运用多元化分配方式，全方位调动员工积极性

文／杨富银·第一拖拉机股份有限公司锻造厂

运用多元化分配方式，全方位调动员工积极性

文／杨富银·第一拖拉机股份有限公司锻造厂

经济责任制是企业在经济体制改革过程中形成的企业内部分配制度，是企业责任、权利和利益相结合的有效管理手段。现阶段，不少企业在内部分配方面存在一些弊端，分配制度上的不合理，往往造成职工收益上的不公平，抑制了广大员工热爱企业、奉献岗位的积极性，阻碍了企业的发展。

一拖锻造厂经过多年的探索，经济责任制分配制度依次经历了四个阶段。第一个阶段为收入与产量挂钩；第二个阶段为收入与产量、利润挂钩；第三个阶段为“三包一挂”（即包利润、包品种、包产量、挂活工资）；第四个阶段为实行计件工资和资产回报、绩效量化考评为主的分配方式。

步骤和实施过程

由于企业内部分配制度的改革是牵涉到职工个人利益的敏感问题，这个问题如果解决不好，将对职工和企业的发展造成不利。为此，一拖锻造厂建立以资产回报为导向，降低各项消耗为主线的绩效考评体系。从激活劳动要素入手，调整职工的利益分配机制，以调动职工的工作积极性。

在制定的厂部经济责任制中，采取了灵活多样的多元化分配方法，量化考核，并不断予以完善。具体做法是：

⑴职工薪酬水平以劳动力市场价位为基础，与生产单位劳动量挂钩，与企业生产经营状况挂钩，与企业发展要求相适应。

⑵确定工资构成，即标准工资（基薪+绩效工资）+工龄工资+津贴+各种补贴+考核（专项考核及指标考核）。

⑶对生产车间实行计件工资、资产回报及绩效指标挂钩考核。职能部门收入与厂部经济效益绩效指标（关键KPI指标、经济指标、管理指标）完成情况挂钩考核。

⑷规范操作程序，注重压力传导。将厂部各项经济指标层层分解，落实到各车间、科室、责任人，并制定了考核办法，对一些指标分为月考核、季度考核及半年考核，严格执行。每月由企管科根据各单位的指标完成情况、车间的发出数量计算收入及与各单位的量化指标、专项管理挂钩考核，经厂务会研究确定后发放，并定期向职工代表及全体职工公开。

⑸针对实施情况不断总结、完善，增加量化考核的计件岗位。先后对检查人员、打中心孔、模具修复、成品库房和材料管理人员等实行量化挂钩工资。

工资多元化分配具体办法

为了让职工的利益更直观地与劳动成果挂钩，体现多劳多得、按劳分配的原则，采取的具体分配方式是：

⑴对生产任务相对均衡的生产车间实行质量计件工资的同时，部分工资同资产回报挂钩考核，对生产量小、品种单一的生产车间实行完全资产回报挂钩工资。

①计件工资按每个品种的工序工时定额，即劳动定额和定员核定计件单价，按当月发出的合格品数量计算工资。由于每个品种的生产工序不同，同一种锻件的计件单价也不同；同一产品由于规格、材质、工艺路线不同，计件单价也不同。这样，收入拉开了差距，使收入直接与劳动量挂钩，分配趋于合理。

②资产回报是根据当月毛利完成情况挂钩工资；超过或未完成指标部分，按一定比例增减挂钩工资。由技术部门提供所有产品工艺路线，财务部门根据工艺路线制定工序工费，并根据上年指标完成情况和本年业务计划确定当月车间毛利指标。绩效考核部门根据毛利完成情况计算各单位的资产回报挂钩工资。

③为强调降低成本及工艺管理，在实行资产回报考核的同时，对生产单位实行变动成本考核及20%绩效工资与工艺纪律评价打分挂钩等专项考核。

⑵对职能部门（技术、管理、辅助人员）、中层领导，参照市场价位，确定工资序列，按岗位核定工资基数，实行动态管理。每月与厂部指标、生产单位工资系数、各单位岗位职责、经济指标和管理指标完成情况挂钩考核。

⑶对技术人员除核定基薪外，同时设置了项目工资、工艺优化、新产品研发等提成奖励；对进行设备大修的辅助人员，参照市场价位确立大修项目工资，为保证大修质量，预留维修质量保证金。

⑷对营销人员实行全部工资与销售回款、毛利完成及新产品挂钩考核，分别确定挂钩比例；期间每人每月预支生活费。

⑸对中层领导实行年薪制。根据岗位、管理权限、职能确定每人的工资基数，除与厂部指标完成情况挂钩外，拿出30%工资参与本岗位目标、职责完成情况、指标完成情况，由党委工作部进行月考核。

⑹对用户服务人员实行工资与主营业务收入挂钩，规定挂钩工资提成系数。如发生顾客重大抱怨或限令停产整顿，或因服务质量差或不及时造成用户不满，实行单项考核。

⑺对适合量化的辅助岗位实行量化考核。对检查人员，铣打机、模具修复、成品库房和材料库房管理人员，实行量化计件挂钩工资；对机动科备配件加工人员，按设备加工零件核定工时和产值并计算毛利，按毛利挂钩工资；对模具修复人员，按模具堆焊和修复的价值计提工资等等。

⑻为调动各单位降低成本、提高效益的积极性，在建立目标成本指标体系的基础上，实施单项成本考核。由归口单位管理并制定考核方案，根据“部门职责内容指标及考核标准”，按时效考核。

⑼在经济责任制的考核方面，对专项考核（生产、安全、质量、设备、能源、计量及其他考核）进行了完善，严格考核，并规定了考核额度、科级、系统领导奖励权限。

结束语

由于采取多元化的分配方式，收入与工作绩效挂钩考核，淡化了职工岗位工资固定化的概念，形成了“上岗靠竞争、收入凭贡献”的局面。2014年我公司在经济下滑的情况下，产品收入比上年同期增加2%，材料费比上年下降7%、动能费下降4.9%。该分配方式主要有以下优点：

⑴调动了职工的积极性。对生产工人实行质量计件工资制，使职工的收益更直观地与劳动成果挂钩，上不封顶、下不保底，收入差距调动了员工的积极性，形成有活抢着干，车间与车间争活干，面向市场主动找活干的局面。车间细化管理，工人工时定量化，生产工人每天干多少活、拿多少钱，一目了然；维修工的工作态度积极，过去是以抢修为主，现在注重平时维护，设备一停就开始维护、保养、修理，基本上杜绝了抢修现象，设备故障率大大减少。

⑵提高生产效率，节约生产成本。在实行资产回报考核后，每一项工作都得到落实，从费用的多少反映职能部门工作的好坏，材料、模具、备配件进货质量的好坏，设备维修质量的好坏等等。为降低成本、提高劳动效率，生产工人小革新、小改造层出不穷。工艺人员在质量攻关、工艺优化、降低材料消耗等方面下功夫，2014年工艺优化节约材料费300万元。