加强企业全面预算管理的途径分析

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 张宏

加强企业全面预算管理的途径分析

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 张宏

企业的全面预算管理对于企业的发展具有重要的作用，为企业的规划、资源的合理配置、系统化的管理提供了一定的保障，企业在发展过程中，应该注重对管理系统的完善，推动企业管理的信息化、健全预算的组织机构并对预算进行科学化的管理，促进企业的整体水平竞争力的提高。

全面预算 意义 不足 措施

随着我国市场经济的迅速发展现代企业改革的不断推进，全面预算管理作为现代企业的一项基础性的管理项目，在加强对企业的基础管理的过程中发挥重要的作用。企业在进行管理的过程中，应该完善预算管理制度，明确相关的预算标准，是预算的标准严格化，在对预算进行管理时企业能够逐步建立起完善的企业管理新体制，降低企业的生产成本提高企业的利润，增强企业在市场竞争中的竞争力，促进企业的全面快速发展。

一、概述

预算是对组织或团体内部所有相关事宜的统计、估算、评定等从而保证团体或组织内部管理的高效。全面预算是企业内部对所有事务支出等的全面系统的估计及预算，使企业内部的管理和安排更加完善和合理，实现企业内部资金和财务的合理运用。预算不是简单的估计和计算，而是针对企业内部事务及相关事宜的实际情况，结合企业内部的资金和财务流动情况，及时、合理、有效的对企业内部的资金和事务做出准确、合理的预算和评定。

二、加强预算管理对于企业发展的意义

(一)促进企业对生产经营活动的合理规划

全面预算是针对企业某个特定时期的生产与经营、投资活动状况的提前规划，对特定时期内的生产指标有明确的规定，对企业未来的生产与经营活动具有一定的指导意义。在现代企业制度中，企业的全面预算已经由企业单纯的财务预算转变为企业的财务状况与企业的各项生产经营环节的详细预算，企业的全面预算促使企业对于企业未来的生产与经营有一定的规划，企业在运行过程中可以做到生产的有序化和目的化，是企业在生产过程中可以将实际的成长状况与预期的生产状况进行对比促进企业对自身运行系统的调整和完善，企业在进行预算时可以加深对企业本身状况的了解，增强企业的市场竞争力。

(二)促进企业的资源的合理配置

企业在进行相关的预算工作时，可以促使企业的资源的规划与配置有计划、有效率，在进行相关的预算工作时，企业的预算以企业未来的年度生产计划为工作的基础，对企业未来的相关工作进行了一定的细化，把企业中的生产、经营、销售以及对相关人员的管理对进行一定的规划，对每一个环节有较好的把握，促进了企业的信息与人、财、物资源之间的调度性的提高。由于全面预算是针对市场的状况来进行模拟性的规划，企业在运行过程中可以以市场为导向对自身的生产状况进行一定的调整与规划，使企业的生产与经营与市场的需求相适应，使企业的产品都能够充分实现其经济价值，减少企业资源的浪费，促使企业资源配置效率的提高。

(三)使企业的管理与运营系统化

企业在进行全面预算时需要对于企业相关的信息进行战略性的分析，对于企业的内部，在进行预算时可以进一步了解企业本身的生产经营状况，对企业的库存状况进行了解，促进企业资源的高效、合理利用，在对相关工作人员的管理和分配上预算可以对员工进行合理的规划与分配，促使企业的人员分配更加科学化合理化，使企业的管理更加高效。对于企业的外部，全面预算可以全方位的将企业周围的环境与企业的发展结合起来，促使企业的发展与市场、国际国内环境、自然状况、法律等因素联系起来，使企业的运营更加灵活化系统化。

(四)预算管理是信息社会对财务管理的客观要求

市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济脱胎出来的财务管理模式。要想有生命力，就必须迎合市场对企业的这种要求，在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。

