探讨企业固定资产财务管理

2015-03-20沈阳金山能源股份有限公司鄂秋香

财经界(学术版) 2015年20期

沈阳金山能源股份有限公司鄂秋香

近年来,企业固定资产管理中存在的一些问题阻碍了固定资产的有效利用，造成了极大地浪费。如何解决这些问题，从而提高固定资产管理水平是当前企业亟需思考的问题。

一、浅析企业固定资产管理中存在的问题

（一）固定资产管理意识有待提高

受传统资产管理方式的影响，我国许多企业中的相关工作人员都有“金钱资产是最重要的，固定资产不必太放在心上”的错误认识，这种认识导致工作人员往往看重资金的管理，忽视了本企业固定资产的管理，长此以往，非常不利于我国企业固定资产的优化使用。同时，浅薄的管理意识使得很多管理人员丧失了应有的责任心，对固定资产进行核算和清查时没有按照相关规定执行，企业中的很多职工认为固定资产管理属于财务部门管理工作的范畴，与自己无关，没必要对其进行负责[1]。这些错误的认识和思想观念造成了企业中很多固定资产的闲置，非常不利于企业资金进行科学的配置和整合，造成了极大地浪费。此外，资产管理部门除了进行固定资产日常管理工作外，还应该参与到资产的采购、资产的验收、购置资产的资金支付等环节，由于许多企业缺少健全的内部监督机制，固定资产的监管工作很不到位，也无法对资金的去向以及使用情况进行全过程的控制和监督，这也就造成了管理机制执行力度不够，使管理机制流于表面，不能在固定资产管理中真正的发挥作用。

（二）固定资产购置程序表面化

企业在购置固定资产时，并未进行相应讨论与调查研究等环节，而且存在非常严重的程序化现象，通常不注重购置固定资产方案的可行性，导致企业在固定资产购置时出现资金浪费、周转速度慢以及无法体现固定资产价值等情况。企业对生产环节与生产规模盲目扩大，在未论证前提下，转移大量资金至固定资产上，这就进一步增加了企业生产风险。

（三）不规范的固定资产盘点及价值转移

企业未及时盘点固定资产，一些企业通常只有在年终进行资产的盘点工作，存在较小的盘点频率和盘点范围，此外，有些企业产权结构模糊，子公司和母公司管理混乱，固定资产存在交叉或无人管理状态，造成盘点固定资产的部门职责不清晰，这就增加了企业管理固定资产的难度。同时，在资产盘点结束后，对报废或者毁坏的固定资产没有及时按制度规定处理，无法有效传递会计信息至管理层，会计信息缺乏及时性和准确性。

二、提高企业固定资产管理水平的措施

（一）提高对固定资产管理的认识

加强对固定资产管理重要性的宣传和教育，使企业的全体员工正确的认识固定资产管理，尤其是企业的管理层人员，他们的态度很大程度上决定着固定资产管理的效果。在企业领导人的带领下，全体员工都要树立固定资产管理目标，使每一个员工都能认识到固定资产管理的重要性，自觉地对固定资产管理负责[2]。管理人员要加强责任心，对每一项固定资产都能进行详细的审核、记录、检查、汇总，规范固定资产管理的工作流程，让固定资产在企业的运营中真正的发挥作用，更好地为企业创造经济效益。

（二）规范固定资产购置程序

采购固定资产之前要先实地调查研究，首先，实施可行性论证，应用内部收益率法与未来现金流量法计算研究项目所带来的收益率是否比较高；其次，考虑是否有购买固定资产的必要，企业一定要避免盲目扩大生产规模，降低自身现金持有量，提升企业生产风险；再次，购买固定资产前，必须报请相关部门批准，避免表面程序化操作，必须对各方责任深入落实，以有限资源挖掘更大价值。此外，企业建立相应的监督机制和激励机制，保证管理制度的执行力度，把资产管理工作落实到每一个人身上，对于促进了资产管理工作的人员给予一定的奖励，而对于那些阻碍了管理工作的人依照有关规定给予严肃的处理，确保管理机制的严肃性和权威性。利用监督机制，使固定资产的去向和使用情况牢牢地处于全程监督和控制之下，从而提高固定资产管理水平，提升固定资产的使用效率。

（三）健全与完善企业财务核算管理工作

固定资产财务管理工作中，会计核算的作用非常重要，随着我国新会计体制的颁布，企业必须根据相关准则，综合考虑企业发展实际，制定正确的固定资产折旧计提机制，对固定资产管理环节进行全面完善，企业会计工作者必须注重详实记录固定资产，其中包括企业固定资产使用年限与折旧数额、资产的增减变化、报废等重要信息，并在季度实施财务核对与实物盘点，避免出现账实不符的情况。若固定资产出现拆除、报废、转移、毁坏等情况，必须及时反馈给管理层，并按相关制度规定进行正确处理，保证会计信息的准确性。

（四）提高管理人员的综合素质

管理人员的综合素质对固定资产管理水平有着重大的影响，因此一定要注重提高管理人员的综合素质。首先，对在岗的管理人员进行继续教育，让他们定期参加专业知识和相关法律法规的学习和培训，在不断地提高他们专业技能的同时，也让他们了解有关的法律知识，指导管理人员工作中完全根据相关法律法规和企业管理机制实施，从而规范固定资产管理工作流程。其次，加强对管理人员思想教育工作，让他们对管理工作拥有高度的责任心和热情，认真的做好每一项管理工作，从而提高固定资产管理水平。