顺势而为适应新常态 提质增效实现新发展——访建华建材集团执行董事兼总裁王刚

本刊记者

记者手记：习近平总书记2014 年5 月在河南考察时首次提及“新常态”，同年11 月9日在APEC 工商领导人峰会上发表的主旨演讲中，又对“新常态”进行了系统的阐述。 习总书记关于“新常态”的论述，深刻揭示了中国经济的内在发展规律，具有重大的理论价值和现实意义，不仅为我国经济的总体发展指明了方向，也为建材行业的健康发展确立了指导思想和行动指南。作为传统行业之一的建材行业应如何应对“新常态”？ 记者为此专访了建华建材集团执行董事兼总裁王刚先生。

记者：王总您好，经济“新常态”对各行各业的影响越来越明显，作为建材企业，您是如何理解“新常态”的？

王刚：所谓“新常态”是指中国经济已进入增速阶段性回落，它具有三个显著特点：一是由高速增长转为中高速增长， 二是经济结构不断优化升级，三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。 可以看出，我国的经济增速虽然放缓，但经济结构的优化升级使经济增长更加平稳，增长动力更趋多元。 由于政府大力简政放权， 市场活力被进一步激发，因而我国经济的发展前景也将更加光明。

“新常态”不仅给国家的发展注入了新活力，也给建材行业的发展带来了新机遇。作为建材行业的从业人员，我们理应顺势而为，认识新常态、理解新常态、适应新常态、把握新常态，研究行业、企业在新常态下的发展规律、发展模式和发展方向，积极推动行业、企业沿着规范有序健康可持续的道路稳步前行。 其中，最关键的就是转型升级、提质增效、创新发展。

记者：目前国家经济增速放缓，经济下行压力较大，建材行业较往年也持续低迷，您对行业发展有何看法？

王刚：建材行业是我国重要的基础性产业，在国民经济中占据突出地位，随着经济的不断发展和繁荣，新型工业化、信息化、城镇化、绿色化、现代农业化的“五化协同”推进，建材行业将得到迅速发展。

尤其是我国正处在社会转型期，城镇化是经济建设和社会发展的主流趋势，也是国家未来10～20年的总体战略部署。 改革开放以来，中国城镇化发展迅速。 1978 年中国的城镇化率仅为17.92%，至2014 年已达54.77%， 预计2020 年中国城镇化率将达到60.34%，2030 年将达到68%。 城镇化的发展必将带动住宅、市政基础设施、商业设施、工业与能源基地、交通设施等建设，将在未来较长时期内，显现出我国建材行业的巨大发展空间和良好的市场前景。

但也要看到，进入新常态后，建材行业的发展面临供需两方面的制约。 从供给方面看，由于劳动力数量减少、储蓄率和投资率下降、土地资源和能源供需变化、环保加强等因素的影响，原有的低成本优势持续减弱。 从需求方面看，国内建材行业受产能过剩影响导致投资增长减少，房地产受市场调控影响导致投资增幅回落，基础设施建设受地方政府负债水平上升制约导致投资增速放缓。建材产品的资本回报率和边际产出正在大幅下滑。在这种形势下，建材行业靠过去那种大投入、高消耗、盲目扩张、偏重数量、低效益、忽视环保的粗放式发展模式已经越来越难以为继，必须走战略调整、优化结构、创新驱动、绿色发展的转型升级之路。

记者：目前国家正在深入推进经济体制改革，建材行业正在转型升级，您觉得在当前经济形势下建材行业如何实现转型？

王刚：我认为，建材行业在转型升级的过程中，应当注重以下几方面的内容：

一是坚持质量和效益并举。抓质量就是要全面优化建材行业的产品结构，以高品质、多功能、绿色环保的产品淘汰落后产品，全面提升建材行业的整体技术实力。抓效益就是要全面提高建材产品科技含量和产品附加值。 只有这样，企业才有能力加大投入，不断推陈出新，促使建材行业的健康发展。

二是加强创新驱动并贯穿发展全过程。目前建材行业由于资金、人才、配套设施的缺乏，导致整个行业的创新能力不足。要对行业所属企业持续进行全面技术改造，大力研发、扶持创新产品，加强品牌建设能力，并通过产品结构的优化、调整，提升企业的核心竞争力，进而带动行业的创新发展。

