岳阳林纸多措并举促“苗”快长

直面社会劳动力人口出现结构性变化，制造业人才流动速度呈逐年上升趋势，持续解决员工正常离职状态下，新招聘员工的管理和培养问题，做好人才储备，确保“后继有人”,是岳阳林纸近期潜心研究的重大管理大课题，岳阳林纸人力资源中心就此开“方”抓“药”。员工“流出”和“引进”敞口加大，是当前市场经济体制下，经济活跃度不断攀高，带出的人员流动进一步加速并加“量”的新常态。商业时代，人力资源表现出的“流体”特点不容回避，无论多优秀的企业，也不可能筑起固若金汤的“圈人城堡”。处于当前新形势下，岳阳林纸正视人才流动问题，“不怕你长大，就怕你不行”。岳阳林纸表现得“大度”，充满正能量，公司坚持执行“允许合理流动”、“积极引进培养”的指导思想，并将关键发力点放在新员工试用期管理及培训上，严格认真地做好员工在试用期的“第二次遴选”，同时，帮助新员工更快的适应、了解和接受公司的工作环境、业务流程和文化，促使员工在试用期更好地掌握相关专业知识和操作技能，以满足公司日常生产经营及发展的需要。

十年树木，百年树人。新员工培养，既是大事，也是难事。将一名新员工培养成一名优秀员工，岳阳林纸力弹出“二步曲”——选“苗”，育“苗”。该公司具体通过“规范员工转正流程，加强员工试用考核，强调员工转正纪律”三个方面的齐发力，一丝不苟地做好新员工的管理工作。

在岳阳林纸，新员工3个月试用期转正不再如昨“轻松”，转正，必须过“三评”关。即单位负责人、分管公司领导和人力资源中心的“同意转正”评价。确定通过试用期相关考核后，新员工正式转正，开始享受正式员工应有的薪酬待遇及其他福利。该公司新员工试用期考核及管理主要侧重四个方面：一是班组级综合测评，主要内容涉及学习能力、工作效率、职业道德、团结协作、成本管理、业务能力6个维度，总分100分。二是单位级专业理论考试。三是单位级应会考试。四是师徒结对。

岳阳林纸人力资源中心精心设计的四个管理维度，全面细化并加强了员工试用期考核与管理，既做到了新员工考核结果的刚性执行，招聘“门槛”后移，又加强了新员工培养过程中的“传、帮、带”，及时关注新员工成长状态，促使新员工在岗位上快速成长成才，帮助新员工快速融入岳阳林纸大家庭。