综述油田财务管理精细化的若干措施

摘要:任何一个事业项目都需要一套完备的财务管理系统来支撑，自然财务管理在油田企业方面也是十分重要的。世界经济发展如此迅猛，而此时如果我们不有效的提高油田财务管理的制度，对于瞬息万变的市场我们就无法良好应对。油田，多少国家基本工业赖以支撑的基础，紧迫性是毋庸置疑的。财务管理的精细化在各个方面要求都是比较高的，这种要求贯穿于企业在处理石油的所有环节中，工作中的认真负责，各个岗位之间的密切合作与交流，注重工作的精细入微，最大程度上的规避在财务管理方面的的不合理之处，不断完善财务管理队伍的能力和素质。本文根据当前我国油田财务管理所处的局面，对其精细化提出了相关措施并做简要分析。

我国社会众多的石油企业已形成了一套较为完善的财务管理体系，但随着市场提及体制的健全和经济全球化的的不断迈进，以往相对完善的财务管理模式已经逐渐不再适用于石油企业的发展和壮大，社会的需求促使油田财务管理的精细化成为当前企业任务的重头戏。提升企业的潜在价值和规范企业的经济制度的前提就是有一个精细化的财务管理，在严格精细的管理下，效率的提高和利益的最大化成为油田企业在社会竞争中占取有利位置的保障。

一、当今油田财务管理的基本形式

油田公司把握这我国能源正常运行的钥匙，所以油田公司的管理是非常重要的，首当其冲的就是在经济方面要做到好的管理。经济是政治的基础，精细化的重点当然是在精和细二字上面。油田公司的财务涉及大大小小的层面，而想要精细管理涉及到层层面面，现有的制度肯定无法满足。油田公司的财务大致有这几个方面的问题：财务管理人员的专业知识水平不够高；制度不够完善，不细致；内外人员沟通不足；监管力度还需加强；对企业将要达到的目标和方向没有一个完整的认识。在出现以上问题的情况下，油田财务管理系统精细化的实施是当务之急。

二、财务管理精细化的正确实施

(一)制定一套完整的财务制度

没有规矩不成方圆，一套良好的完善的制度在油田财务管理中属于基础性建设。有了一套完整的制度方案，我们在上层的管理和下层的工作中才有依据可言。现如今国内外众多企业都采用一套叫做ERP的管理系统，此系统采用了合适的方式让财务管理更具有条理性和直观性。什么是ERP呢？这是一种包括产品供应者、项目开发者、客户以及库存量等管理系统的高度集成系统，高度的集成使得效益的最大化的到了实现。当前,企业实施的财务制度通常涵盖了资产管理制度、筹资管理制度、收益分配管理制度、投资管理制度、成本费用管理制度等各环节的内容。一套根据现有制度而分析设计出的较为完整的财务管理制度是企业必须要做的事情。在以前的基础上，查缺补漏，争取制度细致到边边角角，全方位都能顾及到。

(二)资金需要一个严格的控制

由于公司资金数目庞大，实施精细化管理有利于资金的安全入账和支出。经济的基础就是财务，公司因为有一个良好的财务流动而使得所有部门的大小事务处理的井井有条。在室外的石油这一块，可以根据市场工作量、毛利率、额外费用、特殊群体费用等几大板块进行预算，确定年度所需开销。而公司室内则是从燃料暖气消耗，水电费用，进行预算，确定年度所需开销。保证不再其中某一个过程出现差错而出现不必要的损失开始，过程，结尾，全面掌控财政开销，就能在预算和成本中做到精细化。发扬节俭的优良传统，履行党提出的建议，争取完成党布置的任务和目标。在所有监察工作做好的同时，应及时将信息反馈到上层领导，及时对费用进行复核，控制在合理范围内。设置预算的警戒线，防止财务缺口。同时设立多个人员进行同时段的监管，防止出错，也防止内部人员的贪污受贿行为。

(三)加强对财务内部人员的培训

任何事物的根本都是以人为中心，我们的研究对象也是由人延伸出来的。因此培养一批高素质，高水平，高水准，严格负责的财务人员，设立一支优秀的会计队伍尤为重要，这是油田财务管理精细化的的重要保障。我们可以从以下几个方面入手：设立目的明确的岗位，安排专人专职，将每个人的工作落到实处，精细到每件小事；设立奖罚分明的措施，对做的好的人员进行奖赏，有错误的人员进行惩罚；有一个良好的专业课培训制度，保证专业知识的充足；进而可以进行专业知识培训大赛，让大家积极的参与到提升自己的比赛中来；将大家的工作成绩和平时的费用开销公布到公司上下，实现财务的透明化。培养大家认真负责的品质，推己及人，将公司的事情当做自己的事，一个拥有上下团结一心，以集体利益为中心的企业，更好的发展才会更顺利的到来。

三、结束语

油田财务管理的精细化反映了油田企业发展的正确道路也是必然道路，正确的道路需要长远性的发展，做到真正上的又精又细，遵循严格的程序，深化改革模式，从根本解决遇到的问题，彻底改变原有落后的模式，保留和改进有利的模式，加快精细化进程的发展，在提高发展速度的基础上做到质量第一，方向正确，并保持一个高效的、低成本的理想发展方向，一个有竞争力、稳定性、持续保持的企业基本力量才能在未来的道路上紧跟时代发展的脚步，走在世界的前面。以上即为我关于油田财务管理现状的浅析，以及对改正局面提出的一点看法见解，然而社会总是在不断变化的，一个人的观点总是不能概括全局的概念，就如真理就好像冰山，显露出来的只是一部分，而真正需要我们挖掘的却隐藏在水下，它才是这个冰山的大部分，我们只有齐心协力，每个人都将自己的观点拿出来，共同创造油田财务管理精细化的良好局面。