基于电力施工企业的预算管理分析

国网西藏电力建设有限公司 欧艳

企业在经营管理中，想要更有效的进行财务控制，使企业的资源获得最佳的生产率，就要重视企业的预算管理分析。在我国经济迅速发展的情况下，我国的电力施工企业也面临着激烈的市场竞争，电力施工企业为了要顺应市场经济的发展，要通过法律和规范来调整自身的行为，坚持依法治企，从而进一步促进企业的健康发展。此外，还要加强对企业的财务预算管理，从而提高资金的使用效益，这样不仅能够明确各个部门的工作目标，也可以进一步协调和控制企业内部的各项工作，使电力企业能够得以持续稳定的发展。

一、电力施工企业预算管理存在的问题

(一)忽视了动态管理

多数的电力施工企业在对企业的预算编制方法上和资本支出预算中，仍然采用传统的定期预算、固定预算等方法编制，所有的预算指标都基本保持不变，这种静态的预算编制方法只适合用于那些业务量波动不大的电力施工企业，它具有一定的盲目性和滞后性，很难成为评价和考核员工的基准。因此，电力施工企业应该把静态管理和动态管理有效地结合，根据情况的不同来采取不同的预算编制方法。进一步寻求一种科学合理的方法，使预算更加的符合实际情况，从而更好的把握电力施工企业整体的目标规划和发展战略。

(二)预算管理组织机构不完善

在我国电力企业预算管理中还存在着只是重视财会部门的预算管理部门，而忽视了预算管理组织机构完善的问题。由于我国有一部分电力施工企业，相关的领导机构在财务预算管理编制过程中的参与程度不高，并不具备合法有效的法人治理结构，再加上有一些电力施工企业对预算管理这一事项并不是很了解，意识性不强，因此企业的预算编制和相关的一系列工作大部分都落在了企业的财会部门或者预算小组身上，从而导致了财务预算组织机构的不完善，使财务预算管理缺乏前瞻性和权威性，不能很好的发挥出财务预算管理在企业中所起到的控制作用。

(三)忽视了长期发展目标

此外，还有一个问题就是企业在进行财务预算时，只是一味的重视短期的活动，忽略了企业的长期发展战略。在财务预算管理过程中，一部分的电力施工企业只是结合眼前的情况，做好短期的工作活动，而忽视了企业的长期发展目标，这在一定程度上造成了预算指标和电力施工企业长期的发展战略不适应以及导致了各期编制的财务预算衔接性差。因此，在电力施工企业进行财务预算管理时，切实以企业的战略目标为基础，把眼前的利益与企业长远的发展结合起来，进一步促进电力施工企业的稳定和可持续发展。

二、提高电力施工企业的预算管理水平的举措

(一)建立严格的监督体系

在电力施工企业进行预算的过程中，要建立一套严格的监督体系。预算目标最终是否能够实现，很大程度上取决于预算的执行是否严格。预算是由组织下层的操作人员来实行，一方面要对操作人员预算的整个过程进行严格的控制和监督，每个控制点都要建立相关的审批制度，从头到尾严格把关，使每一步的监督和控制到位，这样才能减少不必要的支持和浪费，为企业获得最大的效益。另一方面也要贯彻依法治企的方针政策，在预算的过程中，保证它的合法性和合理性，给企业管理者及其他职工人员开展普法教育，在相关的法律法规下进一步巩固和完善预算监督体系，使企业的每个部门都能够在法律法规的前提下规范自己的行为，严格按照法律的程序来进行企业的经营和预算管理。

(二)进一步完善财务预算的考核体系

要提高电力施工企业的管理水平，首先要建立一个全面的财务预算考核体系。在财务预算的后期，对各部门的预算执行情况进行严格的考核，这样一来才能清楚的衡量企业各个部门预算管理的水平。因此，要成立一个完整的并具有权威性的考核小组，在原有的考核基础上进一步研究出更切合企业发展状况，操作起来比较容易的考核指标，此外还要制定一些奖罚制度，一方面是为了提高各部门工作的积极性和主动性，鼓励他们在工作中所取得的成果，使其更进一步的提高工作效率，为企业的利益着想。另一方面是为了防止那些滥竽充数、弄虚作假的行为，对于那些工作中敷衍了事，工作效率低下从而浪费企业资源的行为严格的制止。综合考虑收入、成本、既定质量、市场供求是否协调、产品结构和安全因素等，进行一系列考核。

(三)提高领导者对预算管理的重视度

要提高电力施工企业预算管理的水平，领导的重视和管理也是非常重要的，它是保障工作正常顺利开展的前提。在预算管理工作中包含了预算编制、执行以及考核评估等各项工作流程，在此过程中，要将企业的每项经营活动都列入预算中。因此，为了保障预算管理工作全面顺利地开展，需要电力施工企业领导强有力的支持。

(四)优化财务核算的细节

在实行财务预算管理的过程中，需要一系列的数据分析，需要大量真实可靠的数据资料。这就需要电力施工企业除了要做好各部门的基础工作，还要在各项基本数据上多下功夫，使各个部门有效的配合，注重每一个细节，实行精细化的管理。优化各项财务核算，以真实正确的反映企业的每一笔业务开支，这样以来，在进行财务预算时就可以更全面的反映企业的各项业务和支出，从而使电力企业的预算管理更加合理化和规范化。

三、结束语

现如今，企业的预算管理在企业管理中所占的比例越来越重，它是企业管理中必不可少环节，是一种管理和控制手段，促进了企业的经营和发展。为了实现我国电力事业的长远发展，更多的电力施工企业也对其投入了更大的精力，我们应该从电力企业预算管理存在的问题中深入分析和研究，并做出相对应的决策，总结经验并吸取教训，进一步完善电力施工企业的预算管理水平，不断地促进电力企业的利润最大化，使我国的电力事业更持续稳定并迅速的发展。

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