知难而进稳增长 聚力攻坚创佳绩

_ 济源供电公司总经理 徐 建

济源供电公司将认真贯彻省公司年中工作会议精神，全面落实各项决策部署，深挖增长潜能，激发内在活力，着力增强发展质量和经营效益，努力创造良好业绩。

当前，济源供电公司正处于务实夯基、创新发展的关键期，随着济源市“率先在中原经济区全面建成小康社会”目标提速，新型工业化、城镇化和农业现代化“三驾马车”齐头并进，经济社会各项事业加快推进，电力基础能源作用更加突出，给电网发展带来了良好机遇。同时，受经济下行等因素制约，以工业为主导的济源市产业发展受到影响，电力增供扩销压力增大，公司经营形势面临严峻考验。面对错综复杂的发展环境，我们将认真贯彻省公司年中工作会议精神，全面落实各项决策部署，深挖增长潜能，激发内在活力，着力增强发展质量和经营效益，努力创造良好业绩。

提升电网保障能力，持续增强发展后劲。紧紧围绕济源市“加快建设新兴区域性中心城市”战略目标，优化完善济源供电区“十三五”电网发展规划，扎实做好规划库和主、配、农项目储备。精心编制220千伏奉仙、勋城等输变电工程可研报告，加强沟通协调，推动项目平稳落地。严格执行里程碑计划，提速110千伏三湖、朝阳等重点工程，完善网架结构，优化电力布局。认真开展配网网格化和目标网架研究，努力提高电网保障功能，为服务济源经济发展、拉动电量稳定增长增添新的动力，创造有利条件。

优化增供扩销策略，全力拓展用电市场。及时把握全市产业结构调整动向，密切关注产业集聚区发展和重点项目建设，准确把握终端用电市场变化趋势，及时满足新兴战略项目产能计划与用电需求，有效巩固存量市场。主动做好以九大片区为重点的新型城镇化建设用电服务，开辟绿色通道，实现供电服务与项目建设无缝对接。在保障现有项目电力供应的同时，适时跟踪今年全市第三、四批新开工重点项目，着力培育新的电量增长点。

加大规范管控力度，深化降本增效行动。落实依法治企要求，强化集约管控，最大限度控制生产经营成本。推进配电台区达标治理，完善线损指标评价体系，杜绝“跑冒滴漏”现象。年内完成1.5万户农村低电压治理任务，提高末端用户用电质量，增加经济效益和社会效益。严格综合计划和全面预算管理，营造“人人节约、全员节约”氛围，努力扩大经营成果。

坚持为民便民导向，畅通提质增效路径。践行“三严三实”，务实转变作风，进一步精简业务流程、缩短报装时限，提高供电服务质量和效率。推进供电服务属地化专项行动，加强“网格化”站点建设，建设快速应急通道，最大限度减少故障停电时间。积极拓展缴费渠道，建成高效便捷的电费回收服务网络，实现电费月结月清、“颗粒归仓”。发挥共产党员服务队、电力雷锋志愿服务队品牌效应，切实践行“你用电，我用心”承诺，提升公司服务形象。