浅谈建筑工程造价控制

2015-03-20邱学馨惠州市建佳造价咨询事务所有限公司广东惠州516001

中国新技术新产品 2015年5期

邱学馨（惠州市建佳造价咨询事务所有限公司，广东惠州 516001）

浅谈建筑工程造价控制

邱学馨
（惠州市建佳造价咨询事务所有限公司，广东惠州 516001）

摘要：现今，建筑行业的地位越来越重要，为实现建设单位经济利益的最大化，特别需要注意对建筑工程造价的有效控制。工程造价作为一项在专业、技术等方面要求较高的工作，极大地贯穿在建设工程项目施工的各个阶段，包括投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段等。因此在建筑工程的项目管理中，在保证工程质量之后，首先要做的就是尽量的控制工程造价，使其降低。为此，本文从项目投资决策、设计、施工等各个阶段出发来具体详细地讨论各阶段成本控制的有效途径，以此对建设工程项目实行全面管理，来提高整体项目的经济效益。

关键词：控制；建筑工程；造价；途径

所谓工程造价，即指在实现了建设项目设计方案等的优化之后，通过一定的方法和措施使得建设项目的各项成本之和控制在一定的范围和限额之内。它不仅对建设工程项目的质量有着较为重要的作用，且对建筑公司的经济效益也有着一定影响。科学有效的管理可使工程造价控制在合理的范围之内。为此，我们不仅要使工程项目的工期尽量缩短，还要保证建设项目的工程质量。最终来实现投资单位的经济效益最大化，并使我国在工程造价方面的管理控制水平得以提高。下面，便就建设工程项目的投资决策、设计、施工等各阶段来探讨合理控制成本的有效途径。

一、投资决策阶段成本控制的有效途径

我们都知道项目决策阶段是在选择并决定投资行动方案，其目的就是对所拟建项目做出必要性和可行性的技术分析并予以论证。事实表明，项目投资决策阶段对整个建设项目投资的影响远超过了90%。项目决策的正确性直接影响着建设工程项目的成败以及工程造价投资成本的高低。

（一）要加强对投资决策阶段重要性的认识

一直以来，我们的主观认识上一直存在着这样的误区，那就是我们认为在整个的建设项目过程中，施工阶段的控制最为重要，认为只要控制好施工阶段的人力以及物力输出，即控制好了整个项目过程中的造价成本。而忽视了决策项目阶段作为建设项目中的一个重要阶段而带给工程造价的决定性和综合性影响。

（二）要进行科学合理的决策

不能贸然的为了缩短建设工期而随意使得项目投资决策阶段的时间缩短，这样一来，极容易造成项目投资决策阶段的工作马虎粗糙，从而造成此阶段的工程量估算不够准确，且偏差相对较大，以此容易使得建设工程项目后续阶段的造价成本严重偏离，从而造成不可挽回的后果。

（三）积极合理的做好各项准备工作

组织专门的项目小组，合理的制定出周密详细的工作计划，将责任落实到个人，并努力的做好市场调研和项目预测，积极的收集各项基础资料，以此合理确定建设工程项目的规模。据此做出多项设计方案，并通过论证择优选取应用。

二、设计阶段成本控制的有效途径

设计阶段作为建设工程项目的重点与关键，虽然仅仅占有建设工程全过程使用费用的1.5%-2%，但是此阶段对工程造价成本的影响却高达75%之多。通过合理的设计，工程造价成本几乎可以降低近10%。因此，必须足够的重视建设工程项目的各项经济技术指标，且要愈加重视项目的扩大初步设计阶段，以避免经济浪费和不必要的损失。

（一）要大力地推行设计招标制度，以此择优选取设计单位

在设计阶段，一定要大量的收集资料积极做好准备工作，尽量的把工程项目的主体以及与之配套的围护结构、绿化项目等都放在一起统一招标，实行多家机构竞标的方式，组织多位相关专家进行专业性的评比，以此积极的推行能使得经济方案和建筑方案相适应的设计招标方案。通过此举使得优秀的设计单位脱颖而出，保证设计质量，严格执行设计标准，同时也可促进设计单位能够有所创新，节约造价成本。

（二）做好核定的限额设计，合理控制项目造价

积极努力的推行核定的限额设计，使得设计阶段的经济责任制得以健全，为此，作为设计人员，应该尽量的掌握建筑工程项目的预算和费用定额，并将建筑材料的预算价格悉数掌握，随即按照项目的投资估算来控制设计初步阶段的概算，再以此来控制施工图设计阶段的预算。在保证项目功能和设计技术指标的前提下，合理使用项目投资的限定额度，为了保证限额在一定范围之内，还需将设计变更加以严格的控制，万不可频繁的不断变更设计。

（三）优化合同措施，有效地控制成本

由于目前多有设计人员的经济观念较为单薄，且经常任意的进行设计变更，至此造成设计费用高出限额。因此，一定要加强对设计阶段的管理，同时在设计合同中的经济条款部分增设关于设计变更部分而引起的费用限额条款。简而言之，即是对概预算指标和工程量、设计标准规范等方面做出的一种约束力，从而达到控制造价成本的目的。

（四）采用价值原理的优化设计方案

价值工程作为一种新型的现代科学管理技术和经济技术分析手段，可以经过对产品的功能进行初步分析，从而使得项目的造价降低来达到资源优化的目的。而运用价值原理的优化设计方法，则可以使得工程项目的造价显著下降。这样一来，即可将建筑行业中的一些常见问题得以解决，例如：工期长、造价高等问题。

三、招投标阶段成本控制的有效途径

（一）严格控制项目招标过程中的造价成本

在工程项目招投标过程中我们要做到：注意恪守公正、公平、诚信、公开等原则，认真仔细地严查施工单位的施工资质，及时的进行实地考察，同时避免一切不合理的现象；积极的将招投标文件的整理编制工作做好，并搜集、累积、筛分、分析、总结各种类别有价值有意义的数据等，从中找出不利的影响因素，然后对所编制的文件进行反复的推敲；作为业主方，要避免投标单位之间的恶意竞争，以在确保工程质量和按时交工的前提下来确定合理的工程造价。

（二）确定合同的签订工作

按照合同将所有的协议条款明确化，对所有涉及到费用的条款都应该有所规定，例如：违约争议处理、工期价款结算等。签订合同的时候，一定要对文件中不具体抑或是不明确的内容根据合理低价的要求作出最合理化的调整和约定。同时，积极做好对施工过程中一切可能引起索赔要求因素的预测，有效降低造价成本。此外，适当采取相关的风险控制措施使得风险得到转移、分散甚至规避。以达降低造价的效果。