从财务的角度分析工程投标的风险

2015-03-18江西中煤建设集团有限公司肖军

财经界(学术版) 2015年14期

关键词：分包投标财务

江西中煤建设集团有限公司肖军

从财务的角度分析工程投标的风险

江西中煤建设集团有限公司肖军

施工企业在投标的过程中会存在较大的风险，包括财务风险，经济环境与法律风险、税收风险等等。本文主要对财务风险进行阐述，并提出了一些投标过程中能够降低或者避免风险出现的措施。

财务工程投标风险

现阶段，我国建筑企业正逐渐向国际市场发展，然而，施工企业在投标的过程中会面临较多的风险，因此，施工企业要对投标过程中的不同风险进行有效的应对与处理，在工程项目开标前、投标的过程中、以及后期的投标，各个环节都存在着一些不确定的因素，因此，要对这些不确定的因素进行有效的处理与控制。

一、工程项目投标风险的特征

工程项目具有复杂性的特点，导致投标风险的特征也呈现多样化，以下对工程投标的特征进行简要的分析。

(一)投标风险具有多样性

工程项目结合了经济、管理等多个行业的社会活动，具有综合性与复杂性的特点，不同的方面对项目的影响也不同，在工程投标前就需要对不同方面的风险造成的影响进行充分的考虑，包括政治因素、经济因素、合同等等，这些不同的因素混淆在一起就构成了投标风险的多样性特点。

(二)投标风险具有普遍性、客观性

在进行工程建设项目的过程中，不同的风险都会存在，随时还会有新的风险出现，例如地震、洪涝等自然灾害，以及施工过程中出现的一些问题等等，风险随时都可能发生，所以风险是无法彻底消除的，在投标过程中的风险也有可能在不同的方面出现，而且也不可能消除，这就造成了投标风险具有的普遍性与客观性。

(三)投标风险具有规律性

工程投标项目的实施以及环境的变化都必须要根据计划去进行，因此，导致了其具有的规律性，在工程施工时，风险的出现于影响也一样具有一定的规律性，对其能够提前的进行预测

二、工程投标风险的控制管理

风险是无法彻底消除的，但是却可以进行控制与降低，要加强风险意识的树立。所以，在工程投标工作中，项目的风险一般都会在项目投标的环节进行爆发，在项目的投标阶段，如若还没有进行具体实施，可以对项目投标风险的产生根源以及影响程度进行提前的预测，根据具体的实际情况对风险采取有效的措施。以财务的角度出发，一般可以采取的措施有避减风险法、转移风险法、分散风险法、以及接受风险法等。

(一)避减风险法

不会承诺垫资施工是避减风险最有效的办法。如若采用大量的垫资进行施工，那么就会导致企业的资金流转出现障碍，所以，施工企业在项目招投标环节时要高度重视垫资施工存在的财务风险分析以及可行性分析，而且必须要制定出详细的、具体的垫资施工方案，以及资金的筹集渠道等。采取的主要措施包括以下几个方面：在工程承包合同签订时，要高度重视风险合同条款的内容，例如，对承包环境风险的规定，要尽最大努力将其归纳到不可抗拒因素的范围中；对于工资、物价波动的风险以及政策风险，将其列入到合同中的价格条款中是最好的现象；由于涉及的更改等造成工程量的变化，在合同中对调整的变化幅度以及造价的控制办法等进行规定。通过这样的方式，可以在一定程度上促使风险的降低或者避免风险的出现。

(二)转移风险法

转移风险法就是通过适合的方式将风险转移到另一个领域中，施工企业对于一些不可能避免的风险就可以通过不同的方式进行转移风险，工程项目在具体的实施过程中，施工企业还会面临着业主不对工程款进行支付的风险，还会面临着建筑材料以及资源的价格上涨的风险；面临着工程量较大，技术难度高、质量要求过高等等风险，施工企业就可以通过利用保险、担保等方式进行风险转移。施工企业要树立法律保护的意识，对于自身的相关权利与义务不轻易放弃，例如，工程资金到位的情况证明等等，都要根据具体的实际情况提供相关的证明材料。

(三)分散风险法

分散风险法主要就是通过多家企业分包或者联合承包的方式来对造价风险进行分散，对一些工程规模较大、工程造价较高、工程风险较大的问题，通过有效、合理合法的分包方式，将工程存在的风险进行转移，同时，根据分包合同的相关条款促使风险分散。总包通过几家企业分包或者是几家企业联合承包等方式对造价风险进行一起抵抗与承担，同时，还可以通过各个分包企业或者是联合承包企业的一些自身优势，取其精华，去其糟粕，更好、更快的完成共同的项目。

(四)接受风险法

接受风险法是通过施工企业准备承担风险所造成的损失的一种处理方法，接受风险法要高度重视工程的成本预算，只有当预计的收入不小于风险可能带来的损失，接受风险才具有实际的意义，反之，预计收入小于风险可能带来的损失时，那么接受风险就不存在实际的意义:工程施工企业要注重对合同的管理工作，做好投标前的评审工作，特别是要重视不能够大包大揽的承担一些不可抗拒或者不可预测的风险，如若施工企业的合同签订的存在问题，那么会造成不可想象的后果。合同管理是企业管理的重中之重，投标前进行有效的评审工作是合同管理的基础与保证，所以，施工企业在投标前的评审工作不能停留在表面，只是走走形式，施工企业财务部门要积极的参与到企业的决策中，提出一些具有可行性的管理方案，尽可能的避免企业前期的财务问题与企业在经营过程中的风险;施工企业要最大程度的减少指定的分包以及甲方提供材料的比重与数量，加强对一些指定的分包与甲方提供的材料进行监督管理;施工企业财务人员也要进行全面的学习，对投标中的各个方面以及整个过程积极的参与。在投标过程中出现的外汇汇率、税收等专业性的知识，要进行全面的了解与掌握，及时的向相关的技术等部门汇报，尽可能的使投标风险降低。