关于工程项目成本管理与控制的探讨

李露露

河南省第一建筑工程集团有限责任公司（45001 4）

关于工程项目成本管理与控制的探讨

李露露

河南省第一建筑工程集团有限责任公司（45001 4）

针对工程项目成本管理与控制的问题，分析了成本管理与控制中存在的不足，提出了解决问题的相应措施。

工程项目；成本管理与控制；措施

0 引言

成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，必须做好成本控制。成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。成本管理是根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

1 成本管理与控制中存在的不足

项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。我国施工企业由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在工程施工实践中却未能真正有效地运用。因此工程项目施工成本控制上存在着很多不足，表现在以下几个方面:

1.1 成本管理意识不强

在工程管理中，许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏责任意识，没有合同观念。经常有这样的事情发生，施工企业完成了施工项目，甚至多干了活，却因无完善手续和证据而收不回工程款。每个项目虽配有预算员，但对施工指导意义不大。成本管理奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本经常超支现象。所以，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

1.2 建筑成本缺乏事前和事中控制

项目的成本控制主要是成本核算控制。成本核算控制是对已经发生过的成本进行归类和计算，实质上是一种事后控制。作为事后控制主要内容的成本核算反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前预控和施工过程中的控制管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，这种管理显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

1.3 材料及设备管理不严

材料费用占整个工程造价的65%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部领料用料制度不完善，失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。项目施工现场的浪费主要表现在:钢筋绑扎的浪费、混凝土灌注的余料浪费、模板方木的浪费、钢管脚手架的浪费、机械台班及设备的浪费、用水用电的浪费以及其他材料的浪费；机械设备的完好率、利用率低，使用费用高；机械设备的管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程进行，造成的机械设备费用的浪费。这种浪费不仅使经营成本增强，而且影响对其他硬性成本的控制。

2 成本管理与控制的措施

成本管理与控制解决问题的有效的途径可以从增强全员责任成本意识、加强成本管理事前和事中的控制、加强现场材料及机械管理三方面着手,确保项目成本管理目标的实现。

2.1 增强全员责任成本意识

对施工作业队组织大规模的成本管理教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证；加大成本管理的宣传力度，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，切实增强全员责任成本意识，使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。

2.2 加强成本管理事前和事中的控制

成本管理的事前控制是加强项目成本核算的重要依据。对项目成本的管理，要先抓好预测预控。签订合同后根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后成本控制做好准备。另外，根据工程施工任务单和所需机械台班，再结合当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同,选择合格劳务分包方。项目部应加强劳务资金的集中管理，每月对劳务队伍的已完成工作量进行核算，并及时汇总上报，以便施工管理部门及时核定。总之，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上,对成本实行动态管理，以便及时发现问题，采取措施控制成本。

2.3 加强现场材料及机械管理

材料成本非常重要,如果忽视材料成本的管理，项目成本管理就无从谈起。材料需求量计划是项目部对操作员限额领料的依据。现场的材料管理应做到现场验收有凭证，在保管中不变质，在发料时附质量证明。施工机械设备的管理也是实现成本管理的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。还要对机械设备实行“定机、定人、定岗”制度。保证机械的正常运转和合理使用，有效地控制机械设备费用成本。

3 结语

综上所述，建筑工程项目成本管理与控制不是个简单的问题。在市场经济不断发展的今天，企业要不断完善自身的经营控制模式,才能继续发展壮大。成本管理可以提高经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证项目的顺利进行；加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。建筑企业在认识到成本管理与控制的重要性的同时，要完善成本管理与控制模式，找到成本控制的最佳值，才能提高经济效益，最终实现企业的自身发展目标。

[1]董治国.浅谈成本控制方法[J].中国乡镇企业会计,2010(9).

[2]黄东进,施工阶段成本控制探索[J].科技资讯,2006,31:51.

10.16053/j.cnki.hnjc.2015.01.015