浅谈公路工程施工企业成本控制

摘要:文章通过分析公路工程施工企业成本控制中存在的问题，提出了一些建设性的意见和有效的解决途径。目的以便于提高企业成本控制水平，增强企业核心竞争力，从而使企业更好地发展。

一、公路工程施工企业成本控制现状及存在问题

(一)成本控制意识淡薄，缺乏成本竞争观念

现如今，虽然我国市场经济正在飞速发展，行业间竞争已经十分激烈，但大部分公路工程施工企业对成本控制的意识仍然十分淡薄，重视程度不够。再者，一些施工企业错误的认为只要多揽活，就能赚钱，在不了解市场经济的情况下，盲目包揽工程，不控制成本，结果给企业造成了严重的经济负担，对企业今后的发展也有一定程度影响，而且很多企业认为公路工程施工行业中的竞争主要是工期，投标竞标，工程质量等，忽略了成本控制之间竞争给企业带来的巨大收益。

(二)成本计划编制粗糙，计划与实际联系不紧密

在工程施工正式开工前，通常都要编制工程成本计划，然而很多公路工程施工企业编制的成本计划往往很粗糙，比如材料供应计划，人员配备计划，管理费用计划等，对于材料费，人工费，管理费并没有按照工程项目预算要求具体到其中的一些分支项目。同时，有些施工企业编制的成本计划过于理论化，严格按照要求和规定编制，没有考虑到不同工程项目之间的差异和各个工程项目的特点，计划与实际联系不紧密。因此，在施工过程中，自然无法依照成本计划进行成本控制，也就更谈不上对施工过程中的成本监督。

(三)成本控制制度不完善，控制力度较弱

完善的成本控制制度是公路工程施工企业进行有效成本控制的关键，没有健全的成本控制制度就不能将责、权、利很好的相结合。我国目前很多公路工程施工企业成本控制制度存在很大缺陷，各部门之间工作不能相互监督，相互制约，成本控制往往与工程质量和工期不能权衡，从而造成公路工程施工企业成本控制形式大于实质。再者，企业对施工过程中各个环节的成本考核方法不科学，奖惩机制也不完善，各个部门和人员目标责任不明确，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，有时甚至出现窝工、费料等状况，出了事各个主管部门相互推诿，责任落实不到位，导致成本控制力度较弱。

(四)成本控制评价不到位，成本偏差现象频出

在公路工程施工成本控制过程中，每一环节的成本控制评价不可或缺，它能够发现之前成本控制中的不足，并提出修改意见，及时纠正成本偏差。然而，大多数公路工程施工企业在这方面做得并不到位，经常只是抱着针对问题解决问题，从不总结的态度，每一阶段的施工完成之后，对成本控制的评价比较忽视，甚至不进行成本控制评价。因此，在后续的施工过程中，仍然会出现已经出现过的成本偏差和成本失控等问题，这样不仅造成了重复工作，更重要的是增加了企业施工成本，对企业经济效益造成了一定程度影响。

(五)安全意识淡薄，工程施工成本增加

公路工程施工行业是一个技术复杂，隐患众多，事故频发的行业，更有一些施工企业为了赶工期在不具备夜间施工的条件下施工，为了节省开支使用应该报废的机械，不规范操作，为节约成本雇佣技术不熟练的工人等，导致了许多不同程度的安全事故。这样不仅增加了施工成本，还给整个社会造成了很大的负面影响，严重有损企业形象。

二、提高公路工程施工企业成本控制水平的途径

(一)增强管理人员成本竞争观念，树立效益第一原则

成本控制水平的高低是公路工程施工企业经营发展的关键因素，企业应引起足够重视，增强管理人员成本竞争观念。人常说，只有从思想上才能解决根本问题。因此，要想提高公路工程施工企业成本控制水平，管理人员乃至企业全体员工必须从思想上重视成本控制。首先，企业应定期组织管理人员加强成本控制理论学习，并播放一些成本控制比较成功的视频案例，让员工们切实体会到有效的成本控制给企业带来的经济效益。其次，在增强管理人员成本竞争观念的同时，还要让员工们树立效益第一的原则，在保证工程质量合格，按时完工的前提下尽可能地追求经济效益，降低成本，以获取更多的利润，为企业积累更多的财富。

(二)做好企业成本计划，努力将计划落实到位

从某种意义上来说，计划的成功与否直接决定着事情的成败，公路工程施工企业成本控制工作也不例外。成本控制计划是成本控制决策的具体化，它指导着实际的成本控制工作，是控制工程施工活动的依据，同时也是成本控制工作的基础。因此，在财务人员编制成本控制计划之前，应与技术人员和施工人员进行沟通，充分了解工程项目实际情况，将成本控制计划尽可能细化，在施工过程中，及时收集相关数据，发现成本偏差时立即纠正，定期考核计划的落实情况，努力做到让计划指导实践，并且在实践中检验计划的合理性，为今后的成本控制计划积累宝贵经验。

(三)完善成本控制体系，建立目标责任制

科学、合理的成本控制体系是公路工程施工企业经营管理活动顺利进行的保证，同时也是企业实现更高利润的基础，因此，想要提高企业成本控制水平，就必须完善成本控制体系，建立目标责任制度。在工程施工准备阶段，明确各部门工作任务及责任，确立切实可行的工作目标，制定监督和管理措施，将责任落实到个人，在工程施工的每一环节结束之后，都要进行考核，考核结果直接与工资、奖金以及今后的晋升挂钩，对工作优秀的人员要敢于表扬，对工作疏忽的人员绝不姑息，做到奖罚分明，积极调动各部门人员工作积极性，自愿履行成本控制目标责任制。

(四)强化成本控制评价工作，减少成本偏差现象

在公路工程施工工程竣工后，还有一项重要的工作，就是成本控制评价。找出此次工程施工过程中的成本偏差，分析其原因，并将原因进行归类，到底是由于疏忽大意造成成本增加还是控制方法不科学，亦是意外事故造成的，总结经验教训，对容易超支的项目今后重点观察，严格控制此类费用支出。同时，还要对实际成本比计划成本节约的项目进行分析，找出原因，将其发扬光大。总之，竣工后成本控制评价对今后公路工程施工企业提高成本控制水平，减少不必要的成本支出有很大作用。

(五)提高施工人员安全意识，减少意外事故发生率

施工安全是工程是否能够顺利完成的首要和前提。首先，应在公路工程施工开工前对施工各方面的安全问题进行评估，有效预测可能发生的安全事故，今后加以小心。其次，应定期对各类相关人员进行安全教育，增强他们的安全意识，并向他们告知万一发生安全事故之后应采取的措施。更重要的是，随时对施工现场的安全隐患进行排查，定期检查维修机械，提高施工效率，尽可能减少夜间施工，根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立由项目经理负责，企业安全部门检查督促，并且有专职安全员组成的安全生产管理体系，为公路工程施工提供一个安全、良好的环境。

三、结束语

综上所述，在这个全面开放的市场竞争大环境下，公路工程施工企业合理有效的成本控制是企业不断发展壮大的必然要求，成本控制的好坏直接决定着经营效果的好坏，有效的成本控制是公路工程施工企业提高经济效益和提升企业品牌形象的重要方式。通过有效地成本控制，可以及时发现施工企业经营管理过程中存在的缺陷和薄弱环节，以便更好地进行后续工作。提高工程施工企业管理水平，强化管理人员成本控制观念，掌握科学合理的成本控制方法，并不断完善企业成本控制体系，定期进行成本评价，在不断实践中总结经验，努力将我国公路工程施工企业成本控制水平推上一个新台阶。