企业财务风险形成原因及防范对策

武钢资源集团有限公司 简佳芬

企业财务风险形成原因及防范对策

武钢资源集团有限公司 简佳芬

随着时代的发展，改革之风已经遍布大江南北，企业想要继续发展并带来效益就需要不断的反省自己的不足并且加以完善，财务问题的妥善处理在企业发展中处于举足轻重的地位。伴随着科学技术的不断发展，越来越科学化的管理模式以及现代化的办公软件都需要在企业管理中有所涉及，而且伴随着科技的发展，财务风险的出现几率越来越大，无论是企业内部还是企业外部都有机会为风险提供机会，下文就对企业财务风险形成原因及防范对策进行分析与探讨，在对形成原因透彻分析的情况下对症下药。

财务风险 原因 对策

企业的运作是随时有可能发生突发事件的，很多问题都是无法预判的，所以想要将一个企业顺利的经营下去除了那些不可避免无法预测的风险之外，还有很多财务风险是可以进行预防的。比如企业的软件系统，要进行正规的防护系统保护，以免黑客侵袭企业机密等，做好一系列的保护工作，尽企业最大的能力守护好企业的财务问题。为企业准备几套合适的应急储备方案，在企业出现危机的时候可以有办法进行应对，以免不知所措，陷入慌乱之中。

一、财务风险的形成

(一)形成前提

财务风险是根据企业在活动的过程中由于各种不能够确定的因素所受到的影响，由于受到相关的影响导致企业财务受到收益问题，有可能导致企业亏损。财务风险具有一定的客观性，因为财务风险不是以企业的内部人员的想法而进行的，是一件客观进行的事情，风险与收益并存，就如同现在比较火热的股市一般，风险与效益是共同存在的。财务风险还没有一定的确定性，人们很多时候无法进行很好的预判，只能尽自己最大的能力将财务问题进行充分的捋顺并做好一切防备工作，尽可能的减少财务风险。

(二)内部原因

企业的管理当中会随着环境的到来而产生复杂多变的情况，财务管理涉及到的经济问题较多，而且涉及到了法律问题，国家法律的修改以及利率的波动、金融危机、通货膨胀以及政府对经济进行的扶植力度等都会对企业造成影响。其次，一个缺乏科学化管理的企业出现企业财务问题是迟早的问题，如果领导层不能够与时俱进的及时更新自己的存储，企业的管理将会停滞不前，没有科学性的规划，整个企业就存在相当大的财务风险。在企业的日常操控当中还会有对外投资的过程，假使这个过程中出现投资失误，对于投资的风险性认知不足就会导致投资的失败，这些都是出现财务风险的原因。企业内部员工对于目前先进的现代化设备运用情况不好，导致业务操作不熟练，耽误很多不必要浪费的时间，拖延的办公效率，导致很多错误的出现，都是财务出现风险的隐患。随着目前的软件的不断更新换代，很多业务员对于软件的熟识程度不达标，无法进行最佳的操作效果。很多员工的责任意识不强，没有将企业的问题真正的落实到实处，所以在进行工作的时候没有将自己的全力运用到工作当中，工作效率不高，工作劲头不足是目前很多企业的员工的通病。还有很多的企业工作氛围并不好，或是过于紧张的工作氛围或是不和谐的工作氛围等，最终导致的结果就是工作效果不理想。

(三)外部风险

在企业发展当中外部风险包含了当下的经济环境以及当前的政策影响、企业发展的背景。宏观经济环境影响着公司生存与发展，公司的经济效益会伴随着时下的经济背景有所变动，宏观经济的调控情况较乐观公司发展情况就会更好，利率水平、物价水平都会影响企业的财务风险程度。国家的政策方面：利率水平有所变动，对利息税进行相关的收取都会影响企业的资金持有成本，由于这种外在的不确定性，有可能导致企业产生相关的财务风险。企业的发展背景也是外在风险因素之一，因为企业的背景是在发展中占有主导原因的地位，每个企业的运转周期也是不同的，而在这阶段需要进行的投资也是有所区别的，投资风险也有所不同，所以针对不同的背景进行不同的风险分析。无论是和中风险，在提前有所认知的情况下都可以将风险程度降低到最小，为企业带来最大的安全稳定性。

