产品生命周期成本法在电子行业中的应用研究

盐城师范学院 纪峰

产品生命周期成本法在电子行业中的应用研究

盐城师范学院 纪峰

摘 要：随着科学技术的进步，电子产品更新换代的速度不断加快，传统成本管理已经不符合当下的成本核算要求，产品生命周期成本法的引入可以将产品的成本管理从单一的生产阶段中解脱出来，向前延伸至研发阶段，向后拓展至销售和弃置阶段，这将对企业的成本管理起到极大的促进作用。文章分析了产品成本的结构与特点，并提出产品生命周期各阶段成本控制的重点，为电子产品行业的成本管理提出了新的解决思路。

关键词：电子产品行业 产品生命周期 成本管理

1 我国电子产品行业的特征与成本管理存在的问题

尽管我国的电子产品行业相较于美国、英国、日本等发达国家起步较晚，但是从20世纪20年代到现在也已经有了将近100年的历史，尤其是在改革开放的三十几年来，随着经济的快速发展，电子产品已经渗入到我们生活的各个角落，该行业也有了长足的发展。我国在此过程中也跻身成为全球电子产品制造强国之列。2013年以来，我国电子产品行业的营业收入稳步上升，电子产品行业中不管是制造业还是软件业，销售收入每年都呈稳步增长的趋势，但是其增长幅度在逐年降低，电子产业中的企业成本管理质量将严重影响电子产业的健康发展。

1.1 过时的成本管理理论导致企业的成本控制局限于生产阶段

1.2 成本核算方法不当致使产品在其生命周期中的经济效益得不到正确反映

成本管理中的一个重要步骤便是成本核算。产品各项成本的完整归集、合理分配以及正确计算时企业进行成本核算的重要组成部分。但是，当前仅注重料、工、费，而忽视了现代企业日趋增长的研究开发以及售后服务等环节的投入，使得产品的相关成本内容不全，甚至是扭曲了产品的成本，导致产品的经济效益得不到准确评价，影响企业的经营决策[1]。

1.3 企业的成本控制活动停留在企业内部，缺乏价值链分析

如今企业在进行成本控制时，只注重企业内的一个成本情况并实施相应的成本控制措施，而忽略了从战略高度去综合考虑一个行业内的成本情况平均值，以及在市场上具有代表性的几家企业的成本情况。

2 产品生命周期成本的研究——以A公司移动电源为例

2.1 横向产品生命周期成本角度下的成本研究

2.1.1 K112移动电源在全生命周期中的成本

A公司K112款移动充电器从2012年8月推出市场，经历两年多的时间，基本已经停止生产，退出市场。该移动电源在整个产品生命周期中的成本主要包括了研发、生产、销售、环境，其中研发成本主要包括了市场调研、可行性分析以及产品的设计及研发三个部分。研发成功并且通过试用测试后就可以进行批量生产，该阶段就是最基本的产品生产过程中料、工、费的投入。对于现在电子产品更新换代的速度，企业必须在产品正式投入市场前就进行大量的宣传，并为之付出高额的广告费用。当产品正式销售之后，企业还需支付销售人员的工资、店面的租金等销售服务费用。企业想要让消费者继续购买本公司的产品，除了产品本身的质量外，售后服务的质量也是消费者的考量之一。伴随着社会对于环境保护的呼声愈发高涨，企业也不得不将环境成本纳入企业的成本管理范围之内。

那女的脸色又青又白，几乎贴在车窗玻璃上，冯一余从车里看过去，简直就是个死尸的脸，难怪人家骂诈尸呢，面对一具死尸，你能怎么样呢？冯一余认了输，下车将钥匙还给那女的，转身回到自己车上，听到保安和那女的在背后奇怪说，咦，他开到哪里去？

2.1.2 结合横向产品生命周期对移动电源的成本进行分析

(1)研发阶段的成本管理。研发成本在产品全生命周期中只占了22%，相较于占了超过一半比重的生产成本，因此研究开发阶段的成本管理并没有得到企业管理者的重视。与此同时，生产人员认为研究开发是研发人员的事情，而研发人员他们认为只需设计出产品，无需考虑产品成本。波音公司有一项研究表明，研发阶段对后面阶段成本的影响会逐级放大，放大的比例甚至会达到1∶10。因此，增强该阶段对成本的控制是有其重要意义的。

