如何加强医院财务管理

2015-03-19郑州大学第四附属医院李芬玲

财经界(学术版) 2015年11期

郑州大学第四附属医院李芬玲

在当代社会中，医院层出不穷，若真的想在本行业中拥有一席之位，那么必然要有自身的优势，比如优质、高效、低耗的服务。由此看来，一个想要有未来的医院，它的财务管理一定要是较为完善甚至更好的，所以提升医院财务管理的工作是一项引人关注的重点。在如今的市场经济状况下，医院自身财务管理工作更应该更新理财观念，提高服务意识和完善服务质量。

一、加强财务管理职能

在医院经济工作中，财务管理扮演着重要角色。财务预测、详细的财务分析及医院财务会计的核算数据决定着医院的经营与决策。合理的财务控制,有助于医院制定正确的经营决策。值得注意的是，在医院的经济和管理工作中，医院的财务管理是其核心环节，可见其重要性非同一般，因此，这也就要求医院财务管理从核算型向管理核算型实现转变。但是在涉及到医院的最大利益化和增强医院凝聚力时，在激烈的竞争市场中，我们需要做到的就是加强新形势下的医院财务管理工作。

(一)财务的参与职能

医院的经济活动包括许多方面，但是每一看似独立的部门都是紧密相关的，其中医院每次举办的重大的经济活动均与医院的财务管理相联系，由此提高工作的科学性、前瞻性，促进财务工作的不断完善与合理化。在涉及到医院新项目的投资开发时，要对该项目的未来进行理性分析，在深入了解以后也要制定该项目在未来所能带来的经济效益分析，并要做出其可行性的科学依据，通过相关工作及调查研究工作中所积累的经验，要及时的提出合理化的建议，并对该项目所需资金做好财务管理工作。只有心往一处想，劲往一处使才能够使医院新研发的项目实现其自身真正的价值。

(二)财务的控制职能

按照相关政策规定，我们要积极的对医院的经济活动进行可行性的调节与监督,通过对自身工作的提升，以此来实现医院财务管理工作的提升。在财务管理中，财务控制起着重要作用。建立健全财务的内部控制职能,利于保证医院资金使用的合理化。

(三)财务的服务职能

财务管理工作本身就具有服务的性质，因此，对于财务管理的工作人员来说，首先要做到的就是加强自身的服务工作，提高自身的服务态度，规范自身的服务行为和提高自身的服务质量，争取用优良的服务做好医院的财务管理工作。

二、做好内部财务预算

医院的经济活动是多种多样的，为了避免不必要的麻烦，我们需要做到的是严格控制资金的流量，完善医院的资金管理体系，做好全面预算的工作。倘若想在现有的基础上进一步提升医院的经济效益，那么我们就应该在此基础上做好医院里各部门资金的统一管理工作，进行统一调配和使用。同时，财务部门也应当加强对所有的经济实体进行监督与检查，所有的资金由财务部门进行统一的调剂与使用，由此来确保各个部门对资金的不同需求。从内部财务预算来说，医院的财务管理部门对医院的经济流动的掌握，将会进一步的促进各部门的顺利发展。

三、正确预测各项收入

想要做出正确的预测收入，首先需要的就是及时了解医疗市场的发展状况，这是做好各项经济收入评估的必要准备。在影响预测收入的因素中，一般包括的是当时的市场发展行情、过去经验的积累、医院发展的实际状况、医院新添加的机器设备所能带来的经济效益，当然还包括国家政策对医院的影响。想要做出正确的预测，就要尽量把各项收入算准、算细，这样才能确保最终预测的准确性。正确的预测收入将会有助于在未来关于经济调动安排。同时，在具体的日常工作安排中，要做到具体问题具体分析，根据问题的可行性向领导汇报情况，最好能提出合理化的建议。

四、建立固定的资产管理体系

根据医院的具体发展情况，制定出一套合理有效的固定资产管理制度和资产报废制度。在具体的事实中，各部门之间一定要注意相互间的协调与合作问题，加强验收工作，并且要保障工作的质量。落实工作时，真正做到账账相符，帐卡相符、账实相符，由此实现对资产的安全性保障，有效的防止国有资产的流失。

五、加强医院成本管理与控制

医院的体制改革，对以往医院的经营造成影响。随着国家药品收入政策的改变，药品的价格也处于不断下调的趋势之中，很显然，这将直接影响到医院的经济收入。因此，关于财务管理工作的加强也是指日可待了。为了医院能取得更大化的收入，就要做到严格控制各项支出，最好能做到小投资大回报，由此实现经济效益的最大化。有效降低医院成本费用,利于促进医院的发展。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制，应做到以下几点。首先，根据医院发展的需要,安排适当的工作人员，降低不必要的人员费用。其次，医院要合理用药剂、合理使用一次性材料,做好合理的收入控制,降低病人的支出费用,减轻病人负担。最后，医院各科室要加强管理,树立节约意识,制订细则管理办法。