浅谈企业财务管理与激励机制的互建

深圳市电信工程有限公司 董玲

对于现代企业而言，如何实现企业的有效发展与员工的有效激励是摆在企业领导者面前的一个重要问题。加强企业财务激励机制的研究和探索，构建科学、高效的企业财务激励机制，将对企业发展起到良好的推动作用。

一、财务管理重要性及激励机制有效性分析

(一)企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理的核心内容，企业的生产、经营、发展趋向等各个环节都依赖于财务的分析和调控，企业的财务监督、账务核查，更是企业各项经济活动有序进行的重要保障，可以说，财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业目标实现的基本保障。

(二)企业激励机制的有效性

企业激励机制是企业管理者依据被管理者的心理及行为规律，运用相应的手段及方法，最大程度地调动被管理人员的工作积极性与创造性，同时指引其朝着企业既定目标奋斗和前进。企业激励机制的有效性能够有效地激发员工潜能、落实员工企业归属感与社会的责任感，在企业管理中，主要靠企业文化建设、制度激励、财务激励等来提高激励效度，其中，财务激励属于价值性激励，其作用面广、适用性强，一直是企业最为青睐的一种激励手段，科学地运用财务激励机制，将对企业发展起到积极的推动作用。

二、企业财务激励机制存在的不足

(一)财务信息不对称

在非对称信息理论中，每个市场参与者所掌握的信息都不尽相同，从市场承接上为例：不同地域、不同区域、不同专业的数据信息会有较大区别，因此需要有合理的基于数据和事实的理性分析和科学管理。要让财务信息从定性走向了定量，“从语文走向了数学”。使得财务激励机制能够通过正确的财务数据定量发挥起作用。杜绝财务部门及其人员经常会利用其在财务信息上的优势，对财务信息进行遮掩、粉饰，从而对企业财务激励机制的运行造成不利影响。

(二)财务目标认识不足

激励主体采取激励措施的财务目标是实现经营者与所有者财务目标的相互一致，从而达到双方的互利共赢，而实际上，企业所有者尤其是经济转轨阶段的企业所有者对该问题的认识并不到位，以致影响了对经营者进行激励的积极性，甚至连一些基本的财务制度安排也出现了疏忽，对企业发展造成了很大影响。

(三)财务激励形式落后

现阶段，我国企业普遍采取工资加奖金的激励形式，另外岗位工资制、年终奖金制、效益工资制等也是比较常见的激励形式，此类固定薪资虽说能够提供相对稳定和可观的经济收入，但是当前国有企业受各种制度，政策以及人事的约束，其实际激励效果并不理想。而且在固定薪资的方式方法下，由于企业缺乏与财务激励相配套的长期激励计划，“头痛医头，脚痛医脚”使得部分经营者出现行为短期化倾向，不利于企业的长远发展。

三、企业财务激励机制的构建措施

(一)建立财务约束机制

真实、可靠的财务信息是财务激励机制良好运行的基础和前提，而建立健全财务约束机制则是避免财务信息混乱的基本手段。在实际操作中，首先要改进企业的内部约束机制，做好企业的内控流程，促使企业自我监督、自我管理，进而促进企业的自主经营与发展；其次，加强对企业财务方面的监督及指导，以《会计法》为基础，对企业财务人员进行严格管理和要求，使企业财务监督、财务核算等财务活动在规范、有序的情况下进行；最后，要充分利用社会监督力量，对企业财务工作进行监督，聘请第三方审计检查机构，集团内部间相互交流，确保企业财务审计的有效性。

(二)准确把握考核重点，合理安排资本结构

首先，现代企业结构复杂，部门、业务众多，对各项业务都展开详细的考核无疑要花费巨大的物力、人力，因此，把握好考核重点十分重要。比如象对深圳市电信工程有限公司这样的建筑施工类的企业来说，需要重点把握的方面有以下几个：一是应收账款占收比，应收账款是企业各项经营支出、再生产的重要资金来源，确保应收账款的良性循环至关重要，对于少数采取违规手段提升任期内财务数据指标的经理人来说，应收账款同收入的占比的严格考核，应收账款的严格管控也是促使其打消投机念头的有效手段；二是现金流，企业的生存、发展、扩大需要现金，如果企业的现金流不能良性支撑业务发展，企业就会缺乏被认知的前景；三是人工成本结构，如果企业人员结构不合理，各项财务数据考核即使都同样达到目标，也会使得员工分配无法均衡，付出与收获不对等也无法起到激励效果。

其次，企业所有者通过物质层面的嘉奖和激励，能够对企业经营者产生较好的激励效果，但值得注意的是，物质激励失调很容易导致经营者的机会主义行为，落到实处的的财务数据的考核激励是能够消除经营人员的机会主义念头，使其在企业经营中重视并努力提升企业的资本利润率。

(三)充分发挥物质激励的作用

任何一个企业管理者都应该首先认识到，金钱是员工从事岗位工作的主要动机，因此，在绩效制度的基础上再辅以加薪、奖励等物质激励，将对员工产生重要的激励作用。企业运用物质激励时，要注意以下三点：若员工认为其付出与企业给予的回报不相吻合，这样的激励就起不到效果，并且长而久之会给员工造成工作拖沓的习惯，弱化了员工的工作激情；若企业为达到激励员工这一目的所支出的费用远远超出员工为企业额外赚取的利润，这种激励也是无益于企业发展的；总而言之，企业必须以恰当的方式来行使激励措施，才能起到预期的激励效果。

(四)综合运用多种形式的激励手段

针对企业内部不同人员的岗位特点，应分别通过不同的形式予以激励，以提高激励的针对性和有效性。对于企业普通员工可采取近期实惠与长期回报相结合的方式来进行激励，如为员工规划职业发展前景、解决个人问题等，藉此激发员工的工作积极性，在企业经济活动、产品质量以及运营决策等问题上博取员工的关注，发挥员工的主观能动性，使其为企业的经营发展献计献策。另一方面，对于不同子公司的激励，也不应简单地通过财务数据的大小来评价经理人的业绩能力，而是要把收入规模和净利润指标的激励提到不同的权重占比，这才能使不同的子公司有一个公平的激励环境。

(五)建立风险激励机制，构建有效的经理人市场

对企业而言，要预防经理人员出现机会主义行为而给企业带来更大的风险，应当让经理人员在激励机制与战略管理环境的双重框架下活动，同时适当地突出激励风险的作用。例如，以分期支付、延期计息的方式发放经理人员的部分奖金，这样一旦经理人员为放大业绩而出现操控会计利润等违规行为，在后期被企业查处时便可以扣除未支付的奖金。经营业绩是在一定时间周期能才能全面反映，尽管采取扣除未支付奖金的方式，也不可避免企业在这过程中的市场丢失，资金流失等问题，因此，从企业长远发展的角度出发，必须加强职业经理人阶层的培养、构建有效的职业经理人市场，实现财务经理人的市场化配置，进而为经营者财务激励约束机制的建立及良好运行奠定基础。

四、结束语

企业财务激励机制是企业财务管理与激励机制的有效融合，在实际管理活动中，企业应该从以下几个方面：建立财务约束机制、合理安排资本结构、充分发挥物质激励的作用、综合运用多种形式的激励手段、建立风险激励机制，使企业财务管理与激励机制形成一股合力，在企业内部产生巨大的激励作用，从而推动企业管理水平及经营效益的提升。

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