(2)生产阶段的成本管理。产品生产阶段的成本是在生命周期全过程中占比最大的部分，也是一直以来最为人们所重视的环节。尽管如此，企业在该阶段的成本管理也不尽完善。主要是以下几个方面：一是对于生产过程中必不可少的原材料，企业较多的是考虑原材料的购买价格，而忽略了原材料的储存成本；二是机械化程度的提高，使得制造费用的分配不再那么单一；三是机械化设备的使用及更换速度的加快使得企业固定资产的折旧发生变化；四是完工产品的成本得不到及时的核算，使得产品的成本得不到及时调整。

(3)销售阶段的成本管理。企业的收入主要来源于产品的销售，故企业在产品的销售阶段必须投入资金，以努力地扩张其自身市场，刺激销售收入的增长。但是，这并不意味着企业可以毫无计划地投入广告费用等。在产品销售完成之后的售后服务对企业来说也是至关重要的，在此过程中的成本亦是企业的一大支出。因此，企业也要对销售阶段的成本进行控制。具体可以从广告费用、售后服务支出等方面进行管理。

(4)废弃阶段的成本管理。废弃阶段的成本是指环境成本，不仅仅指产品报废后对环境产生影响而支出的成本，而是指产品在其全生命周期中任何一阶段的废弃物对环境造成影响付出的各项成本的总和。例如污水的净化成本，废弃物的运输和处理成本以及为此而支付的罚款等。随着人们对环境保护要求的提高，企业环境成本的支出比重会不断上升。因此，企业对废弃阶段的成本控制不仅会减少企业的环境成本，亦会提升企业在消费者心目中的形象，从而给企业带来间接利益。

2.2 纵向产品生命周期成本角度下的成本研究

2.2.1 K112移动电源在其导入期、成长期、成熟期及衰退期的成本分布

由于产品生命周期的四个阶段的划分没有一个确切的界限，因此，在对纵向产品生命周期成本的不同阶段进行分析时也没有确切的分界线。我们可以根据产品销售量的变化，对四个阶段进行大概的界定。再依据划分的四个阶段，对其成本进行归纳。K112款移动电源的销售量分布如图1所示。

(数据来自A公司2012～2014年度成本核算)图1 基于产品生命周期阶段划分K112款移动电源成本变化趋势图

结合图1，考虑到产品生命周期四个阶段的时间长短存在差异，以及各类成本在不同阶段所占的份额不同，我们可以用各阶段面积的大小来表示各个阶段成本支出的多少以及各阶段图形的大致形状来区别不同阶段成本分布的特点。

2.2.2 纵向产品生命周期下对移动电源成本的分析

(1)导入期的特点和企业采取的策略。新产品刚投入市场，同类型的企业较少甚至没有竞争企业，因此产品在市场上的竞争较小。但此时顾客对该种产品不多的了解导致其销售量不高却保持着缓慢的增长。在该阶段，企业投入了高额的研发费用来开发产品，还为将产品推出市场支付了大笔的广告费用，这一系列的支出和销量的不乐观导致企业出现亏损。在该阶段，企业可以从以下几个方面着手打开自己的市场：一是企业要保证自身产品的质量，为自己赢得良好的口碑；二是企业可以根据产品、分销、价格、促销四个基本要素来确定适合自己产品的市场营销策略以赢得目标客户，打开销路，提高市场占有率。如案例中的移动充电器一类价格相对较低的产品就可以使用渗透性价格以打开初期市场。

(2)成长期的特点和企业采取的策略。随着企业对产品营销费用的投入，产品愈发被消费者了解并接受。产品的销售量开始快速增长，企业开始盈利。但是，当其他的投资者发现该产品有利可图时便会纷纷进入该市场，使得产品间的竞争加剧。因此，在该阶段企业仍需投入研发费用对产品的种类、属性和外观等方面继续进行研发，以吸引不同偏好的消费者，进一步打开产品的销量，保持产品的市场份额。此外，面对众多的竞争者，企业想要提高市场占有率就需要继续进行营销费用的投入。