三是促进建材行业朝着资源节约型和环境友好型的方向发展。 应该积极应对气候变化，加强资源的综合利用，大力发展循环经济，推广清洁生产技术，普及先进的节能减排产品，推动行业向绿色低碳、环境友好的方向前进。

四是提高产业集中度。 由于种种原因，我国建材企业兼并、重组步履艰难，产业集中度低，严重影响了行业的可持续发展和产品的国际市场竞争力。建材行业属规模经济行业， 企业只有达到一定规模，才能实现生产工艺和技术装备的现代化，有效降低资源消耗，提高劳动生产率。因此，加快产业集中集聚集约发展的步伐，才能提升建材行业的整体素质。

我们应该充分认识到，建材行业转型升级是一项庞大的系统工程，不仅仅是形式上的转变，更涉及体制、思想、观念和方式方法的转变。只有认真研究、科学对待，并坚持以发展促转型、以转型求发展的方针，才能确保转型升级的成功。

记者：可以说，自古以来的改革都经历了痛苦的过程，从来不是一蹴而就的。 做为建材行业的龙头企业，建华建材集团在提质增效转型升级方面采取了哪些举措？

王刚：建华建材集团过去以管桩为主业，依靠诚信、良好的产品质量、严格的管理制度和先进的企业文化，逐步发展成为全球领军的预应力混凝土管桩制造商和混凝土制品企业， 创造了辉煌的业绩。近年来，随着市场竞争的加剧，加上各种因素的制约，企业的发展也遇到了一定的瓶颈。 在新形势下， 整个国家的经济结构和发展目标都发生了变化，固守成规必将使企业陷入困境。因此，建华建材集团牢固树立强烈的忧患意识和竞争意识，以壮士断腕的决心和勇气，切实转变发展方式，全面推进企业战略结构调整， 努力寻求新的利润增长点，使企业步入转型升级、创新发展的正确轨道。

结合建华建材集团的企业实力、 管理模式、人员结构、研发能力、资金状况、子公司地域分布以及资源优势等特点，集团采取了如下提质增效、转型升级的举措：

1.主动涉足住宅产业化领域。 近年来，我国住宅产业化呈现出前所未有的发展势头，所需的市场化基础也已基本具备。 虽然国家给予高度重视，但住宅产业化的发展总体上仍处于较低水平，产品科技含量不高，成果的数量、质量差强人意，发展也不够均衡。 特别是混凝土与水泥制品，还停留在较低水平，产品种类少，部品化、标准化和通用化程度低，企业间缺乏有效的社会化协作，产业集中度不足。

建华建材集团规模大，产业链齐全，子公司数量多、分布广，生产能力强，并拥有强大的科研实力和产品研发能力，相对其他企业而言具有一定的优势。集团正在抓住机遇，积极涉足住宅产业化领域，并以此推动企业的转型升级。住宅产业化的前景广阔，市场空间巨大，完全可以为集团带来新的发展机遇。

目前，建华建材集团已通过国家住宅产业化基地专家论证，成为水泥制品行业第1 家、全国第52家国家住宅产业化基地。 通过基地项目的逐步实施，集团将集中力量探索、发展和全面推进住宅产业化，研究开发预制混凝土通用部品体系，提高预制混凝土部品的科技含量，完善相关标准，提升预制混凝土部品的整体水平，进而有力地促进和带动全国住宅产业化的发展和进步。

2.实施多元化经营策略。 建华建材集团原有的主要产品是预应力高强混凝土管桩， 已连续18年稳居全国同行业销量冠军，市场占有率达30%，年销售额逾100 亿元。由于集团在其主导产品上具有相当强的竞争优势， 积累了足够的资源和资本，完全具备多元化发展的市场条件。

实施多元化经营策略后，集团充分利用原有的品牌信誉、生产技术和生产能力，整合内部资源，拓展新的领域，开发出系列预制混凝土制品。目前，建华建材集团的产品已涵盖新型墙材、预制混凝土桥墩、楼梯、看台、顶管、箱涵等多种产品，性能优越，价格适中，具有广阔的应用前景。 产品先后在众多工程中得到了应用，在行业内享有盛誉，受到一致好评。

