降低水泥管材产品成本的措施刍议

田书阁

【摘要】强化企业产品的成本管理，有助于实现企业成本的最大效用化，从而提高企业的经济效益。本文就企业水泥管材产品管理过程中存在的问题进行剖析和探讨，对怎样才能加强成本管理、降低水泥管材产品成本，提出一些观点和可行性建议。

【关键词】水泥管材；产品成本；措施

现今，企业利润与企业成本的关系十分明确。在相同的条件下，企业水泥管材产品的成本越低，其竞争力就越高，也就是在相同市场的价格水平下获得的利润最高。这里提到的成本与一般意义上的狭义成本概念不同，它指的是一个完整的系统，这个系统包括的环节有产品的材料、加工、生产、销售、服务。这种普遍联系的观点被引入到企业成本的认识中，对企业来说有着非凡的意义。它能帮助人们更加完整、全面的认识企业产品成本，为企业产品成本的控制提供科学的理论依据，保证企业能够不断的进步并长远发展，实现企业的战略目标。

一、水泥管材产品成本管理和核算过程中存在的一些主要问题

（一）缺乏规范的要求，导致材料采购成本比较高

产品的利润与产品的材料有着密不可分的联系，就我国现在的企业产品材料采购来看，其过程缺失了规范性，经常出现浪费采购经费的现象；另一方面，是供应商故意提高材料价格，损害企业的利益，阻碍了企业的发展和壮大。

（二）不合理使用水泥管材产品材料，以至严重浪费

现今，我国大多企业面临的最突出的问题之一是材料浪费。主要有两个原因：第一是现今企业的材料审批制度不够完善，也没有科学合理的定额标准限制材料的使用和发放，以至于用料程度没能够达到最大化和材料使用不够合理。第二是在材料使用的过程中，对消耗的控制力度相对比较薄弱，而且企业材料回收利用率低。

（三）水泥管材产品库存管理不当

一些企业为了保证能够正常的开展生产经营活动，企业避免不了堆积大量的材料。水泥的物理性能和化学性能的复杂多样，容易受到温度、光照等地理气候的影响，在仓库保存的过程中，没有对包装完好性、温度等各种环境因素等进行严格把关，导致部分库存变质，从而使企业库存管理成本大大的增加，而且不能充分的利用有效资金。在保证企业能正常生产的情况下，尽可能的规范库存管理，才能减少水泥管材产品成本。

（四）制造水泥管材产品的设备老化

总的来说，在水泥管材的行业中，整体的设备装配技术水平不高。目前还有配用的设备简陋落后，使用的年份要比较长，老化严重的情况存在。生产线的设备性能与运行的效率大大的降低，需要增加了对设备的维护投入，同时不利于对生产线的技术进行改造。

（五）账务核算不够规范

传统的会计工作是在基本狭义的成本概念下进行，尤其是站在会计的角度，将收入和成本进行对比，但其中的成本必须是明确的和可量化的，它忽视了在短时间内，无法取得的收益和付出的无形成本，虽然这种方法对于清楚了解企业的财务情况有很大的帮助，但是在一定的程度上影响了企业的决策，容易忽略它的成本领域。核算方法不当，以至材料成本核算不切实际。在审核领料单、验收单、调拨单、购货清单、购货发票、购货合同的过程中，出现偏差，导致所处理的票据与材料实际流通量不相符、与相应的财务制度不相符，甚至由于金额计算的差额导致材料账务核算不实。在监管不够严格的情况下，容易虚拟操纵材料出入库。

现今，我国的水泥管材产品材料管理的过程中还有着比较大的不足，企业相关部门不能做到仔细的盘查库存，企业材料账目做得不够规范，以至于企业材料管理不能够顺利有序的展开工作。又因为企业的生产状况与材料管理严重的脱节，材料浪费的情况日益严重，以至于企业没能够最大化的实现经济效益价值。

二、企业成本核算过程中存在问题的有效对策

（一）加大水泥管材产品材料采购的控制力度

顺利地开展水泥管材产品材料采购的工作，需要制定科学合理的采购计划。首先是验收要先分析材料市场的具体情况，且把握企业生产的实际情况，两者与企业的发展战略目标相结合，制定出相应可行的采购计划；然后是在采购的过程中，需要加强监督管理，建立健全材料的监督管理机制。最后是需要完善相应的验收入库出库制度。做好材料入库的验收，并做好相应的报告，在获得质量部门的批准之后才能进库，同时，应该做好出库材料的登记和检查，保证出库材料记录的有效性。在降低材料成本的同时需要保证材料的质量。

（二）科学地管理库存，提高资金的利用率

随着我国经济的快速发展，社会主义市场的经济秩序在不断地完善，企业管材材料市场相对比较成熟，为满足企业的发展需求，企业需要结合内部的实际情况，对传统的积压库存模式进行改进，完善企业发展的库存制度。同时，根据企业的生产经营需求，管材材料的库存量要适当地增减。科学管理库存，才能提高资金的利用率，使企业仓库管理的成本降低，确保企业的有效资金达到利用最大化。

（三）完善水泥管材产品材料的使用管理制度，避免材料浪费

为了保证能够提高水泥管材产品材料的高效利用率，企业需要制定完善的材料使用管理制度作为考核依据和理论指导。现今，我国大多企业材料使用管理制度还不够成熟，需要进一步的改革和完善。要完善企业材料使用管理制度，需要制定合理的材料定额、进行科学的材料预算管理、提高材料的综合利用率和合理的产品材料用量等方面的改革。因此，企业要以材料使用管理制度为基础，结合企业在生产中使用的实际情况，最大限度的利用材料的有效性。同时也需要加强对废弃物的回收和利用。企业资源回收的利用率不高，不仅会增加水泥管材产品成本，还会对资源造成浪费和污染环境，不符合我国企业的可持续发展，所以要引进先进的废弃物处理技术，并将其应用到水泥管材产品的废弃物回收环节中，对废弃物进行合理适当的处理，实现回收再利用。

（四）加强对水泥管材生产线设备的管理

要定期的对生产设备进行检查，对老化的、损坏的设备及时进行维护。有些企业没有对水泥管材产品生产设备进行定期地检测，等到设备出现故障时才解决问题，这个过程时间长而且大大的降低了生产效率。定期检查，能够及时的发现小问题并及时解决，有利于减慢设备的老化，延长设备的寿命。另外，引进先进的技术和设备能大大的增加生产效率，有利于增加效益。

（五）要有严格的对账记录，保证账实相符

对账制度在会计工作中是必不可少的工作环节。对账是把账本记录数据与库存数据进行核对，能够确保账本记录的真实准确性和正确性。企业必须对库存实物进行定期的盘点统计并编制材料分类盘点报表，还要与其相关材料的总账明细账进行核对。在对账的过程中，需要审计等相关人员在场进行监督，以确保账证相符、账账相符、账实相符。对账能够确保材料出入库的准确性和真实性，防止利用材料出入库人为操纵风险的发生。

三.结束语

综上所述，在水泥管材产品的材料上，企业要把好原材料购进的关；在水泥管材产品生产管理上，要提高材料的利用率，规避不良行为的发生；在财务上，保证材料的相关记录能够真实准确。在相关制度的制约下，才能够保证材料成本核算的准确性，提高其价值。在各个环节，对成本进行控制，这样才有利于降低水泥管材产品的成本，从而提高企业的经济利益。

参考文献：

[1]李俭.浅析加强我国企业成本管理的对策[J].牡丹江教育学院学报，2013

[2]赵小平.化工企业成本管理现状及策略探析[J].中国外资，2012endprint