范，企业对财务管理没有起到应有的重视，导致财务混乱、经济犯罪等现象的出现。

三、优化工程施工企业财务管理的对策

1.设立专门的风险评估机制和监管部门，预防并降低风险带来的经济损失。风险是市场中任何企业都要面临的，在风险评估和风险管理方面，中国企业相较于西方发达国家来说比较落后，不能及时的预防市场风险的发生，导致企业应对风险能力较低。所以，风险评估体系是现代企业管理中的重中之重。同时，建立正规的监管部门，对企业财务的运转和流向进行严格的监督和把关，避免违规操作现象的发生。建立良好的、专门的风险评估体系，聘请专业的风险评估人员，加强企业应对危机的能力，为企业的财务管理提供可靠的信息，大大降低工程施工企业的经济损失，保障企业的安全。

2.完善企业的财务管理制度。在工程施工企业中，良好的财务管理制度能够规范工作人员的工作操守，为财务管理工作提供可靠的依据。同时，建立良好的、系统的企业财务管理制度，形成一个统一的模式，把零散的施工作业通过统一的形式填写财务资料并上报财务报表，在一定程度上保证了财务资料的真实性和准确性，有利于管理者进行资金的管理和运用，有利于整体财务管理的发展，

3.加大工程施工企业财务管理的队伍建设力度，培养专业的财务管理人员。21世纪，最缺乏的就是人才，特别是高素质、专业技能水平好的财务管理人员。财务管理是一种很敏感的工作，它涉及到大量的资金流动和筹集，所以，对于资金的管理人员，必须有较高的专业技能水平，同时要有很高的职业道德素养。工程施工企业必须加强财务管理人员的队伍建设，聘请专业的、责任感强的财务管理人才，利用科学方法进行财务管理，保证企业资金的安全性和有效性。同时，企业可以培养自身财务管理人员的专业技能，使财务管理人员不断的完善自己，成为现代市场和企业所需要的人才。