现代企业制度下成本管理的理论与实践

2015-03-19吉林财经大学张芮

财经界(学术版) 2015年11期

吉林财经大学张芮

现代企业制度是为了满足社会主义市场经济的要求，符合当前社会企业发展趋势的一种企业制度，企业要“科学管理”，而企业实行成本管理是企业发展现代管理的必然要求。成本管理可以分为多个方面，包括：成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要步骤，在符合企业总体管理工作的以顺利进行的前提下，不断降低企业管理成本。只有不断加强企业的成本管理，才能逐渐提高企业的竞争能力。因此，成本管理的理论与实践具有很大的研究价值。

一、成本管理的重要性和现代企业制度对成本管理的要求

成本管理就是从工作的一开始就对工作过程中的所有成本支出的一系列管理，成本管理工作是企业日常管理过程中的一项中心工作，它能够合理安排企业的成本支出，调节工作过程中的不平衡，在降低开支成本的时候还能激发企业内部的潜力。对于提高企业员工整体素质，优化企业经营方式，转换经营体制方面起到重要的作用。企业成本的管理水平决定着企业整体的效益，还决定了企业在竞争和抵抗阻力方面所占到的优势。

而现代企业制度下的成本管理工作不断提出了新的要求，比如：

革新成本管理观念，传统的成本管理观念比较落后，只是在成本开支后进行核算，而没有成本预算的习惯，这种消极的企业管理方式难以带动员工的积极性，不适合现代企业制度的发展要求，因此我们必须在原有的成本管理中添加新的思想观念。

合理化成本管理机制，成本管理是一项系统性的工作，健全企业成本管理体系是实行现代企业统一领导、分级管理的方式，建立成本责任制是确保工作目的顺利达到的保证。

成本管理方法以科学为依据，成本管理法其中包括有标杆成本法、本量利分析、价值工程、作业成本法、目标成本法等等，而目标成本法又是一种以市场为导向的方式，对独立工作的过程进行利润设计和成本管理。目标成本法是在以往工作还在探讨和设计的初始阶段就进行成本计算工作，而不是在工作过程中减少开支。

不断学习先进的成本管理手段，不仅提高成本管理过程中信息的质量，还可以提高工作效率。企业现代制度的重要一部分就是管理信息系统，通过高科技比如计算机的投入使用可以节省人力劳动，加快工作效率，只有这样企业现代制度才能不断的得到完善。

二、成本管理理论的发展

(一)产品生命周期成本理论

企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。

(二)成本控制环节不断延伸

传统成本控制只是简单的从生产过程进行节俭，这种方式无法有效的获知整个产品整个周期的成本是多少，所以对未来的预算无法进行管理，只能够对当前环境下的成本开支进行很少的管控。而如果想从系统的层次全面管理成本就需要不断延伸成本控制环节。因而，现代成本管理理论发展到了生产成本管理和成本预算，根据顾客的需求来设计生产流程，实现综合效益。新的成本控制方式从全程上控制企业生产成本，能够更加有效的控制企业成本开支。

(三)将企业战略融入成本管理

把企业现代制度下的成本管理提升到企业的战略位置，从而把成本管理作为企业的重点工作，从最优先的管理层次全面控制企业成本和行为。包括成本角度和成本控制两个方面选择企业的战略，而成本管理的基本框架包括战略定位、企业价值分析和成本管理动态分析。企业在现代制度下的成本管理体制下，把握好成本和利益的关系，提高企业的竞争优势和成本合理控制，这将成为现代制度下的成本管理反战的大方向。