浅谈中小企业成本管理现状与对策

张菁

摘 要：随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量，其对促进我国国民经济水平的整体提高有着重要的意义。本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并提出了改进措施。最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。

关键词：中小企业;成本管理;对策

所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

一、企业成本管理中存在的问题

（一）领导人员管理意识不强

企业领导团队成本管理意识淡薄，成本管理观念落后。中小企业的领导从事财务工作出身的很少，对成本管理的内涵了解甚少，片面认为成本管理就是成本核算，当成本居高不下时，一味责备财务人员成本核算不准。在中小企业对于成本管理及没有事前的成本预测、成本决策、成本计划，也没有事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核、成本检查。

（二）中小企业财务人员整体素质不佳

企业财务人员只懂财务不懂技术，现在大部分财务人员，即使是理论很强的高级财务人员，在接受专业教育的时候也会缺乏产品方面的教育。即使进入了企业这种再教育也是十分少的，所以中小企业的财务人员由于只懂财务而不懂技术，对于产品成本的超支是在直接材料成本项目还是直接人工成本项目或制造成本项目，不能提供准确可靠的信息，对于如何降低成本，从哪些方面降低成本也不可能提出合适的建议。

（三）成本监督机制不完善

成本的监督机制是企业成本管理中重要的政策，是保证成本管理中数据的真实性和准确性必不可少的一个部分。中小企业因为自身发展的局限性，制度上和人力资源方面都会存在着很大的缺陷，很多企业往往没有成立一个独立的财务部门，而是只有一个会计或者出纳负责公司的财务工作。

二、加强中小企业成本管理的对策

（一）提高中小企业领导人的管理意识

企业领导对成本管理的认识可以说是企业成本管理认识中最重要的部分，中小企业应该加强领导者的再教育，加强对领导者进行正确的成本管理知识的灌输以及相关实例的描述。并加大企业领导进行出国深造的支持力度，并提供一项专门的资金对这些管理层的人员的再学习进行鼓励。

（二）加强员工素质

成本管理知识的普及首要的目的在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

（三）完善中小企业成本监督机构

成本监督机构关系着成本管理工作效率的高低，它还关系着中小企业能否可持续的发展。成本监督一方面离不开对人才的培养，有了专业的人才才能有好的制度出台，在中小企业的发展中应该考虑人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程。

三、以一中小工业企业为例

随着市场的发展和行业环境不断变化，在材料进价不断上涨、外资企业强势进入、国内企业竞争加剧等重重压力下，A企业面临着适应市场、加速企业转型的巨大挑战。在如此动态竞争激烈的市场和行业环境下，A企业要想进一步突破发展，实现做强做大，必须正确审视自己的战略环境，进行企业核心竞争力和资源分析。这就对A企业的成本核算与管理系统提出了要求。A企业临危不惧对企业进行了以下几个方面的改革：

（一）减少成本损失

资金欠缺、产品品种少、市场影响小等因素使A企业对企业外部的依赖性增强，在交易中容易依赖于某个客户或供应商，特别是在与大企业的交易过程中，这种情况更易出现。与大企业明显不同的是，A企业不具备利用纵向一体化的方式回避这种风险的能力，而更多的是采用横向或纵向结盟的方式，来提高谈判的地位或补偿交易中的损失。

（二）应用第三方物流，节约作业成本

A企业由于规模和利润都较小的原因，采取自营物流和分包物流方式，第三方物流的参与程度很低。自营物流方式设施利用率低，成本高。而分包物流方式干线发运，市内配送、仓储和包装业务等，分别外包给数家企业，达不到一定的经济规模。所以近些年来A企业将物流业务外包给第三方物流，通过专业物流服务，不仅可以节约物流运营成本，而且能够更有效地管理企业资源，还无需承担仓储及存货管理的成本。

四、结语

通过资料的调查以及实际的考察，不难发现中小企业的成本管理对中小企业自身发展的重要性。成本管理乃企业效益之源，企业必须摈弃就成本而论的观念。这就迫切需要企业将成本管理观念灌输到每一个员工的身上，不断创新成本管理方式，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题。

参考文献：

[1]付安琦. 中小企业成本管理浅析[J]. 现代商业，2012，12：156;

[2]刘雪峰. 企业成本管理现状及对策[J]. 华章，2011，28：60