二、企业财务风险的防范方法

(一)完善财务管理系统

首先想要防范企业的财务风险可以对企业的财务问题进行科学化的规范管理，对于当前国内外最先进的金融风险信息要进行第一手的掌握，只有对于当前现状有清楚的认知才会对企业的风险防范有所帮助，对于财务管理系统的完善需要让每一位员工对自己的职责有明确的认知感，明确自己的工作的重要性，而且在工作中要保持着高度的集中以及负责任的态度去完成每一份工作，为企业的财务风险的降低尽力。让员工将企业的工作当成家中的事情来做，提升个人职责感，提升员工的职业道德意识。强化员工的职业道德意识可以让员工有更强的职责意识，对企业更加热爱。企业的领导层也可以对企业内部进行更加人性化的管理，更加人性化以及体贴的员工管理会让员工们感受到企业的关爱从而更加死心塌地的为企业尽力，为员工们营造一个良好的工作氛围也是企业员工们能够踏实工作的前提，在一个良好氛围的企业之下工作，每一个员工的工作状态都会非常好，所以加强企业员工的日常联谊活动的召开，对于企业的管理会有非常好的效果。

(二)制定科学化应急方案

企业内部一定要制定几套相关的紧急处理问题的方案，当财务风险出现的时候可以及时进行应急方案的处理，这样企业的损失可能有所回转或是带来新的转机，建立相关的管理机制对于企业的发展是非常必要的，尤其是科学化的应急方案更是非常有必要的。

(三)完善企业员工责任制

企业的员工实行员工责任制度对于企业的发展是非常有必要的，因为企业中的细节问题非常多，如果将每个人的工作进行细致的分配，那么每个人的职责就非常的明确，当出现问题的时候就可以直接去找那个负责人就可以。有效的加强企业的内部员工的责任制度会为企业的管理带来意想不到的结果。

(四)结合国外现金的管理措施

时代在不断的发展，我国与其他国家的交流每天都在进行，伴随着我国与外国的交流越来越多，在企业的发展中也可以结合国外先进的管理制度进行改善，对自己的企业进行完善，最终针对企业自身的现状加以改善，最终得以改善，达到最佳的效果。可以根据自己相关类型的企业进行学习，针对共同点进行问题的学习改善。还可以进行风险自保准备，对于损失较小的风险，如果企业有足够的财力和能力承受风险的损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。风险自担就是风险损失发生时，直接将损失摊入成本费用，或冲减利润；风险自保，就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提风险基金如坏账准备、存货跌价准备等。

(五)财务风险的控制环节

财务风险的控制环节主要包括财务目标，识别和评价财务风险，财务方案的实施与控制。在设定财务风险管理目标的时要注意与企业目标相一致，强调目标风险与目标收益间的平衡，同时考虑利益关系人的道德风险；识别和评价财务风险时，各种分析方法要综合运用。在竞争激烈的市场经济条件下，由于多方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效地防范和化解财务风险，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。动态地平衡企业的现金流量和资产负债率。企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发殿规模与结构，如果提高企业工作的市场竞争力，必须改善企业的资产负债结构，优化现金流量。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之相应的是资产规模的增长速度。

三、结束语

随着时代的不断发展，企业之间的竞争越来越大，因为随着时代的不断前进，各种类型的企业在不断的兴起，而在兴起的过程中，诸多企业也发现了财务风险这个企业发展中的潜在隐患，所以诸多企业都将企业的财务风险控制问题放在了首要问题。财务问题是整个企业发展中最重要的问题，在通过对于企业发展中财务风险的情况分析，针对问题进行对策的实施加以改善，最终对于企业的风险得到最大的改善。结合国内外的先进管理措施以及对于企业员工的责任意识加强，让员工认知到自己在企业当中的重要意义，加强科学化的管理，最终结合诸多方面在企业管理方向得到一个最佳的状态。在一个科学化的管理以及人性化的管理模式下对于企业的财务管理进行最佳的管理状态。将企业的财务风险降到最低，并且在危机到来的时候可以非常顺畅的解决。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.161