什么让华为保持斗志？

朱丽

《以奋斗者为本》 主编：黄卫伟 中信出版社

“华为从上到下都是大傻瓜，为什么呢？好不好都在使劲干，因为人多了，自然就可以摸到这个方向。”2015年1月22日，华为的灵魂人物任正非，在“2015冬季达沃斯论坛”上再度语出惊人，其中不乏大智若愚。

华为一直以来的成功，在任正非眼中，最大的长处就是“傻”。但是，在这种“傻”的状态下，15万华为人都能努力，“拼死命地努力”，自然而然地持续增长，以至于2014年的整体业绩（2890亿元）几乎追平思科。

永不消退的斗志，是华为价值观中“以奋斗者为本”的体现。套用任正非的话，华为从不看别人的增长，只让自己像乌龟一样不停地爬……本书作者、华为高级管理顾问黄卫伟认为，正是这种最朴素的作风、最朴实的价值观，造就了中国为数极少的杰出公司——华为。

奋斗者，不喝咖啡

2014年，有人问任正非：凭什么超过爱立信？任正非答道：不喝咖啡。

同样是在“机会主义”背景下诞生并成长起来的中国企业，别人可以干“投机”的事，而华为从来不干！华为为什么执著于艰苦奋斗？直到今天。“如果别人喝咖啡，我们也有时间喝咖啡，那我们将永远追不上别人。”任正非的理由足够坚决和朴实。

把别人喝咖啡的功夫都用在了工作上，这种精神不是伟大文学家鲁迅的专属，也是华为的宝贵风格。

比起行动上的艰苦奋斗，任正非还认为，思想上的艰苦奋斗更不被人理解，然而却有更大的价值。“科学家、企业家、善于经营的个体户、养猪能手，他们都是思想上的艰苦奋斗。为了比别人做得更好一点，为了得到一个科学上的突破，为了一个点的市场占有率，为了比别人价格低些，为了养更多更好的猪，他们在精神上承受了难以想象的压力，殚精竭虑。”

这些人做出的巨大牺牲，成为一种表率。这种表率为奋斗注入重大意义：不奋斗，就没有未来。

永不脱离客户

为客户创造价值才是奋斗，在华为的价值观中始终如一。

奋斗，不能脱离以客户为中心。这是任正非认为的生存基础，也是华为人奋斗的价值所在。华为为此强调：要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。这促使华为员工奔向海外市场时，能够在非洲、中东等极其艰苦恶劣、被长期制裁的一线战场工作，不辞劳苦。

一个有力的印证就是在日本海啸期间，大家都拼命跑，只有华为电信的维护人员对着人流往前冲，当时日本东电总裁只说了一句话：华为人是真正的“日本人”！当海啸发生的时候，最需要的是通讯设备，华为员工冲在市场一线，这就是企业持有的客户立场。

用分配体系推动“狼群文化”

华为的奋斗精神，源于那备受争议的“狼性文化”。

在任正非的观念中，企业就是要发展一批狼，他们必须具备三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。若不如此，华为就活不下去。因为企业每时每刻都面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争，就像今天不可避免地要应对可能出现的颠覆性创新。

但是，奋斗不是一种自发的行为，而是通过蓬勃向上的文化来驱动的。在华为，“以奋斗者为本”的文化可以传承的基础，就是“不让雷锋吃亏”，正如任正非说：“公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。”

对那些有使命感、自觉主动贡献的人，华为依靠合理的价值分配来进行有效驱动，它是实打实地落实到若干考核细节中去的。