现代企业管理制度创新及其发展

徐爱芳

【摘要】管理是一个企业得以生存和发展的关键，具有非常重要的作用。在我国目前的经济形势下，企业管理随着国家政策的变化而不断进步，但是要想实现长期稳定发展的目标，必须在管理上实施创新措施。在经济全球化的大发展趋势下，我国各行各业的企业在管理上开展了一系列的创新改革，包括业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面.企业管理者只有从管理创新做起，才能创造更多的经济效益，增加竞争力并为社会做出贡献。

随着经济的进步，积极探索有中国特色、符合市场经济要求的社会主义现代化管理体系，成为企业关注的重点，笔者就目前在新时期背景下，企业该如何创新管理制度进行了详细的分析，为提升企业竞争力、促进我国经济发展提供理论依据。

【关键词】现代企业管理；制度创新；发展趋势一、当前企业管理制度创新重要意义

创新企业管理是当前经济发展的趋势，不仅是建立社会主义市场经济、知识经济的要求，同时也符合世界经济一体化的要求。企业在提高生产价值、获取经济效益上占主导地位，同时在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步、提高社会整体生活水平方面具有积极意义。目前，管理层的多元化和操作层的一岗多能化是创新的必然趋势，不仅能有效地调动企业人员、知识、技能等资源，实现长期生存和稳定发展的目标，同时还能建立完善、科学的监督体系，将企业管理模式数字化，时应当代社会发展的需求。

引进国外先进的管理理念为我国的企业管理的创新提供了理论依据，同时使企业管理者开始注重运用正确的管理方法、技术，而非传统落后的经营模式，为实现企业又好又快的发展打下基础。

二、当前企业创新管理的核心及具体对策

（一）核心——知识智慧的创新

管理创新是企业发展的主流，要求工作人员必须运用先进技术、设备来提升企业的管理水平和能力。在新时期，知识成为企业的重要资源，管理的意义在子对知识进行有效的获取、识别、分解、开发、使用、储存和共享，并且运用智慧未提高市场竞争力。日常管理将成为推动新时期时代前进的动力。因此，提高知识的生产力和创新能力是企业管理的核心，其特点是内容丰富、管理理念新颖，除传统的企业技术创新、销售外，还存在价值管理、数字化管理、速度管理、变革管理等新思想。

1.具体对策

实施企业创新管理的具体措施要从三个方面入手，即思维管理、制度管理、组织管理，其相互促进、相辅相成，必须做到面面俱到、缺一不可。

（1）思维管理的创新。想要实现思维管理方面的创新，扭转传统管理观念是关键，要求企业领导者必须废除旧体制，在此基础上形成先进的管理思维概念。在传统的管理中，对上下级有明确的制度要求，员工往往处于被动接受的局面，长此以往会积攒情绪上的压力，导致工作的积极性下降。所以，领导要转变自己的身份，树立民主、平等的管理制度。

（2）制度管理的创新。一个企业想要开展日常的运营工作，必须依靠科学、合理的规章制度，而目前大多数管理层并不能建立完善的管理体系。因此，企业制度管理的创新应该从生产制度、分配制度、技术研发制度、经营管理制度等几个方面同时开始。管理人员不仅要对上述制度进行明确的规范，同时还要研究分析出最佳的生产管理、技术研发、人力资源管理的监督体系，以此来促进企业在创新制度中提高自身生产效率。

（3）组织管理的创新。企业是组织的主体，管理人员是支配主体的领导者，需要对组织内部的全部资源进行合理规划、配置，并运用先进的管理思维概念对其进行科学的管理.根据自身组织管理创新的需要，企业在打破传统用工体制的基础上要建立全新的用工制度、完善管理机制，并及时填补管理机制中缺少的组成部分。此外，在组织内部入力资源管理方面，领导者还必须重新制定人才管理、聘任及晋升制度，同时合理调整、解决人力资源管理中遇到的问题，使人才利用达到最优化，让员工可以在竞争中迅速提高能力。

