联手创造“变形”之美

毛毛虫化蛹成蝶，可将变形之美演绎到极致，但也伴随着作茧自缚、脱胎换骨的诸多艰辛与痛苦。一如我们的农电管理体制改革。

截至2014年年底，全省104家县供电公司划转省电力公司直接管理。从代管到直管，看似简简单单的一小步，实质却是一场提升农电发展水平，从而促进与支撑河南经济社会发展的重大生产关系变革。

农电管理体制改革，是国务院统筹城乡发展作出的一项重要决定，也是省委、省政府确定的全面深化改革第一批重点改革事项之一。这一改革对于终结我省农电代管体制、提升电网发展质量，对于促进中原崛起、河南振兴、富民强省，实现全面建成小康社会目标具有重要意义。

在密集开展调研、座谈、专题研讨之后，省公司党组对全面提升农电管理整体水平进行周密部署，树立城乡电力一体化管理理念，建立分层管理机制，明确了省公司的统领责任、市公司的主管责任、县公司的主体责任，省、市、县三级携手构建运营电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质的供电服务体系，切实为服务民生、保障河南县域经济社会发展奠定坚实基础。

为加速融合，省公司党组特别要求，在对县公司实施严格管控的同时，务必深化对县公司的理解、支持与帮扶。为此，省公司一方面认真梳理农电管理职责，制定了《公司规范县公司管理主要工作界面清单》，明确省市县三级在各项工作中的具体职责；出台了“规范县公司管理十二条禁令”，对县公司工作画出了“红线”和“禁区”。另一方面，启动了农电帮扶工作，充分发挥公司集团化管理优势，对电网基础较差、管理较为薄弱的县供电企业开展定点帮扶，开展县供电企业之间、县供电企业乡镇供电所之间结对帮扶，持续提升被帮扶单位的电网发展和管理水平，全面提高县供电企业和乡镇供电所整体水平。

公司还研究制定了农电管理上水平三年行动计划，要通过三年努力，全面实现县公司与省市公司在思想观念、管理体系、专业管理和信息化建设上接轨，形成以专业管理为主的省市县一体化运行机制，基本实现农电用工规范化、供电所管理规范化、企业管理规范化。

改革的裨益在各项工作的推进中逐步显现。自4月20日起，县域电价降至省辖市直供电价标准，实现全省城乡各类用电同网同价；全省所有县公司95598网站及支付宝电费缴费系统上线，为农村客户提供多达20种缴费方式。尤为引人注目的是，今年我省农网建设投资创历史之最，先是在国家追加投资及银行配套融资下由年初计划的85亿元增加到175亿元，接着，国家电网公司又追加河南省城镇电网投资62亿元，其中35亿元用于农村电网建设，农网投资总额达到惊人的210亿元，河南农网迎来了投资与建设井喷！

当前，县公司已步入与省市公司融合发展的关键期，实现蜕变的路坎坷且漫长。务必要按照省公司总经理侯清国在进一步规范县级供电企业管理专题会上所强调的，严肃整改问题，认真落实职责，恪守规范底线，电网上台阶、管理上水平，同心协力奔小康，联手开创新未来！