浅析油田管道施工质量的控制

2015-03-23王小勇中石化中原油建工程有限公司河南濮阳457001

化工管理 2015年3期

王小勇（中石化中原油建工程有限公司，河南濮阳457001）

浅析油田管道施工质量的控制

王小勇（中石化中原油建工程有限公司，河南濮阳457001）

管道建设工程作为油田工程建设的重要组成部分，在管道工程中有大量的资金投入，为了保证能源的供应，必须要加强油田管道施工质量的控制，进行严格监控，本文将就油田管道施工中存在的问题进行探讨并提出能够提高工程施工质量的具体措施，从而来实现降低成本实现社会能源安全。

油田管道；管理；施工质量；控制

一、油田管道施工的现状

1.保证油田管道工程施工质量的意义

随着经济的快速发展，我国油田管道工程建设进入了一个繁荣发展的时期，我国的管道工程建设也开始进入一个全新的阶段，建设全面提速。在管道建设的施工过程中，需要对管道工程的施工进行全程、全方位的监督，严格保证管道工程施工的质量，才可以有效实现对工程项目的全面质量管理。油田管道工程的施工质量，是影响油田管道使用功能的主要因素。另外做好油田管道工程施工质量的监控，可延长管道使用功能，减少工程维修量及管道更换，杜绝安全事故发生，促进社会的稳定发展。所以在施工全过程中，要把质量作为自始至终的控制关键环节。

2.油田管道工程施工质量的构成关键因素

材料因素：石油管道的施工安装需要很多不同种类的材料，材料的问题关乎到之后管道的质量，如果对施工现场的材料管理有松懈不够严格，容易引发管道的很多质量问题。但目前来说很多施工现场存在管材混用、焊材管理不到位的现象，材料作为油田管道的重要基础，它的质量不合格将会引起油田管道工程中严重的质量问题。在材料都不能符合质量要求的情况下，工程质量也不能达到预期的标准，材料因素是作为管道工程施工控制的重要基础；其中管道工程投资大，原材料多，如果材料质量都不符合要求将会给工程带来重大的隐患，所以工程质量必然也不可能符合标准。由此可知，加强材料的质量控制是提高工程质量的关键因素和重要保证。为了保证材料的监管，应该做到在材料进场的各个环节中都应该有专人负责，严格把关，从而做到全过程控制。

员工的因素：人作为作为管道工程施工建设的组织者，管理者和施工者，是影响工程施工质量的重要因素，因为人是工程建设项目的主体，如果施工人员素质不高很容易就会造成如管道焊接技术不达标、防腐质量缺陷等；所以说员工的因素是影响油田管道工程施工质量的关键因素。

施工机械因素，施工机械是实现油田管道施工机械化的重要物质基础，在科技逐渐发达的今天，机械设备作为是现代化施工中必要的装备，对工程项目的质量的影响比较大。现代化管道工程施工建设，机械化作业可以直接提高工程项目的质量、进度等，是重要的物质基础；在这种情况下，在选用施工机械设备的时候，要分别依据工序的不同和工艺特点与技术要求，要不断通过对施工现场条件、施工组织方案等各种因素综合进行考察，还要对方案进行比较，做到装备合理、配套使用。

方法因素：方法是否经济合理，直接影响工程质量控制目标的顺利实现。其中的方法因素包括了整个管道施工建设过程中所包含的工艺流程、技术方案和施工组织设计等。

外界环境的因素：环境因素作为影响管道工程质量的客观因素，是不以人的意志为转移的，客观影响管道工程施工质量的因素，其中包括作业环境等因素。其中影响工程质量的环境因素都包括有工程作业环境、工程管理环境、工程技术环境等，在质量控制中都应充分考虑，做到综合适应，满足要求。因此，油田管道工程施工中必须结合工程特点和现场条件，在工程初期就尽量预见环境对工程质量的多方面影响，以便能够及时的采取主动、有效的措施来进行控制。

二、油田管道施工企业中存在的问题

1.部分油田管道工程施工企业的质量监督人员对质量管理法律法规、行业政策等不够熟悉，业务水平低下。质量监督检测设施设备相对较为落后。专业的工程质量监控人员紧缺，这就很难保证质量监控工作的全面援盖。

2.管道施工质量的监理多由油田内部监理公司承担，虽名义上都按规定聘请，但监理公司由于没有相应完善的法规进行控制所以很难行使其职责，使其在提高工程质量中的控制没有力度。

3.在油田管道施工工程中，管理中质量控制中奖惩机制没有一个完善的标准。目前还有很多管道施工企业的基层工作小组在经济责任制上更多的会偏重于工作量的多少，而很大程度上忽视工作的质量标准；比如说在管道焊接工序作业中，常常是规定了完成焊口的数量，而对完成焊口的质量关注较少，没有处理好质量与进度的关系。

4.另外石油管道的施工中，依旧存在一些因为焊接技术交底不清或者焊接工艺上的问题，比如会有些没有经过专业培训的工人随意改变焊接口尺寸或电流电压参数等因素、为了提高焊接速度而不注重质量的问题。

5.在一些非关键工序作业的质量控制上表现的相对薄弱。目前在油田管道施工过程中，虽然有规范作为依据，但是仍有部分管道施工企业往往偏重于组装焊接，而对管沟开挖、管道下沟、防腐补口、水工保护等次要工序的质量没有足够重视，从而导致在最后的验收或使用中一些在建管道工程出现了部分地段管道埋深不够、防腐不合格等质量问题，在运行若干年后，将造成管道受雨洪冲刷裸露地面、管道腐蚀穿孔等质量事件给项目的正常运行及环境带来不必要的危害及后果。