(3)成熟期的特点和企业采取的策略。随着企业产品销售量的不断增加，表明该产品已进入成熟期。在该阶段时期，产品的销售增长率有所降低并维持在一定的水平上，销售量也会在此阶段达到整个生命周期中的最大值。此时产品的设计、生产已经趋向于稳定，大批量的生产模式使得产品的单位生产成本达到最低。这时，同类型的企业虽有所减少，但由于产品在市场上开始趋向饱和，使得剩余企业间的竞争加剧。因此，企业想要在该阶段赢得目标客户，保住原有的市场份额，就需要实行低成本战略并且加强对产品的售后服务以留住消费者的目光。

(4)衰退期的特点和企业采取的策略。随着科技的进步有更高性能的新产品被开发进入市场，原产品由于在质量、性能各方面落后于新产品，因此销量就会快速下降，导致企业的利润急速下滑甚至出现亏损，企业可以继续选择低成本战略。此外，企业也可以通过适当的营销手段来为产品的销售量做出贡献。此时的售后服务不容忽视，良好的售后服务不仅有助于增加老产品的销售量，还可以提升企业自身的信誉，为增加新产品的市场份额做出贡献。

3 产品生命周期成本在实施时仍需考虑的问题

3.1 充分结合长期成本管理理念和短期成本管理理念

传统的注重生产阶段的成本管理其实是一种短期成本管理理念，而现代的企业都讲究长期的可持续发展，这一思想与产品生命周期成本管理理论中强调企业要追求产品在其整个生命周期中实现成本最低的长期成本管理理念有异曲同工之处。但是，这并不意味着企业可以忽视短期成本，因为正是一个又一个的短期成本管理才组成了长期成本管理[3]。两者的差别是长期成本管理理念是在保证企业长远利益的前提下降低短期成本的支出。因此，企业有必要将两种管理理念相融合，使得企业在产品全生命周期中寻求一个均衡点，以保证产品成本保持在一个最低水平，从而实现企业盈利最大化的根本目的。

3.2 充分结合横纵两种产品生命周期成本管理

横向产品生命周期成本管理是将原本的成本管理从生产阶段向前延伸到研究开发阶段，向后扩展到销售阶段和售后服务阶段以及弃置阶段的环境成本也被纳入其中。而纵向产品生命周期成本的注重点则是指明产品生命周期四个阶段各自成本管理的侧重点[4]。将两个不同方向的成本管理结合运用于企业成本管理的实践，就能发现两者将相互依赖，取长补短，产生更强大的成本管理效率，共同作用于企业的成本管理。

3.3 充分结合产品生命周期成本管理与信息化管理手段

科学的产品生命周期成本管理是跨越产品的整个生命周期的，因此必须将每个阶段独立的成本信息加以联系，否则，基于产品生命周期的成本管理也将只是纸上谈兵。企业应当建立起适合自身企业并能共享、沟通企业所需的各种内外部成本信息的管理信息系统。这样的信息系统的主要功能便是帮助企业辨别当下企业的产品所处的生命周期阶段，帮助企业及时制定并实施相应的成本管理措施以及反馈成本信息，从而使产品生命周期成本起到辅助企业进一步实现产品生命周期成本管理的作用。

产品生命周期成本思想是一种全员参与、全面规划、全程负责的成本管理理念。面对当今机械化程度越来越高的生产阶段，企业在直接成本上的支出占总支出的比重不断下降，在研究阶段和销售、售后服务阶段以及弃置阶段的支出在逐步上升。在这样的环境下，产品生命周期成本管理的引入正好可以满足企业对产品成本的管理要求。它不仅有利于企业从长远角度降低产品成本，更能帮助企业建立和保持在市场上的竞争优势，从而最终实现企业在产品全生命周期中利润最大化的目标。

参考文献

[1] 柳敏.现代企业成本管理存在的问题和解决对策[J].当代经济,2007(10).

[2] 王伟,王琳.产品生命周期成本管理研究[J].生产力研究,2008(14).

[3] 梁辰.如何解决产品生命周期成本管理问题[J].中外企业家,2014(6).

作者简介：纪峰，男(1975-)，汉族，江苏省盐城市人，研究生，副教授，主要从事财务管理、公司战略与风险管理、公司理财方面的研究。

中图分类号：F724.6

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)05(c)-181-03