企业国际化进程中的人力资源管理研究

摘要:21世纪是一个飞速发展的时代，市场竞争越来越多的指向人才的竞争，只有依靠人才把人力资源作为坚强的后盾，才可以在竞争中脱颖而出。而且国际化进程是许多国内或者国外企业现在或将来要面临的现实。本文通过对我国人力资源管理现状分析和可能面临的挑战及解决办法作了分析。

一、经济的国际化进程对企业的影响

自改革开放到现在，我们国家的经济得到很好的发展，慢慢地从竞争规则的定制到对人才标准进行完善，从产业结构的调整大市场机制的建立等方面都与国际接轨，对我国企业发展的影响也极其深远，人力资源的管理必须进行相应的调整。对企业的影响主要有以下几个方面：

(一)企业将面临更直接的市场竞争

随着中国加入WTO，大部分的关税逐步取消，国内企业与国外企业面临着同样的竞争规则。所以企业之间的竞争都是全方位的，产品，服务，市场等各种资源的竞争。

(二)全面的参与国际分工，在全球市场寻找自己的优势

中国作为许多跨国企业选择生产、销售和科研的基地，为其引进了大量外资。同时，国内的产业结构必须根据国际分工来进行调整，国企也必须重新定位并且整合资源。

(三)市场经济运作更为规范，符合国际通行的标准

我国的经济政策在加入WTO后，变得更加公开，透明；相应地也完善了很多法律法规，政府职能更加规范。不仅如此，企业环境变得更为自由有序。因此，对于各种新的政策法规，企业必须熟悉，让自己的行为与国际标准接轨。

二、国际化进程中企业人力资源出现的新特点

(一)人员结构性积压与过分流动并存

企业中一个不可避免的现象是的人员流动，人员流动可以为企业源源不断地输入新鲜血液，让企业保持强韧的战斗力和竞争力。但是，现在不少企业面临着两个问题，一是企业留不住想要汲取的人才，人才流动太频繁，工作没有得到顺利的开展。二是企业人满为患，必须要的转岗和下岗的人员无法合适的安置，使企业的压力倍增。这些大部分都是由于企业的人力资源管理不先进所导致的后果。

企业人才的流失是由于我国改革开放的不断扩大和深化，许多外资企业进入中国市场，首先必须引进先进的人才，从高层的管理人员到技术人员再到最基层的工作人员，外资企业特别是世界500强企业普遍会有高水平的薪酬，良好的培训机会和先进的企业管理经验等，就会加剧人才的流失。另外就是企业内部不注重整个团队的协作，仅仅停留在雇佣关系上，没有培养企业本身的凝聚力和归属感。

(二)人力资源的国际化与本土化趋势并存

在知识结构上，企业越来越多的拥有适应国际化的运作，这就叫人力资源的国际化。我们的目的在于培养出这样的复合型人才，即在文化背景方面，能与西方价值观融合；在语言方面，能满足跨国交流的需要。随着我国改革开放的不断扩大和深化，我国对这方面人才的需求量剧增。企业招聘时，对于具有海外工作背景的高层次人才的需求更大。另外出国热等都证明人才市场对国际化的回应。但是，在同一个企业里，也常常出现本土化与国际化的情况，许多企业把兼收并蓄作为自己的选择。本土人才可以使企业的管理成本降低，使企业文化更加接地气，对于那些对中国市场十分熟悉的人才，可以成为企业的中坚力量。

三、全面调整企业的人力资源管理

调整人力资源管理可以使企业在国际化的环境中保持强劲的竞争力。

(一)管理理念的调整

1、平等公正的管理理念

这对外企的发展显得十分重要，无论什么类型的员工不应该由于的地理，民族或文化背景的不同而产生不同的处理办法处理，在必须要以一个统一的标准来评估员工的绩效和能力，并支付相应的应该得到的报酬企业的长远发展必须要依靠这种理念。

2、多文化融合的理念

其实多种不同的文化存在于企业中是不可避免的，如果企业只是简单的倡导一种自己喜欢的传统文化，却不正常的看待其他文化，都会使员工产生压抑感。所以管理者要博采众长，发现各种文化有利于企业的发展特点，汲取采纳。

3、体现以人为本的管理理念

符合国际标准的人力资源管理是人力资源管理的必然要求。我们可以通过改善工作环境，加强员工福利等方式进行完善，但更多的是应该考虑怎样才能在企业成长的时候，提高员工的能力，让其实现自己人生的价值。

(二)管理制度的创新

管理制度要落实管理理念，人力资源的管理要适应国际化。打个比方，我们可以进行相应的人力资源管理规划，选择符合自身实际情况的筛选方法。在人员的晋升中也要注意留住核心员工或者增加技术岗位。可以以特岗特酬为例，使企业的薪酬水平具有吸引力。另外针对每一个员工不同的性格特征，应该为员工职业生涯发展作规划，找到最符合我国企业状况的人才激励方法。引进先进的管理制度也可以取得很好的作用。

(三)新型管理手段的运用

在人力资源管理信息系统中，制定人力资源规划，可以使用各种动态模型的方法，及时发布企业信息，完善在线招聘和筛选制度，以及公共薪酬政策，绩效考核和开放网络培训等，可以增加管理透明度。

四、结束语

企业国际化是一种不可避免的趋势，在新环境中，企业的人力资源管理必须确立新的发展思路，同国际接轨，让企业长远的发展下去。