医院财务管理中存在的问题分析及对策

2015-03-20山西省中医院武若文

财经界(学术版) 2015年20期

山西省中医院武若文

医院在发展过程中，其财务管理对于工作的额分配、怎样使用等问题是非常重要的，同时还能对资金的使用情况进行监督与控制，因此成为医院经济管理体制中非常重要的组成部分。为了更好的与新的经济环境相适应，保持医院社会性与企业性的平衡，提高医院资金的利用效率，对医院财务管理进行完善很有必要。下面就根据笔者在医院财务管理工作中的实际工作经验，针对目前存在于医院管理中的一些问题及解决对策展开分析。

一、财务管理的作用

（一）计划作用

在对相关历史资料、经济条件进行认真研究与分析的前提下，对以后的各项财务指标进行合理估计，然后制定出详细的财务计划，这是非常重要的。充分利用预测与分析就可以帮助工作人员找到增收的方向，企业财务计划利用货币的形式将计划期内生产经营活动需要的资金进行综合反映，换句话说，财务计划是对资金的来源与利用进行的一种预测。

（二）控制作用

财务控制可以保证财务活动与既定目标相符合，可以加强财务管理的基础工作，具体来说财务管理基础工作的主要内容包括定额管理、计量验收等。在财务控制工作中应积极阻止实施财务计划，将财务计划的编制作为财务管理工作的起点，最终应对其进行落实，这样才能提高工作效率，降低成本。在贯彻落实组织计划时，应着重对其中的各项财务指标完成情况进行详细的分析，以此为基础针对工作质量进行评价，为决策提供依据。

（三）监督作用

监督作用主要体现在利用货币的形式对医院的各项经营活动进行监督，换句话说主要指针对医院资金使用、分配等活动展开监督。例如，监督医院中药品及卫生材料的使用情况进行监督，促进节约消耗、降低成本；促进医院管理制度的改善，从而不断提高收入。

二、我国医院财务管理中存在的主要问题

（一）相关领导对现代医院法人的性质了解不够

在改革开放之前，我国医院的业务形式比较单一，大体上实行收支两条线管理，这种情况下，相关领导认为财务管理并不重要，多数领导对财务管理工作的重视程度不够。同时，多数医院中的领导都是由医生中选拔出来的，他们精通医术，但是在财务管理上却知之甚少，没有对他们展开过相关培训，他们普遍认为财务管理工作无非就是简单的记账和算账，不会对医院的经济利益产生影响，这些因素都是领导不重视财务管理的原因。

（二）目前财务管理制度不完善

目前现代财务管理制度并没有在医院中得到贯彻落实，医院中的财务管理制度并没有做到与时俱进，甚至多数医院并没有使用新的财务管理制度，因此，很多管理制度不能与医院自身的实际情况相符合，还有很多医院对医院中的重大经济事务进行管理，这种情况下必然会在医院财务管理中出现工作人员没有制度可循的情况。

（三）财务管理人员素质不高

目前我国多数医院中的财务管理人员各项面素质并不高，这直接导致了现有财务管理人员的创新意识不够、财务管理观念落实、知识结构老化等问题，因此工作效率和工作质量都得不到提高。随着人们生活水平的不断提高，对自身健康的担忧也不断增加，这种情况下医院的各项业务量都在增加，尤其是财务管理的工作量更是在不断增加，而这时相关工作人员的待遇没有得到提高，这种情况下必然会出现人员流失，面对这种情况，医院应该适当改进财务管理人员的薪资待遇，吸引高素质人才到医院中工作。

三、医院财务管理问题的解决对策

（一）提高领导对财务管理工作的重视程度

在医院财务管理工作中只有相关领导引起对财务管理工作的重视，医院财务管理工作才能得到顺利进行，应组织相关领导进行有关财务管理知识的培训，不断提高医院领导对财务管理工作的认识。医院领导应该认识到财务管理不仅可以为医院带来利润，同时还要协助相关工作人员的工作，这样才能实现医院的健康发展。

（二）对现有医院预算管理制度进行不断完善

医院作为公益性事业单位，政府部门对其财务管理工作采取公益性事业单位的预算管理制度。所以，医院的收支项目会纳入到预算管理的范畴中，科学编制财务管理预算，更新财务管理管理制度，并对其进行贯彻落实，一旦预算支出出现变化，应按照相关规定作出书面报告，审议同意之后才能改动，通过这种方式来增加预算执行力度。

（三）促进医院财务管理人员素质提高

医院财务管理认识应坚持与时俱进，及时更新管理理念，在工作中提高自身的各方面素质，同时医院也应该认识到提高人员素质的重要性，经常组织财务管理部门的工作人员参加培训，通过教育与培训拓宽他们的视野，激发工作人员的工作积极性，完善财务管理管理责任制度，进一步明确具体工作人员的工作范围，还要注意进行定期的考核，利用奖励的方式激发员工的工作热情。此外，医院应结合实际情况，引导财务管理人员对先进的财务管理方式进行学习，并积极展开交流，促进财务管理人员业务水平的提高，更好的为医院的发展做出贡献。