新形势下政治思想工作的几点认识

2015-03-23田荣树胜利石油管理局滨南采油厂采油一矿山东滨州256600

化工管理 2015年6期

田荣树（胜利石油管理局滨南采油厂采油一矿，山东滨州 256600）

1.以制度规范人

1.1 建立长期的有效互动机制

构建党政负责制，党政具体抓、工会和团支部配合的“三位一体”的思想政治工作格局。形成一层抓一层，层层落实的工作合力；建立健全思想工作联系制度、思想动态分析制度、信息交流互通制度、工作效率反馈制度、党员群众谈心制度等，使思想政治工作长效化、具体化。

1.2 建立“双轮驱动”激励机制

靠竞争激励人，通过各种有效形式激励发挥员工个人能力。营造公平、平等、责优的用人环境；靠利益激励人，构建绩效考核机制，并与奖金、职务晋升、评优评先挂钩，真正使优秀人才脱颖而出，使员工的工作热情高涨起来，彰显员工自我价值。

1.3 建立“内外结合”评价机制。

对内加强检查考核，看思想政治工作解决了多少实际问题，对企业工作的推动有多的多大，员工队伍的精神状态如何。对外扩大民主评议，通过定期座谈、个别访谈，听取员工对企业工作的评议，以评促建，促进思想政治工作水平不断提高。

2.以教育引导人

2.1 因时制宜，突出主题

开展日常教育，在日常生产中了解员工的思想动态，提高员工对企业的认识。确定主题，布署思想政治工作的着力点，把握主动权。

2.2 因势制宜，抓住关键

开展专题教育，针对企业每个阶段的发展形势，和员工队伍中出现的问题，开展“道德在我心中”、“争做企业主人翁”等专题教育，深入讨论和剖析员工的思想，掌握员工的日常行为动向。做到深入浅出、循序渐进。

2.3 因人制宜，瞄准龙头

开展示范教育，始终坚持“一流的班子才能带出一流的队伍”的理念。注重加强对基层领导班子的教育；以“请进来”的方式，聘请资深教授作政治思想专题讲座；以“走出去”的方式，到有政治思想工作经验的企业进行“取经”.巧借“外脑”，采取以会代训的方式对基层干部进行培训，在潜移默化中使干部立言、立行，充分发挥领导表率作用。形成一个健康和谐的“强磁场”，造就一支积极向上、干劲十足的团队。

3.以感情温暖人

3.1 以诚信得人心

在开展思想政治工作中，坚持做到诚信待人，以诚相见。用真情说真话、求真理，针对员工的思想矛盾，本着教育、帮助的目的，摆事实、讲道理，使其充分认识到自己的不足，从而在思想上、工作上实现明显转变。

3.2 从小事入手，以小见大

做思想工作要从大局着眼，于细微处着力，切忌高谈阔论。要从身边的人和事讲起，举一反三，把“大道理”融进“身边事”来说，使思想政治工作具体化、人性化。如：有的员工觉得现在管得紧，每月拿到手的只有几百元钱，只能维持一个人的生活，特别是有些“半边户”，家境较差，由此产生抱怨情绪，甚至消极怠工等。针对这类情况，就应当围绕其家庭实际，进行纵向比较；围绕企业实际进行横向比较，认真细致地宣传、分析公司发展前景，使他们看到企业的美好未来，明白“只有锅里有了碗里才有”的道理，变消极为积极。

3.3 实事求是，以实取效

所谓“实”，就是要实实在在，求真务实，反对形式主义，不做表面文章。做思想工作不能说空话、套话。要说实话，不说假话，以事实为依据，晓之以理，动之以情，有一说一，才能使人心服口服；要办实事，切实为员工解决困难。作为基层的带头人，天天与员工打交道，应当了解员工的困难，设身处地为他们办实事，尤其是在他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时，给予实实在在的帮助。

3.4 “带”字当头，以带树信

作为管理人员，一言一行都影响到员工，因此，做好员工思想政治工作要重“带”，既要言传，又要身教，所谓“己身正、不令则行”。要以“行”带人、以“口”带人，以“带”体现思想政治工作的威信。带着员工干，做给员工看，要求员工做到的自己首先做到，在“急、难、苦、危”时挺身而出，力避“瘫子赶战坐地吼”，用榜样的力量教育员工，消除思想障碍，跟上改革的步伐。

4.以创新鼓舞人

4.1 思路求新“以小见大”，增强思想政治工作的导向性

坚持以人为本，把关心人、尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，注重员工的全面发展，树立思想政治工作的新观念。从而实现“三个转变”；即由单向灌输向双方互动，变教育为沟通，创建双方交流平等互动的关系，；由说教号召向激励转变，充分利用民主生活、干部员工座谈会、厂务公开栏等形式，为广大员工创造说话的机会，增强主人翁意识和责任感；由制度约束向情感教育转变，注重发挥情感在思想政治工作中的作用，细微之处见真情。