工程造价全过程在施工时的控制要点

杨龙

青海众禹工程监理咨询有限公司（810000）

工程造价全过程在施工时的控制要点

杨龙

青海众禹工程监理咨询有限公司（810000）

从三个方面分析了工程造价全过程的控制要点，指出了全过程控制对企业施工成本的降低具有积极意义。

工程造价；全过程控制；控制要点

全过程控制有助于企业工程造价的合理控制，从而降低企业施工成本，提高经济效益。

1　工程造价全过程的控制要点

1）工程目标制定和工程成本控制

工程目标制定以成本控制为重要内容，要求企业制定施工总目标，将工程造价控制在预算范围之内。工程成本控制在企业发展中具有重要意义，其中包括施工资源的控制、施工人员的分配等。基于建筑企业的复杂性，工程造价全过程控制首先应从人员的分配入手，合理安排施工人员的岗位职责，严格控制施工人数，并合理利用现场可利用资源。制定合理的薪酬分配制度，确保施工成本的合理性以及员工工作的积极性。实践证明，只有实现员工工作效率的最大化才能确保施工的顺利进行。材料成本控制是建筑企业施工成本控制的重要项目之一，企业应从采购、使用全过程控制材料质量，在满足企业需求的基础上严格控制成本浪费。采购人员要提高个人素质，对施工流程和施工需求进行必要的了解，确保购进材料的质量。在施工进行过程中，还应确保工程进度款的支付。施工现场的进度是其控制进度造价的主要手段。督促相关部门及时支付工程进度款，对于未及时支付的款项要及时支付以免造成工程延期。施工完成后，要及时进行相关审核。将竣工结算的审核作为工程造价的重要依据。竣工结算有助于企业明确施工成本，当然竣工结算的合理性要求企业在施工前和施工后进行合理的成本控制并保留工程造价依据，以免对竣工结算造成影响。竣工结算在建筑企业施工过程中的内容主要为变更洽商的计算，根据施工变更重新确定竣工图纸，确保施工图纸与施工相符，并且重新计算工程数量以及工程单价，制定有效的工程竣工结算表。施工管理人员要做好结算审核工作，及时完成工程计划，防止工程款超支［1］。

2）施工过程中的设计变更处理

施工设计变更是不可避免的。这要求施工人员根据需求对施工图纸进行会审，及时更改图纸中存在的不合理现象，从而实现施工成本控制。工程造价全过程控制涉及业主、监理以及施工单位本身，各方［1］要进行及时有效地沟通，增强投资控制意识。设计变更时企业相关人员应注重细节，特别是变更的流程的签字要由专门的负责人员进行，以防止乱签、改签问题的发生。变更需严格按照制定程序进行，并要求各个部门协调有效地合作。对成本变更进行有效分析。对于技术上无法满足需求的变更要及时否定，以防止影响施工进度。

3）现场经济签证与经济索赔的处理

建筑企业施工过程中，经济签证处理是不可避免的，对企业投资和经济效益的获得造成一定影响。签证控制失控将会导致企业生产目标不合理。经济签证处理是造价工程师的主要任务，需要工程师具有独立的经济意识和判断能力，并且始终坚持公平、公正、公开的原则，处理现场经济签证中存在的不合理现象。经济签证处理必须按照一定的程序进行，拒绝技术上不可行的经济签证。同时，要及时根据企业施工现场的动向进行资料收集和变更调整，确保签证的合理性，为工程竣工结算提供依据。工程索赔是由于企业的不合理施工而造成的工程质量缺陷。在建筑企业施工过程中，施工人员要严格控制施工索赔的发生。要求索赔的单位或个人，必须出具相关合同或证明，严格控制不合理的索赔项，以确保企业运营成本的降低［2］。

2　总结

工程造价全过程控制是建筑企业施工的重要内容之一，是确保企业可持续发展的关键。目前，在我国建筑企业施工过程中，管理人员对施工流程不了解，施工材料浪费严重。随着建筑市场的快速发展，各企业已经将成本控制作为重要任务之一，然而由于理念的落后，如何实现工程造价的控制对于企业来说仍是挑战。工程造价全过程控制通过实时监控和工程造价体系的建立，合理控制工程造价，确保施工的顺利进行。

［1］张荣丽.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容［J］.工程科技，2011（12）.

［2］王东升，杨彬.工程造价管理与控制［M］.江苏：中国矿业大学出版社，2010.