浅析施工企业周转材料的核算与管理

2015-03-18中国能源建设集团甘肃火电工程公司逯新萍

财经界(学术版) 2015年3期

中国能源建设集团甘肃火电工程公司逯新萍

伴随着企业施工材料的周转，会带来相关核算方面的变更，因此实际施工和预算之间会存在一定的差异，本文重点对材料的周转问题和核算管理方面的问题进行了探索，对于加强施工管理有一定的积极作用。

一、施工企业周转材料核算和管理的意义

周转材料是企业能够多次使用、逐渐转移其价值，但是这种材料在实际的计算过程中不认为是固定资产。施工企业的周转材料在施工的过程中可以重复的进行使用，而且每次使用后不会改变其最基础的物理状态，主要包括钢模板、木模板、支架，脚手架等物理材料。周转材料为材料型工具，在施工的过程中主要是起到辅助的作用，其使用价值逐渐转移。但是周转材料的种类非常的繁多，用量较大，价格也相对较低，使用期短，而且容易损耗，经常需要补充或者进行更换，如果企业对于周转材料的核算工作能够做好，能为施工企业及时、正确地提供能反映实际生产经营各种周转材料的状况和实际指标，对于企业了解实际的工程进度以及工程质量，纠正偏差，保证高产、优质、低消耗，完成相关的施工指标具有非常大的帮助，因此，加强企业周转材料的核算，对于企业的成本管理，增加企业的经济收益和促进企业在行业的竞争有非常重要的作用。

二、施工企业周转材料的主要管理方法

(一)采用ABC分类法对周转材料进行管理

这种方法是采用树立统计的方法，以数学为基础对于材料周转进行定量管理的一种方法，以抓住事物的主要矛盾的一种定量科学管理技术。目前很多企业都对材料进行ABC分类，从而进行科学的管理。

(二)通过建立周转材料内部租赁市场管理周转材料

但是不是所有的企业都适用上述方法，记账管理也在实际的施工中经常使用。实行内部租赁的方式，使项目部在周转材料和适用方面受到了更大程度的重视。建立内部租赁市场，制定出一套合理周转材料的管理模式，并积极的进行实施，周转材料的无形损耗的根本性问题得到了解决。当施工企业处于竣工阶段的过程中，可以将闲置的周转材料向企业外部进行租赁，充分使用周转材料的有效价值，这样对于提高企业的经济效益有非常重要的意义。

三、施工企业周转材料的核算方法

(一)领用周转材料的核算

一旦材料涉及到一次性领用问题，材料就会产生周转计划和周转成本，结转给受益对象负担；当领用的是分摊的周转材料时，应作由“在库”转为“在用”的处理，而分摊的结转差异也需要及时的进行表明。

对于按期分摊的结算，施工企业应该按照“在用周转材料摊销计算表”进行编制，对于工程中的各个分摊费用应该做到科学的管理和核算。

(二)周转材料短缺和报废的核算

为了加强周转材料的管理和核算，当企业处于年终或者在工程结束时，对在用周转材料进行盘点，确定周转材料的数量和耗损情况。对于短缺、报废的周转材料，提前做好平摊费用的计算，并调整记入“周转材料摊销”对账户进行详细的明确。计算的方法按照以下的公式进行：

应补提摊销额+已提摊销额=应提摊销额

应提摊销额+残料价位=报废、短缺周转材料的计划成本

报废、短缺周转材料的计划成本×（该类在用周转材料账面已提摊销额/该类在用周转材料账面计划成本）=已提摊销额

(三)由公司统一管理

在对施工企业的周转材料的管理过程中，需要统一的进行管理，是减少周转材料资金占用，提高周转材料使用率非常好的方法。由施工企业统一管理周转材料，不仅要对周转材料的核算程序进行有效的实施，同时要规范会计的账务处理。

四、加强施工企业周转材料的核算管理措施

对于周转材料的管理过程中，对于每一个细节都要进行严格的把握，对于领用的手续要重视，相关制度的定期盘点，防止材料的丢失、残损等方面及看护保管工作。同时，对于施工企业的周转材料单个产品在价格上不是非常高，但是实际用量也比较大的材料需要引起足够的重视，这些材料往往参与施工企业生产而不改变实物形态，那么周转材料的价格平摊应该按照成色的耗损进行计算。因此对它的管理应该是不同于固定资产的管理，也不同于低值易耗品。由于施工项目场地在随时的进行变动，对周转材料可实行集中统一和分散管理相结合的方式有非常大的优势。在企业总部设置可以设置周转材料的临时租赁站，负责全公司周转材料及时的供应和运输。对于地区较为偏远的项目部，经过报公司审批后可在能进行租赁和对材料的采购。施工企业周转材料的管理应该按照信息化的流程进行，通过信息网平台及时准确地对周转材料的情况管理，利用微机系统对周转材料实行动态管理，提高材料的管理效益，最大程度的增加周转材料的经济效益。健全完善基础资料，在工作中找到漏洞并及时的进行更正，切实提高施工企业的管理效益。