三、提高油田管道工程施工质量的具体措施

1.提高工作人员综合素质

在施工过程中，把人作为控制对象尽可能避免失误，充分调动工作人员积极性，施工队伍人员的整体水平直接影响到施工质量的水准。控制施工质量最好的办法就是要以人为核心，重点控制人的素质和行为，充分发挥其积极性和创造性，为质量控制管理奠定良好基础。同时要在施工过程中，通过定期组织各级技能培训，使施工管理人员和操作人员能共同提高，真正做到为油田管道工程建设尽责。加强技术、技能培训，提高施工队伍素质，加强人员管理。首先要优选施工人员，因为施工人员的施工技术水平对工程质量起着决定性的作用，并通过加强人员培训来提高人员素质，从而为质量控制与管理奠定良好基础。

2.施工作业中结合每一个工程实际，从技术、管理、组织、工艺操作、经济等方面进行全面分析，力求技术的可行性，经济合理，有利于提高工程质量，降低工程成本。要推进管道工程施工的顺利进程，须在保证施工质量为前提的条件下，根据工程结构特点、环境与地质条件，从组织、技术、经济等方面综合考虑，经过定性分析评价，编制出一套科学、合理的施工方案，从而提高整个工程的工作质量与经济和社会效益。施工组织设计作为贯穿于油田管道施工项目工程始终的设计。为了使施工组织的作用能够更好地发挥，在编制施工组织前，需知悉项目设计参数、设计要求与地理、地貌、气象、水文等基本工况条件外，还应依据企业实际选择合理、先进的施工工艺。最终确定最佳施工方案，以均衡施工组织，提高工作效率，缩短施工周期。

3.实施全面质量管理模式

要做好这样项目的完全建设，施工质量要比一般的建筑施工质量更加难以控制。关键在于控制覆盖好整个工程施工作业体系的每一道工序、每一个环节的质量，要进行全方位、全过程和全员参与的质量管理，即实施全面质量管理方法。所以为了保障油田管道施工质量，施工企业应在工程建设前就做好加强工程技术交底的工作。对工程实际情况和可能发生的情况做预测并进行分析，避免设计问题对施工质量的影响。将责任制度落实，做好监督管理以便及时发现施工过程中存在的问题并有效的解决。及时发现施工质量管理体系中存在的问题和隐患，采取针对性措施对管理体系进行改进与完善。

4.对施工过程开展质量控制

对每一道工序进行有效控制，需要对管道的切割多方面把握，做到严格标准。控制好管道标识，另外针对施工中需要的特殊材料，需要标明其中焊接日期、焊口编等来保证安装过程中的正确条理。预制完成的管段必须对端部管进行封闭处理。重点管控焊接质量，保证焊接的质量和验收标准的限制和规范，严格控制焊接质量，焊接技术人员必须严格按照焊接工艺来进行规范化操作，焊接是整个石油管道安装的重点环节，也是衡量管道质量好坏的标准之一，对焊接质量的影响很大，施工人员需要对天气状况、焊接材料、管口的组对、等因素这些方面做出重点控制。现场焊接的焊口质量控制较难，所以就需要在预制阶段就对焊接人员进行优选，以人员的引物来保证焊接的合格率；对于合金钢管，现场质量控制的难度较大，更要加强质量管理。

5.质量精细化管理

培养全体员工精细化意识。按计划层层分解质量总目标，确定出质量监控重点，从而保证质量总目标的实现。要解决好这个问题，因地制宜综合考虑现场施工各方因素来选用机械设备，对进场的材料，严格把关，做到全过程质量控制；并且要严加控制环境对工程质量的影响。

对油田管道建设项目来说，进行工程质量控制的目的是为了确保工程质量能够达到质量标准。所以，在施工管理过程中，必须采取一系列检测方法，才能有效实现对工程项目的全面质量控制，做到全面的质量管理。

6.推行科技质量创新管理

在管道工程施工质量控制管理中要不断的结合社会的发展积极运用现代管理的思想和方法，实施工程技术创新，多采用新技术发展人才战略、提高工程质量科技管理水平。施工单位联合科研单位进行科研探索，从整体上将工程施工质量提到更高更完善的水平从而不断提高工程质量控制。

7.施工材料设备的质量控制

在材料选择的过程中需要考虑各个方面的影响因素，但是材料设备的选择受到了多方面条件的限制。所以材料的购买环节十分重要，在材料购买的过程中工作人员应严格按照要求选择，在采购完成后应注意保管储存，管道配件的合理安装也是衡量管道质量的一个重要指标。如在安装阀门前，要先检查填料问题和压盖螺栓的调节转换空间，一旦发现问题要立即处理然后才能再投入使用，同时认真核对阀门的规格、型号等，检查产品的检验报告。在安装时，要根据介质的流向来确定安装方向，并在关闭状态下进行，禁止强力安装而造成破坏。避免安装完成后出现泄漏，可以配备垫圈来避免管道运行振动导致的松动现象。

8.工资奖惩制度

管道施工企业要更加重视和加强质量管理工作，在完善激励机制上也要重视，可以适当试用推行质量工资制度。在该制度的推行中，要明确的根据岗位要求，制定合适的标准，通过考核得出结果，与绩效考核挂钩，从而来调动全体员工的工作积极性。