困扰钻井企业发展的新问题

2015-03-23侯成贾秀亮李霞西部钻探青海钻井公司青海816400

化工管理 2015年6期

侯成贾秀亮李霞(西部钻探青海钻井公司,青海 816400)

前言

中石油集团公司在2007年底开始对旗下钻探企业正式重组整合，成立了西部钻探、川庆、渤海、长城、大庆等五家钻探子公司。这种形式的专业化重组没有现成的模式可以参考，更没有成熟的经验可以应用。通过几年的运行，效益是有所提高，但也有些问题逐渐显现出来。

1.工作量的缩减

钻井企业在整体石油行业链中占据着极为重要的地位，投入大、风险高。过去一直都是各油田的重点单位。但随着重组的深化，钻井企业不再和油田同属一家，而是变为甲乙方的关系，钻井公司属于乙方。加之大环境的变化，整体工作量开始萎缩。

1.1 大环境所致。以青海钻井公司为例，该公司从青海油田剥离后归属西部钻探管理。这里作业区都是平均海拔3000以上的高原，自然环境恶劣。过去钻井作业主要由该公司来完成，但随着国内各油田钻井市场竞争压力的增强，以及民营和个体钻井队伍的介入，青海油田也加入了长城钻探、勃钻等来自内地的10多家钻井公司。以2014年为例，这些公司的进尺总和就达48万米之多，占据了整体市场份额的近44%，给青海钻井带来巨大压力。

1.2 优惠政策的不稳定性。为了保护钻井企业的健康发展，在总公司框架下各油田和钻井公司签订了关联交易，确保了钻井公司利益。2014年始，关联交易开始松动，民营和私人井队打入市场，关联价不再是护身符，钻井市场逐步放开。这使得外来企业可以以很低的竞争价格获得市场，而对于像青海钻井这样高成本的企业竞争力大打折扣，市场逐步萎缩。尤其2012年以来，常常在作业的黄金时段因为拿不到井位，很多井队被迫停下休整。

1.3 油田开发的压力。油气资源是不可再生能源，随着一些老油田开发衰退期的到来，如果没有新区块儿的开发，产能逐步下滑，钻井工作量也必然随之衰减。

1.4 钻井企业生产能力的下降。以青海钻井为例，该公司共有30支井队，设备配比差，整个公司只有两部顶驱钻机，设备状况还较差。公司还有许多的老旧设备仍在使用。因为西部钻探整体设备布局的需要，目前该公司设备更新换代还暂无计划。

2.人员问题

企业的发展靠得是人，现在经常听到企业的口号是“以人为本”，但实际情况却差强人意。下面也以青海钻井为例，从四个方面说说钻井企业在人员方面存在的问题。

2.1 员工的岗位配比。目前青海钻井共有员工3000多人，分为四种用工形式，即职工、员工、子女工和合同工。按目前标准配置每队基本在40人左右，一线员工数仅占总人数约38%的比例。再拿一支井队岗位分配来看，队部大约10人，一个小班7-9人，前三种用工形式人员较少，主要是合同工，人员稳定性差。

2.2 员工的操作技能。虽然每年都有各种形式的技能培训，但因为人员的流动性较大，基础不稳定，熟练工（指一部分合同化用工）刚刚掌握了一定操作技能便跳槽，或者由于待遇较低选择辞职，导致整体岗位工人的熟练程度不高。

2.3 员工身心健康。相对于目前年进尺近60万米的速度，采取三班两倒12小时工作制相对是非常辛苦的，加之高原环境和作业的高危险性，一线员工待遇和付出的劳动不相符，很多一线员工生理心理健康状况堪忧。

2.4 员工的吐故纳新矛盾重重。

2.4.1 一线无人来。青海钻井总体员工数在3000多人，但一线艰苦岗位由于工作环境和条件非常艰苦，加之待遇跟不上，每个井队基本都没有富足人员，往往一个萝卜一个坑，劳动强度大。所以总是有人选择离开，而招来的新工人有很多连1个月都坚持不到，不管是学历高的大学生，或者文化较低的合同工，一线总是人员严重不足，导致很多时候轮休都无法保障。

2.4.2 二线也缺人。看似二线保障单位人员数量较充足，但实际情况也不容乐观。钻井行业较为特殊，像固井、泥浆、项目管理等部门的工作往往也需要经常出野外，青海油田所处柴达木盆地地域广，战线长，很多时候也是人员紧张。

2.4.3 人员安置难度大。钻井工作的高危性和青海钻井所处的恶劣自然环境，使得这里的钻井工人身体状况普遍较差。公司也尽力在改善着员工的生活条件，但工作的性质决定着这种状况。很多人都是身体受到了伤害才能有机会离开一线井队，即便下到二线，钻井行业的特殊性也使得这些人并不能有个适合的工作。公司也曾下发过长休文件，以便解决那些工作有困难的员工，无奈的是，很多技术人才开始流失，企业更是左右为难。相对于油田来说，岗位丰富，从一线转岗下来的工人好安置，但钻井人脱离了油田，没了后续保障，年龄大，身体差的，做为公司来说安置难度极大。