“合伙、合心”与“合作、合力”——洞悉渔业合作经济组织“另一面”

涂俊明

（江苏 溧阳市 213314）

“合伙、合心”与“合作、合力”
——洞悉渔业合作经济组织“另一面”

涂俊明

（江苏 溧阳市 213314）

最近，邻村的一家养殖合作社出现了一场官司。起因居然是几家合伙人自己“闹社”，经过镇里司法部门与经济法庭的劝导，将险些解体的这家农民渔业合作社“挽救”了回来。

原本相处十分投机的本村六户渔农，看到临近村子里渔农联合办社、共同闯荡水产品市场，而且做得风生水起，经营红红火火，大家一商量便集聚办社，成立了专业养殖合作社。

开始的一两年，人心齐，养殖旺，市场俏，受益高。后来遇上市场与养殖方面的技术转换，生产经营连续两年“走麦城”，到第三年底，亏损扩大，产生了巨大的分歧。有的还拿出了私下里的“对手帐”，与合作社董事长等管理层“对簿公堂”；有的则提出种种说词，互相指责，相互埋怨；在计较与争执的吵吵闹闹之间，有的干脆提出分手解体：咱们就此“原路来原路去”，还是“敲锣卖糖各顾各行”……

要不是镇村从中劝导“谋和”，分析利弊得失，让“散伙”的心重新“回笼”，这家农民合作社的命运与前景可想而知。

这是一起较为典型的农民合伙合作经营社的生产经营纠纷案例，值得人们一读，可以警觉诸多“懵懂人”！

这些年来，诸多农民或三三两两，或几十户联体，派生出大大小小的多种形式的合作、合伙经营实体组织，或是合作养殖场，或是联盟合作社，或是专一经济合作公司等等。由于这些合作经济组织的初始阶段是“组合自愿”、“参与自由”，当这些合作组织遭遇一些重大挫折时，面临着损益分担窘境，便容易产生纠结，发生难以调和的矛盾，有的甚至会就此步入“分崩离析”的解体绝境，此类教训绝非个案。

合伙为同伴，合心创造才有双赢。所谓实体型农民合作经济组织，顾名思义：合作，即合伙，合伙者，当合心！

几户农民为了同一事业，共同瞄准了生产与市场、经营与谋利的前程，合伙一团，就是伙伴。

伙伴，不像玩伴，玩得开心，就是好伙伴、好玩伴；玩得不爽快，就散伙，各奔东西。合伙生产经营一项事业，就是一条道上同舟共济的同伴，志同道合的“连体人”。这是由于共同的事业、共同利益、共同的志趣将合伙者紧密“捆绑”，融为一体，不能受任何外力因素的拆解，使经济合作体瓦解。

合伙为伙伴，要的就是“合心”。不同的心境、不同的认知，是无法达成合伙协定的，不合心的纠合，就会各自心存疑虑，这些“共同体”注定是矛盾的滋生地。

像文头案例中那些渔农合伙人，合伙成为实体型的合作社生产经营组织，却自有“戒备之心”，记载着“对手帐”，从合伙人之间的“合心”角度看，便会“令人不舒服”、“不放心”，这样的合伙，迟早闹纠纷，扯“散伙”，甚至“上法庭”，不足为奇了！

合作社里唯有“心有灵犀一点通”的合伙人，才算最是“上乘”的合作体，其精神支柱就是“合心”。没有心的合成，就难有言辞的同声，就不可能出现步调的一致，就没有成事的合力！作为合作经济共同体内的成员，唯有“心相通、心相同”，才有合作经济实体事业发展的劲道。

合作共同体，合力开辟才有前程。有了合心的凝聚，则铸就了不可攻破的利益经济组织共同体，所谓“合作共同体”的内核，旋即发生巨大同心理的“向心力”。

有一家特种水产养殖专业合作社，社员是村里村外19户水产养殖户。他们自五年前组合成为合作社后，有着共同的奋斗目标，又在内部有着各自的养殖特长发挥性分工，各家奋力拓宽着技术、管理、营销、市场等渠道，每年既分工又合作之后，他们围拢团聚时实现“九九归一”统领原则，将各自线上的分工创造业绩聚拢，成就了全社的辉煌事业。这些年来，这家特种水产养殖合作社做得风生水起，名闻遐迩。

“心相通，手牵手，合力强！”合作经济组织由小到大、由弱到强，是个渐进的过程，会碰上多种未知的阻力和困难。前行的道路是荆棘丛生，需要开拓，合力驱动下的合作经济组织才会不断克服艰难，不断解脱困扰，亦步亦趋，稳扎稳打，使生产经营的利益最大化，以惠及所有合伙人，分享所有参与者。

合力的另一个“不测”爆发点则是内力消耗。由于某些细小的因素，使管理内部将那些细枝末节的问题“乱象花”，误导合伙人之间的合力从内部“反作用”而相背发力，那么就像掰蒜头似地：“弟兄七八个，围着柱子坐，大家一分手，衣服就扯破！”

合作经济组织内部的合力要引导，不要误导，就该正面发力，不被曲解，不被错用！

章法合订成，损益共担才有发展。合伙形成的合作经济组织，靠的是章程、法规的引领与执行。

章法的制定，靠合伙人共同“合订”，需要大家共同履行的规定，由参与者、合伙人合作而成。

有家水产养殖合作社的章法中明白无误地标有“风险共担、损益同担”的条文。有一年因养殖与经营不善，加之市场疲软、自然灾害等不利因素，导致全社亏损45万元。按照社里早前成立时候自订的章法约定，合作社里的所有成员分摊亏损金额，同时还再次聚集资金用于再生产，组织新一轮投放蟹苗虾种。经过一年的共同努力，终于“风水轮流转”，年终盈利同分享。社里的成员不仅赚回了前一年亏损，补齐了资金缺口，各家还实现了较高的纯收益，合作社上上下下卯足干劲再战，水产养殖生产与水产品市场经营搞得红红火火。

章法联合制定，损益共担才有发展！合伙人共有的合伙组织，既然是利益共同体，就有各项担责的权益所在。有利同分，有福同享，有苦同吞，有难同当，一句话：“损益共同分担”。如果合伙人家家都是忠实履行者，那么，又何来争利、争权、争名的“群雄逐鹿”呢？又何来推卸、推责、推债的“甩手掌柜”呢？

如今，在某些合作经济组织的“章法”里，往往图简单省事，求面子上的气派“光鲜”，将自家的管理章程与约法之规搞得洋洋洒洒，嫣然像那些大公司、大财团的“大家法”。虽然制作精良，却是挂贴在墙上、印制在镜框里的“文字游戏”，经营管理或损益分配中一旦发生纠纷与争执，条文对不上，规定成摆设。那些成功经营运转的农民合作经济组织的章法，则是由合伙人自己定、自我行、自家管式的“我产品”，奖罚分明，张弛有度，条款实在，可操作性好。

此吸样要慢，尽量一次性完成，忌多次抽取，以免交叉污染或产生气溶胶造成污染。设置专用的加样器用于PCR，这套加样器不能用于PCR的反应产物分析。