以企业文化为导向的人力资源管理研究

2015-03-21赵彤光

财经界(学术版) 2015年18期

摘要：“人力资源管理”和“企业文化”两个概念的重点都在于个体主观能动的作用的发挥人，在以企业文化为导向的人力资源管理这一实践过程当中，应充分突出培养创新精神这一方向、培养团队精神这一重点和企业精神这一核心。

一、在企业管理中企业文化作用的发挥

二战后日本经济的复苏来自于对企业成就的认同感、献身精神、忠诚心等来自个体的因素，而海尔集团由集体小厂变为国际化大型企业集团则更得益于从改变职工观念入手所建构起来的群体意识。这样的事实证明：企业文化在企业管理中拥有着不可替代的作用。

企业文化的内容颇为丰富，具体则可概括为精神、行为、制度、物质四方面的文化，而其核心则是企业价值观——这也是上述各方面文化形成的基础。各项规章制度的价值和作用的、各种行为和企业利益的关系等方面的最大影响因素则来自企业存在的意义和目的，其可以一方面给企业的生存和发展提供方向，并且奠定企业员工的共同行为准则方面的基础。

企业精神可以滴那天一位企业文化的精髓，其具备着很强大的约束、感召、凝聚能力，也是企业员工对企业包邮的信心的集中体现和企业经营管理的精神支柱。

也正因为此，在处理“文化”和“管理”之间的关系上，应充分重视精神文化的作用和力量；在处理“物”和“人”的关系时应以人为主且人物并重；而在具体管理中则要以软为主且软硬兼施。从而将企业管理规范化和理性化相互结合起来，充分调动和引导职工。

二、现代企业人力资源管理突出人的作用

所谓“人力资源管理”，指的是科学管理、合理利用、有效开发人力资源的过程，其特点是以人力资本投资为主线，研究和“人”之间可能发生的各种相互关系及其内在规律，以之来“扬长避短”，提升管理效率并努力实现管理目标。

在此方面，应充分摒弃原有的将企业文化作为“装饰”和“摆设”的形式化、浅表化作法，转而将其和人力资源管理进行有机结合，以之来发挥其“渗透功能”，将其贯穿于人力资源管理的整个过程中，以此来充分发挥辐射、激励、约束、凝聚、导向等功能，从而使得企业文化真正成为引导、鼓励、凝聚人的“工具”，并使人最终实现企业的价值目标而努力。

三、以企业文化为导向的人力资源管理主要内容

(一)树立正确的人才观

在此方面，主要的要求在于提拔一些有“特色”的人才——其成功的例子为松下公司的经营思想中所谓要提拔“有气概担当公司重任、能忠于职守、能得体支使上司、随时随地都有热忱、有自主经营能力、不自私而能为团体着想、爱护公司和公司成为一体、不墨守成规而常有新观念、不念初衷而虚心好学”的“九种人”。

(二)“识才”和“用人”

在此方面，指的是“合适的岗位上安排合适的人”，从而是的每个人都能够充分发挥自身拥有的能力，如长安汽车(集团)制定的“知人善任，敬人育人”、元宝山发电厂制定的“人人都是一颗星”等企业文化中的用人理念即是如此。

(三)从企业职工中选聘管理人员

优先从内部员工中选择人员来充任管理人员的做法，堪称一种明智选择。如海尔集团曾树立“人人是人才，赛马不相马”，长安汽车(集团)提到的“人才就在你我中，天才就在员工中”等形式的企业文化即是如此，这和漫画中“武大郎开店”的狭隘人才观形成了鲜明对比。

(四)加强企业价值观和企业精神的培训

培训新员工的活动，最为重要的活动是令受训者能够对本企业文化传统有一个充分认识，使得后者可以尽快认同本企业文化价值观念——这也可以定位为企业文化和社会文化借助着人力资源这一桥梁进行的一种互动，即所谓“注重精神教育”。

(五)考核中重视企业精神

在企业员工的考核价段，应以本企业的精神为导向，重视培育本企业员工形成一个和谐向上、充满活力与朝气的组织目标与员工自我价值目标相一致的利益、文化和精神的共同体。

四、企业文化为导向的人力资源管理的重点所在