目前，集团正在对既有生产线和生产工艺进行改造，不断研发新型预制混凝土产品，已申请了多项专利，技术上达到国内领先水平，在行业中起到了引领作用。建华建材正在逐步从单一的管桩生产企业向综合建材生产企业蜕变。

3.由产品供应商向综合服务商转型。 软实力和硬实力是企业生存、发展的基础，两者有机结合构成了企业的核心生存力。 在竞争日趋激烈的今天，企业只有更加注重软实力， 走特色化发展道路，才能阔步前行，基业长青。现在的企业单靠产品齐全、规格多样、 质量优良等已经不能满足客户需求，只有提供综合性的服务，才能赢得更多的机会，并为企业产品增加更多的附加值。 因此，建华建材集团对企业进行了重新的审视和定位，正在改变传统的商业模式，由生产型企业转变为服务型企业，把向综合服务商转型作为企业的既定战略目标，把综合服务体系的建设作为企业的发展方向，努力为客户提供更为精准、专业、周到的服务。

我们认为，综合服务商的核心内涵应包括良好的品牌影响力、充足的生产能力、强大的研发能力、完善的营销网络、适应市场变化的体制、有效的管理架构和管理团队以及忠诚的员工队伍。

目前， 建华建材正在与一些高水平的科研院所、高校、企业合作，并积极引进高端人才，大力提升集团的技术创新能力。集团可在现有产品的基础上，根据客户的个性化需求，单独研发特殊用途、特殊规格、特殊性能的优质混凝土产品；可为客户提供复杂地质条件下的基础优化解决方案；可为客户提供勘察、设计、施工等方面的技术咨询服务；可为客户提供产品、基础、勘察、设计、施工等方面专项指导和培训服务。

4.强化创新驱动。 建华建材秉承“让建筑更安全”的企业光荣使命，在20 多年的发展历程中，始终坚持创新促发展，创新求生存。 集团不仅成立了研发中心， 还在北京成立了建华建材技术研究院，每年投入大量经费进行新产品研发，并多次派人赴日本、韩国、美国、欧洲等考察，学习国外的先进技术，使创新能力得到极大的提升。 集团先后与中国建筑科学研究院、华东建筑设计研究总院、东南大学等全国多所知名大学、设计院和科研院所展开合作，共同研发各类先进的、高性能预制混凝土制品，并主导、参与了多项高水平的科研项目。

建华建材集团拥有“江苏省管桩制备工程技术研究中心”、“江苏省经贸委认定的省级企业技术中心”、“混凝土与水泥制品技术创新企业院士工作站”、“高性能土木工程材料国家重点实验室－预制桩研究中心”、“建筑材料行业混凝土管桩重点实验室”等一大批研发创新平台，正在创建“江苏省混凝土预制桩重点实验室”、“建华研究院” 等研发创新平台。

截至2015 年6 月， 建华建材集团持有有效专利共计222 件，其中发明专利37 件，实用新型161件，外观设计24 件。 主编了行业标准《预应力混凝土管庄技术规程》，参编了《先张法预应力混凝土管桩》GB13476 等近50 项与管桩、 混凝土与水泥制品相关的国家、行业、地方标准以及标准图集。

为加快行业技术进步， 建华建材集团于2013年出资设立了“建华工程奖”，并聘请由25 位行业专家（其中包括12 位中国工程院院士）组成奖励委员会。2014 年6 月8 日，首届“建华工程奖”颁奖大会在北京隆重举行， 8 位中国工程院院士以及国家奖励办、中国工程院、央企、专业学会协会、高校、科研院所的200 多名领导、 专家参加了此次盛会。会议的召开，对促进行业的创新发展产生了深远的影响。2015 年10 月31 日，第二届“建华工程奖”颁奖大会又将在北京举行。

记者：在推进转型升级的过程中，建华建材集团近年来注重发展布局与结构优化的关系，注重规模增长与效益增长的平衡，注重企业整体素质的提升，注重可持续增长方式的培育，较好地驾驭了错综复杂的市场环境，质量效益不断提升，显现出良好的适应新常态和把握转型升级的能力和机会。衷心祝愿建华建材集团在市场竞争和跨界合作中，始终保持高质量的发展态势和强劲的发展动力，为建材行业的持续健康发展做出更大的贡献。