油田地面工程管理中存在的问题及防范措施

王国勇(中国石化胜利油田临盘采油厂, 山东 德州 251507)

油田地面工程管理中存在的问题及防范措施

王国勇(中国石化胜利油田临盘采油厂, 山东 德州 251507)

随着我国综合实力的不断提高，石油行业得到了快速发展，我国的石油企业在世界上已经取得了举足轻重的地位。然而在企业不断壮大的同时，我们也看到我们的管理水平与世界先进的管理水平有相当大的差距。现根据本人多年来的工作经验结合在管理中实际经历，对出现的问题进行了简要的分析，并提出了自己的见解及建议，希望能够解决实际生产中的问题，为油田原油生产再上新台阶做出自己的努力。

油田；工程管理；问题措施

本人1995年参加工作，一直从事有关油田地面工程施工方面的工作，在所在单位负责的主要业务有ERP计划管理、工程项目管理、生产技术管理、工程预算管理、合同管理等多项工作。本单位平均每年完成工程项目130多项，完成产值2600多万元。相比多年前，现在油田的管理水平已经有了很大的提高，然而在管理中确实还存在一些不足和问题，需要我们采取相应的措施来给予解决。通过加强建设工程的前期准备工作，做好施工阶段的管理工作，结合本单位的实际情况，做好工程的全过程管理，通过信息化的有效管理措施，提高油田地面工程管理水平，保证地面工程建设的有效开展。

1 油田地面工程管理中存在的问题

(1)工程管理进度和质量问题 油田地面工程是一个系统性工程，其具有建设周期长、投入成本高、风险大等特点，需要根据地址变化情况对工程进度进行适时调整，往往因为人员分配不合理、建设时间没有合理的规划，增加了建设的时间，导致工程没有按时的完工，还有设备的管理不够严格，往往因为工程资金没能及时运转，对设备的采购带来拖延，没有严格的控制设备的质量，这将影响工程建设的进度和质量，并且对于不合格的设备和部件还造成企业资金的浪费。

(2)人员管理中存在的问题 工程管理工作几乎牵扯到大队整个管理的各个方面。另外，还要参与协同多个部门的工作。所以，工程管理人员少、任务重、业务多、工作量大，而且每项工作对于每个人的要求又高。相关的技术人员紧缺、人员配备和管理不符，如果招收民工，没有稳定的施工队伍，招收的民工没有岗前培训，不设立专业的安全员，所有民工都是自己负责个人的安全问题，所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等习惯，工作人员的安排不合理并且缺乏绩效机制等先进的管理模式，这些给我们所在项目带来了一定的安全隐患，也降低了我们所在工程的进度。

2 油田地面工程管理问题的解决措施

(1)加强油田地面工程的信息化管理 在ERP系统的运用中，可以通过企业信息门户，进入上游生产系统、设备管理系统、地理信息系统等，查看各种数据，做出相应的管理和调整，形成勘察与生产一体化的信息系统，完成生产运营管理、项目管理、成本管理和交易市场管理等，从而提高油田地面工程管理的效率。实施信息化管理，通过系统的优化和改进，实现对油田地面工程的技术、管理、资金和产业的精准管理，更好的为生产服务，有利于加快工程目标的完成。

(2)加强人员的管理 在项目开展前，做好事前准备工作，合理的分配项目人员，加强所在项目人员的培训，提高他们的安全防范意识和管理水平，以项目经理为中心，其它为工程施工调度者、技术部门、专业施工人员、项目主管和设计人员来组成一个整体的系统。所有的人员要做好相关的准备工作，相关人员的手里必须要有动工的各种手续，例如供水、供电等。项目经理要持有施工单位的相关材料，合理的分配相关人员，还要防止出现纸上谈兵的现象，所以，相关的测绘人员应该到现场进行实地考察和交底工作。首先，要仔细的查看初版图，检查施工蓝图和相关施工人员的交流工作，明确好每一个环节的细节部分，其次还要对施工现场进行静心的科学布置，放置文明标牌、严格控制无关人员的出入，做好临时搭建的设施，防止危险事故的发生。

(3)对所在工程项目进行统筹优化，合理协调 要想在工期内完成工程目标，需要规划、设计、投产等一系列环节都能按时的到位，这需要对现有的资源进行组织间的协调合理安排，在总体规划时要统筹规划，对于投资方的工程款项要及时到位，保证施工环节所需材料的按时供应，对相关的设备进行监督，从而保证设备材料的质量，设计人员应该现场的进行调研，加强学习专业知识，保证提供设计图纸的准备完善。

3 结语

综上所述，油田地面工程管理中存在的工程管理进度和质量问题，以及因人员缺少、缺乏技术培训等人员管理问题，需要我们结合实际情况，对油田地面工程的工作流程进行不断的优化，协调各方资源，加强内部管理，通过信息化管理和人员的管理来提高工程的施工效率，这样才能降低工程建设的风险，减少成本，促进油田工程建设的可持续发展。

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