三、当前我国企业全面预算管理中存在的一些问题

(一)预算指标体系不完善

许多企业在进行企业的相关预算工作时由于对于预算缺乏一定的规划与相关的指标，在对企业运营的整个过程进行规划时缺乏一定的指标致使企业的组织经营的各个阶段难以有效的联系在一起，预算很难具有全面性与完整性，在进行相关的支出的预算规划时，还有可能造成企业不同环节之间的矛盾与冲突。另一方面，企业的相关指标的有效性不高，在进行预算时对实际的状况没有较好的把握，对企业的相关工作的计划与预测不能够真正的发挥作用，有时甚至会对企业的经营状况造成不利影响。

(二)全面预算组织体系不完善

在进行企业的全面预算时，企业内部的各部门之间的信息交流不畅通，相关的预算管理组织不健全，在进行全面预算缺乏相应的专业性的人才，致使全面预算工作难以对企业的经营很好的效果，在进行相关的预算工作时，预算组织与各部门之间的沟通交流较少难以对部门的情况进行全面深入的了解，对各个部门的预算工作也很难把握。

(三)对全面预算缺乏一定的考评机制

许多企业在对预算工作的管理过程中，没有把预算工作作为企业运行管理工作中的一个重要环节，全面预算的管理没有现成一套完整的体系，对预算的每一给环节缺乏相应的管理，对预算的工作缺乏一定的检验和评判的标准，监督体系和评价体系不完备，企业全面预算的管理水平与工作水平难以得到有效的提升。

四、如何加强对企业的全面预算的管理

(一)完善管理系统促使企业全面预算信息化

在对全面预算管理进行健全时应该从经济效益与经营机制的角度进行完善，加强对企业全面预算管理的体系化建设，促进企业的预算管理的系统化与规范化，加强对企业预算的监督管理工作，及时发现预算中存在的一些问题，推动预算工作的调整与改进。另外应该加强对预算工作的评估工作，对相关的预算的可行性进行一定的评估，促进预算工作的完善。在进行相关的管理工作时，企业还应该运用信息化的手段进行相关的管理，使企业的各部门都参与到信息化系统的管理过程中，对企业的相关部门的了解与联系得到很大程度上的加深，运用信息化的模式可以将企业各部门的信息进行全面的了解，使企业的全面预算工作更加的完善。

(二)建立健全全面预算管理的组织机构

企业应该建立全面的预算管理体系和管理机构，在进行相关预算管理时，这些机构可以对企业的预算工作进行一定的指导，促进企业预算的科学化与合理化，相关管理机构的建立还可以是预算管理受到一定的制约和监督，促进预算工作的效率的提高。在对预算管理体系的建设时，应该注重对相关管理人员的培养与训练，打造企业预算的队伍，促进企业预算人员的专业知识与技能的提高，使企业的管理更加科学化、有效化。在管理的工程中应该坚持以人为本，以提升企业的运转效率与经济利润为管理工作的主要目标，加强对先进的管理经验与管理知识的学习，使企业在对预算的管理方面有一定的创新，提高企业的综合管理水平。

(三)对企业的预算进行科学化的管理

应该用科学的管理理念来进行企业的预算工作，首先，企业应该使管理全面化，在对预算将进行管理时还应该对相关部门进行管理，把预算管理与相关部门的管理有机结合起来，关注企业运行的全过程，使企业的管理集成化。其次，企业应该树立面向市场的观点，促进预算的相关工作与市场状况的联系，让企业在进行生产、经营的投资过程中顺应市场的步伐，促使企业的战略技能的有效提高。最后，企业还应该把调整各部门之间的关系作为预算工作的要点，在进行调整时充分考虑各部门的状况，计划出有利于各部门发展的预算方案，减少给部门之间的矛盾与冲突。

综上所述，企业的全面预算管理对于企业的长远发展与进步具有重要的作用，在进行相关的预算工作时应该注重企业给部门之间联系，注重企业管理的整体性，促进预算工作贯穿企业运行的全过程，使企业的每一个环节的预算工作都能够科学、有序的进行下去，这样一来，企业在财政管理方面与运行管理方面都能够取得较好的效果。企业的竞争力与管理水平能够得到很大的提高，企业在发展过程中能够处于有利的地位。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.11.082