大型石化工程建设项目管理模式研究

2015-03-23白玉华天津石化公司质量监督站天津300271

化工管理 2015年1期

关键词：管理水平建设项目监理

白玉华(天津石化公司质量监督站，天津 300271)

大型石化工程建设项目管理模式研究

白玉华(天津石化公司质量监督站，天津 300271)

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述，对大型石化工程“IPMT+EPC+工程监理”管理模式和其它管理模式进行分析，并例举实践过程中的典型案例，以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。

大型石化工程建设项目；管理模式；IPMT+EPC+工程监理

石油化工行业的迅速发展，给大型石化工程建设项目管理提出了更高要求，以满足社会发展需求，提高石化企业的管理水平，促进经济可持续发展。

1 大型石化工程建设项目管理的概述

在实践过程中，大型石化工程建设项目的管理理念与其它行业的管理理念基本相同，但是，由于大型石化工程建设项目具有大规模建设、大量资金投入、高危险性、高质量要求和高技术要求等，对大型石化工程建设项目管理的具体实施提出了更高要求，以保证大型石化企业的管理质量、安全质量、成本质量和投资质量等，对于促进石化企业可持续发展具有重要现实意义。

2 大型石化工程建设项目管理模式分析

根据各大型石化企业的实际管理情况来看，“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的应用，有利于提高管理人员的工作积极性和主动性，使管理方面的漏洞得到有效解除，从而提高企业管理工作效率，对于提升企业管理水平具有重要影响。从客观方面来说，“IPMT+EPC+工程监理”管理模式使企业的管理变得更加系统，使项目管理体系更加完善，从而改善大型石化工程项目的管理环境，使管理流程变得更加规范、清晰。在进行项目施工前，会对监理承包商和EPC承包商等进行工作协调和管理，并在企业制定的IPMT负责制的监督和控制下，使企业的正常运行得到可靠保障。“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的管理人员是由IPMT的管理部门人员构成，对项目施工过程的监理单位实行管理和协调，从而对施工质量、施工进度、成本投入和HSE等进行有效监管。“IPMT+EPC+工程监理”管理模式中的执行层是整个建设项目的施工管理和完成建设目标。

在大型石化工程建设项目管理中，“PMT+EPC+PMC”管理模式是将整个建设项目分成不同阶段进行管理，其中，PMT是指投资方的项目管理，由部分技术人员和管理组成，行使业主方面的管理权力；PMC是指业主聘请的具有专业管理水平的管理公司，因此，PMT与PMC、PTM与EPC都是以合同的形式相联系，PMC可以对EPC进行有效的项目管理，通过双方签订的合同来做出最后的判定。而PMC对EPC行使的权力大小是有PMT来决定，如果PMT能力较强，则PMC只需提供基本支持又可以了，反之，PMC则需要承担很多工作。在整个项目工程的建设过程中，前期主要由PMT负责，中期主要由PMC负责，PMT只需及时监督，后期是由EPC负责实施，PMT通过PMC对整个建设项目实行监督和管理。

在实践过程中，EPC管理模式在我国炼油、乙烯等大型石化工程建设项目中得到了应用，一般由CPP负责整个建设项目的施工设计和采购，由EPC负责总承包，由监理公司负责整个建设项目的监理工作，将整个建设项目分为投标阶段的管理、实施阶段的管理和工作后期的管理三个主要阶段。因此，EPC管理模式主要是以业主为管理的核心，以施工设计为主要方向，通过EPC和工程监理来提高大型石化工程建设项目的现代化，使企业管理水平得到有效提升。

3 大型石化工程建设项目管理模式的实践分析

下面以“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的实例，对大型石化工程建设项目管理进行分析，某公司的千万吨炼油和百万吨乙烯项目，工程总投资为三百八十亿左右，占地总面积为四百六十公顷左右，主要包括化工、炼油和公用工程三个部分。其中，化工建设项目是每年乙烯产量为一百万吨、全密度聚乙烯为每年六十万吨、高密度聚乙烯为每年三十万吨等，整个项目运行良好。

采用“IPMT+EPC+工程监理”管理模式，首先由是一家设计单位负责项目的施工设计，根据IPMT组织业主的相关要求和设计标准，制定出最合适的额设计，以确保施工设计质量，提高施工图纸的可行性。然后有IPMT团队和EPC等，对施工图纸进行仔细审核，严禁施工变更情况出现，以保证招标管理正常进行。最后，对整个建设项目的施工进度、施工质量进行有效管理和监督，对施工人员进行严格考察和审核，以保证整个石化建设工程项目得到有效监控。