安全生产与“三个要不得”

_王耀刚

最近，危险品爆炸、电梯伤人以及客轮沉没等一幕幕惨剧，让人触目惊心，难以承受。这些安全事故看似只是个例，其实，都能折射出许多共性因素。结合当前安全生产形势，笔者分析，要想做好安全生产工作，关键要做到“三个要不得”。

“不出事，不整顿”的心态要不得。大家也许注意到，每次安全事故发生后，仿佛形成了一套固定的思维模式和处理方式，那就是停产整顿。如果总是这样，不仅影响生产秩序，而且对减少事故危害的作用也微乎其微，原因很简单，因为生产是动态的，不安全因素的产生也是动态的。换句话说，每次安全事故背后不知隐藏、积累了多少小事故、小苗头，只是未及时发现，未尽快处理，或者已经发现，侥幸带病生产而已。作为供电企业，应汲取教训，从严治企，抓好安全规章、制度的落实，强化安全生产动态管理机制，细化责任，严厉奖惩，提高发现与整改隐患的自觉性，针对每个环节常查、细查，随时发现隐患，及时整改到位。

“重物轻人”的心态要不得。生产事故发生了，人们往往在设备上追究原因，查查哪个部位出了问题，质量是否合格，看看哪里生产的，然后，对设备整改一番。由是观之，检查和整改防住的仅是“物”的隐患，然而对“人”的隐患总是不够重视。但其实，安全事故大多数是“人祸”，即使是“天灾”，背后也可以找到“人祸”的因素。作为供电企业，应该将管人放在安全管理第一位，不仅要构筑安全文化，加强安全教育，营造良好氛围，努力实现“要我安全”到“我要安全”的转变，而且要建立闭环的安全责任体系，既要层层负责、人人有责，还要环环相扣、科学合理，既要严于自律，还要严格他律，切实形成安全生产“有人管、管得住、管得好”的工作格局。

“应付差事，走过场”的心态要不得。事实证明，许多安全事故与事前检查不严、监管不力有着不同程度的关系，可见，安全检查是督促安全生产责任制落实的重要手段。但是，安全检查应付差事的现象依然存在，突出的表现就是提前下通知、打招呼，现场检查走马观花、轻描淡写，结论是你好、我好、一切平安。这样的监督检查，岂能不出事故。作为供电企业，也应该认真反思，不论是何种领域、哪种形式的检查，都应在检查前明确检查的目的和意义，并根据检查要求制定切实可行的方案，严格标准与纪律，做到“全覆盖、零容忍、严执纪、重实效”，层层建立安全生产检查工作责任制，实行“谁检查、谁签字、谁负责”，不打折扣，不留死角，不走过场，如此，才能确保检查成效。

安全生产是一项常抓不懈的重大工程，侥幸不得、满足不得、麻痹不得。作为供电企业，只有将主动、互动、联动等多方因素有效融入到安全生产中，培育理念，强化责任，打破“怪圈”，去除“顽疾”，才能确保企业稳定发展。