沥青路面施工成本控制探讨

李　勇

(贵州桥梁建设集团有限责任公司)



沥青路面施工成本控制探讨

李勇

(贵州桥梁建设集团有限责任公司)

摘要：首先阐述了施工成本控制，结合现阶段我国道路施工的实际情况，分析了一般沥青路面工程施工成本的控制措施，旨在加强道路施工建设的成本控制，降低成本支出，提高建筑企业的经济效益。

关键词：沥青路面；工程施工；成本控制

1施工成本控制

对于建设单位而言，施工成本控制贯穿于整个工程建设项目的始末，对建设单位的经济效益产生重要影响。建设单位的施工成本控制主要是指在满足工程质量的前提下，对工程施工过程中产生各项费用进行控制与管理，通过采用科学化的方式将每个施工阶段所产生的费用控制在合理范围内.在路面工程的施工中，人工、材料、使用的机械设备及自然环境等因素都会对施工造成影响，如果处理不当，则会增加道路的施工成本，同时也会对路面工程的施工进度和工程质量造成干扰，因而需要对多种影响因素进行全面分析，对施工成本进行有效控制，降低施工单位的成本支出，提高经济效益。

2沥青路面工程施工成本的控制措施

2.1　施工材料控制

在沥青路面工程施工中，材料是影响其施工成本的重要因素，一般情况下，材料费用在沥青路面工程施工的总成本支出中占到了60%~70%，由此可见，对施工材料的控制直接关系到整个沥青路面工程施工成本控制的效果。

首先，在沥青路面工程的前期准备工作中，要对施工的设计文件和实际施工情况进行详细分析，对整个工程中所需要使用的材料数量进行预算。在施工施工材料的采购过程中，需要严格控制材料的质量，对材料的来源进行认真考核，要与资质等级高的材料生产厂家进行合作，当材料进场以后，还需要对材料的质量的进行细致的检测。在确保施工材料质量的同时，也要考虑到经济因素，对材料的用量、质量和运输成本等进行全面分析，正确衡量它们之间的关系。施工材料对整个路面工程的进度与质量产生较大影响，进而影响到施工成本，因而需要做好材料质量的检测和日常的管理工作，严禁不合理材料进场。为了防止储备料的数量过多，需要及时保证“日清月结”工作的质量，对材料的实际使用情况进行监督与检查，与设计量进行对比，避免材料浪费现象的发生。其次，要对材料的搅拌和管理工作进行严格控制，保证工程机械设备安全运转。在沥青路面工程施工中，要保证水稳材料的充足，同时要控制好油石比，要保证沥青量大约占到整个沥青混合料的70%。在道路施工的后期，实验室内的工作要确保油石比、灰剂量的比例适中，并要根据道路的实际施工情况，对各种材料的配比进行动态性调控，尤其是要做好总量的控制。最后，在施工过程中，需要对虚铺系数、几何尺寸、路床的平整度等进行严格控制。注重对工程收尾阶段的材料管理，对工程的剩余材料进行准确核实。

2.2　施工进度控制

沥青路面工程的施工进度与整个工程的工期关系紧密，同时也对工程建设人员的费用、材料费用及机械设备的使用数量造成影响。因而为了加强对道路施工成本的控制，需要对沥青路面工程施工的进度进行控制。

在对沥青路面工程施工进度的控制过程中，首先需要安排专业人员与部门对施工进度管理进行负责，并要定期的召开相关会议，对工程的进度目标、实际施工进度等情况进行汇报，并要将实际施工进度与预期计划进行比对，若出现较大偏差，需要对影响因素进行详细分析，并要结合实际施工情况，采取有效措施进行弥补。其次，要加强组织管理。由于对于沥青路面工程施工而言，其进度控制是一个持续不断的过程，而且包含了多方面的内容，其中包括了合同管理、管理手段、风险管理及承发包的模式等等。因而为了提高工程进度控制的有效性，需要依托现代科学技术，通过网络信息对施工进度进行合理编制，掌握关键施工路线，进而对施工进度进行针对性的管理。在正常情况下，路床的整理成型、水稳的铺筑及沥青面层的铺筑是沥青路面工程施工中的重要关键性线路，通过对这些因素的分析，合理设置材料储备量，对搅拌工作、调试、生产、出场、设备与人员进场等工作作出就合理规划。最后，要科学制定与实施经济措施。由于在沥青路面工程施工中，资金对整个工程项目的施工启动及施工是否连贯起到较大的影响作用。因而在施工管理过程中，需要对资金来源的可靠性进行分析，保证资金充足。另外，路面施工劳动强度大、工期紧，加强思想教育的同时，利用经济杠杆制定必要的经济激励措施，可以增强施工人员的进度意识，进而提高施工效率，保证工程如期竣工，降低成本支出，提高经济效益。

2.3　人员控制

在对沥青路面工程施工成本控制的过程中，人员费用相对于解析费用、材料费用来说，所占比例比较小，但是也不能忽略。在对人员成本费用的控制过程中，需要稳扎稳打，做到步步为营。在道路的施工前期，就需要做好规划，选择施工技术较好的施工队伍，并要商定好记工方式与费用标准，之后签订有效的合同，对各项内容进行详细和明确的规定，为日后的工资结算工作提供依据，防止经济纠纷的发生，而影响了道路施工进度与质量。在对人员的管理过程中，要注重以人为本，尊重劳动工人的劳动成果，对于施工人员的工资要做到“日清月结”，根据工程的实际进度及工人的体力状况，可以适当的实行多劳多得的措施，这样可以提高工作人员的劳动积极性，提升工程进度。

2.4　机械设备管理

在沥青路面工程施工中，离不开机械设备的大力支持，施工机械设备在提高路面施工效率的同时，也会造成大量的资源与能源，增加成本支出。因而要结合道路工程量的大小，确定机械设备的使用数量，并要加强对机械设备的日常管理与维护， 保证机械设备安全有效运转。道路施工经验表明，路面施工的大型拌和站及摊铺设备租赁费用通常都比较高，在运转中的费用消耗较大，因而要尽量的减短其使用时间，这也是节约施工功成本的一种有效途径。

3结束语

路面工程的施工成本控制是建设单位管理中的关键部分，对路面工程施工成本进行控制，能降低施工单位的成本支出，增加利润，从而提高建设单位的核心竞争力。我们要对路面工程施工成本控制有足够重视，加强成本控制措施的研究，制定出科学化的成本管理控制措施，在保证道路施工质量的基础上，减少成本支出，促进施工的企业发展。

参考文献：

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收稿日期：2014-12-22

中图分类号：U415.1

文献标识码：C

文章编号：1008-3383(2015)08-0198-01