简析发电企业配电设备状态检修技术管理策略

杜福生

摘 要：随着市场经济的发展和政府职能的改革，关乎民生经济的电力改革已经开始实施。未来的改革方向是“厂网分开、竞价上网”，这是关乎发电企业的一次战略性改革；发电厂作为独立核算的经济主体，其配电系统是企业生产结构组成的关键部分，如何保证高效率的检查和维修，降低检修费用，从而增强发电企业的竞争力，是亟待解决的问题。本文从配电检修的发展现状和管理策略入手，进行简要分析。

关键词：发电企业；配电检修；管理策略

中图分类号：TM726 文献标识码：A

伴随着改革开放的深入开展，我国电力工业呈井喷式发展，其规模和先进性有了极大改观；为满足国家工业发展，各类高端、大容量的供电设备和配电系统已经成为了行业的主体。虽然供电行业发展迅猛，但是作为配合企业运行的配电检修却没有质的变化。

一、配电检修的发展现状

1 配电检修的发展情况

在发电企业中，大多数传承至上个世纪50年代的定期检修和事后检修体制。这种管理模式主要是阶段性预防检修和事后维护为主，在国家经济发展的初期，伴随着计划体制思维能够满足供电需求。现在多数企业又根据欧美企业实行了“标准化检修”的管理方法，其实只是加强了工作流程的可操作性，对发电企业配电检修适应当今改革形势，显然具有很多不足。随着全球的竞争和国内市场经济体制的改革，当下的配电检修管理制度下的弊端逐渐露出水面，已经到了刻不容缓的地步。

2 配电检修的实际状况

（1）配电检修情况复杂，各阶段的故障特点也不尽相同，但是目前管理方案的周期和流程标准都脱离实际，没有革新；这严重影响了配电检修的效率和质量，同时为电力系统的稳健运行埋下了不稳定因素。最终的结果是人、物和财力的大量浪费，掣肘企业的发展。

（2）检修方案的制定不科学。目前，发电企业的检修管理中，没有对各个设备的实际运行情况、检修标准和故障周期作出客观而实际的分析，而是依据某些相关的标准执行，这样给后续的工作留下了极大的不便；造成很多设备寿命的缩短，同时给安全管理带来很大隐患。

（3）检修的流程缺乏安全性和成本性的考虑。由于对配电系统缺乏系统性认识，同时检测设备不够先进和齐全，导致检修人员对系统的运行健康情况不能够定性、定量认识，这样弱化了安全性认识；另外，发电企业的经济效益收益于落后的政策制度，这样导致检修时严重缺乏经济性的思量，这是目前改革中急需解决的问题。

（4）检修人员素质过低。随着优良的设备和检修工具的引进，比如电气自动化、智能化和不断涌入的高新技术，整个检修工作的流程科技含量愈发升高，这就要求高学历、高素质的技术人才；然而现实的情况确实相反，虽然有着多年的经验但是面对日新月异的检修技术，还是有些手足无措。

（5）监督力度不够。管理中难的是执行，更难的是监督。由于检修人员的觉悟不高，很难对工作进行科学合理的规划，同时配电系统也存在各种各样的突发情况，这就要求有来自于领导层面压力下的监督，这是重中之重。

二、针对检修管理策略的技术管理策略

1 进行管理改革的有利条件

（1）随着国民教育水平的提升和现阶段培训机制的成熟，检修人员素质有了较大的提高；具备了各种一般情况下的配电检查和维护的能力。

（2）近年来大量引进外国的先进管理模式，发电企业有了较好的管理改革基础，做好了重大管理决策的准备。

（3）大数据的建立。几十年的检修经验，使我们对配电检修有了较好的认识，初步建立了自己的数据库，便于查阅和学习。

2 目前先进检修管理的情况

发达国家，尤其是德国和日本在配电检修方面做了很多的研究课题。首先，是对检修工作的成本分析，因为未来的成本分析将遍布企业的每个环节，这是经济发展的产物；其次，检修流程的优化，这需要设备和检修的充分结合；最后，是TPM（全面质量管理）的引入，能够大幅降低设备的故障率。

3 配电检修的管理策略

（1）强化全员检修的的意识

首先，对检修单员进行专业培训，实际分析配电检修存在的问题，提出未来检修的目标，明确管理策略的重要性和主导性。

其次，建立配电检修的核心力量，保证检修的持续性和高效性，起到传承的作用。

最后，强化执行能力和监督力，保证员工从思想上的进步，将制定的方针、制度和方案具体落实。

（2）做好“标化”工作

将配电设备的运行和检修紧密结合起来，确立针对性的检修流程，建立大数据库，将之成为实际操作检修的标准规定。确定统一的操作标准，确立基本和关键的参数，编制相应的点检手册，合格标准，量化相应的利益。

（3）完善配电检修管理制度

从领导层出发，加强管理的力度，将安全责任制落到实处。严格依照公司既定的管理制度执行，做好相关的记录、汇报和改进等。

（4）引进先进检修仪器和技术

根据公司的实际情况和国内外关于电力检修方面的发展，实时引进配电检修方面的新技术和先进仪器，通过科学的培训，保证检修方面的先进性。这是保证配电检修的硬性条件。

（5）人才库的建立和发展

人是整个检修过程中的灵魂，他们的素质和能力直接决定了工作的质量和效率。面对市场的改革和发展，人才的引进和培养是企业发展的原动力。最终发挥他们的积极性和创造力，提高企业的竞争力，为企业发展提供最强的动力。

配电系统的检修在发电企业有着极其重要的作用，通过对其管理和策略的发展改革，使配电系统的各个方面得到最好的保障。这也是未来发电企业发展中极其重要的一环，实事求是、科学管理、高效运行。

参考文献

[1]周训斌.配网电力工程的技术问题分析及其解决[J].大科技，2014（18）.

[2]甄国光.浅谈电力企业设备检修管理模式[J].中华民居，2012（01）.

[3]孙浩.关于切实加强张家口发电厂检修质量管理的构想[J].科学与财富，2013（05）.