（二）人力资源创新

随着我国市场经济的不断发展和完善，人才问题己成为制约企业发展的关键问题，越来越多的企业进一步看重"人"在企业发展中的作用。扩大市场占有率，维持长久发展之计，就必须加强人力资源管理，培养高端人才，高技能人才，提升人力资源的价值，建立一支高素质的员工队伍，才能使企业逐步走上自主创新之路，实现企业跨越式发展。

福建福维股份有限公司坚持"以人为本"的理念，在生产过程中加强职工技能培训，开展职位竞聘上岗“各尽其能”的运作机制。最大限度地发挥员工的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织生产的推动力量，在劳动竞赛、技术比武，技术创新活动中得到发挥，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业生产的巨大力量。

（三）企业文化创新

企业文化是企业发展的灵珑，是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终要成为指导员工行为的思想。一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不衰，是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

三、当前企业管理模式的基本理念和发展

如何确定现代企业管理模式，其实就是在回答现代企业管理以何种理念为引导去开展企业管理工作，对此问题的回答不同，其企业管理策略也就不同。

（1）坚持以人为本的企业管理理念无论是美国式的个人主体管理模式，还是日本式集体主义管理模式，其企业管理的根本思想是高度一致的。概况来讲，就是坚持以人为本的企业管理理念。这是因为，在企业发展过程中，需要利用到各种资源，而其中最为活跃，最为关键的资源是人力资源，劳动者在企业发展过程中占据主导地位，这一点是任何时候都不会改变的。一旦劳动者的积极性得到激发，企业的发展动力不竭，势必会使得其朝着更加健康的方向发展和进步。为此，企业管理应该积极做好以下几方面的工作：其一，尊重人才，给予人才合理的待遇和薪酬，给予其自身发展创造机会和条件，使得其更加忠实于企业；其二，积极开展培训和教育，实现企业员工素质的提升，以保证其将各项工作落实下去，其三，制定完善的绩效考核和薪酬管理制度，给予其工作创造良好的制度环境，使得其积极参与到实际工作中去：其四，注重与员工的交流和沟通，倡导人性化管理，了解员工需求，积极给予其相应的帮助。

2.坚持以竞争为核心的企业发展创新理念

优胜劣汰，是市场竞争过程中不变的铁律。对于现代企业来讲，其面临的竞争压力更大，市场环境更加恶劣，要想在这样的背景下实现生存和发展，就必须树立竞争为核心的企业发展理念。为此，我们应该积极做好以下几方面的工作：其一，强化竞争意识，时刻保持清醒的头脑，对于新出现的问题，从自身优劣势，竞争对手的特点等角度去进行分析和研究，并且在此基础上制定对应的企业发展战略，以保证企业核心竞争能力的提升；其二，树立创新意识，懂得利用市场或者其他企业的优势去弥补自身存在的不足，以便形成有特色的竞争力，以保证在市场环境下立于不败之地；其三，处理好借鉴和创新的关系，积极学习先进企业的管理经验和教训，查缺补漏，积极开展创新，以便构建更加高效的竞争格局；其因，注重管理理论的研究，积极依据市场变化的情况，对于现阶段的管理模式进行研究，找到其存在的缺陷和不足，并且积极采取有效措施进行改善，以保证管理理论的先进性。

四、结束语

通过上述分析可知，管理创新的重点在于保持企业的特色性和理念.在新时期；每个企业都有公平竞争的机会，想要在激烈的角逐中生存并壮大，企业要依据市场境遇的变化，对其不足的地方进行再次调整，对于其优势地方进行强化，以便做到现代企业管理模式应用的与时俱进.如果能够做到这一点，现代企业的管理模式将与实际的市场发展需求保持高度的一致，就必须随时刻保持创新的活力，只有这样才能适应市场的快速变化，以达到切实提高企业管理水平、实现经济利益最大化的目标，为企业的可持续发展奠定良好基础。

参考文献：

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[2]孙正江.新时期企业管理的创新研究（J）.青春岁月，2013.2

[3]刘敏慧.C管理模式对我国企业管理模式创新的启示与应用思考.无锡商业职业技术学院学报，2010（4）：39-41endprint