水路运输企业成本管理控制的应用研究

江阴利电煤炭运销有限公司 俞琼

随着市场经济的不断发展，以及运输行业的快速进步，水路运输行业间的竞争也变得日益激烈，这种情况下成本管理控制的优势就显现出来，良好的成本管理控制能够让企业获得持久的竞争优势。现阶段我国的水路运输企业利润增长和业务量的增产速度不成比例，其主要原因是成本管理控制的意识淡薄，缺少对成本管理控制的有效应用，因此加强对水利运输企业的成本管理控制势在必行。

一、水路运输

水路运输是人类最早也是历史最长的运输方式，所谓水路运输就是依靠水域的连通性进行的交通运输，主要以船舶作为主要的运输工具，将港口和港站作为运输的基础，其中具有连通性的水域主要包括江、河、湖、海。通过这些具有连通性的水域能够为水路运输提供空间。水路运输的主要形式包括：内陆河流运输，内陆河流运输主要是中、小型船舶依靠内陆河流水道进行运送乘客或者货物的运输方式，沿海运输，沿海运输主要是通过中、小型船舶通过大陆附近沿海航道进行的送客或者货物的运输方式。近海运输，是指中、小型船舶在临近海域内的航道进行的运输方式。远洋运输，远洋运输就是通过大型的客轮或者货轮向较远的地区进行的货运货客运的运输方式。

水路运输主要分为内陆运输和海洋运输两大类，水路运输具有：承载能力强、运输量大、成本低能耗少、少占或不占农田的特点。但由于水路运输的特殊环境，导致水路运输受环境的影响和限制强，从而造成如速度慢，连续性差的缺点。

二、水路运输成本管理控制的重要性

水路运输企业的发展与成本管理控制是必不可分，随着市场经济的日益激烈，行业间的竞争也变得日益激烈，想要在激烈的市场竞争中得以生存，并取得发展，成本管理控制是水路运输企业的必然选择。企业经营的目的就是为了获得最大限度的利润，而成本管理工作能够有效的减少企业成本的流入，并达到提高利益的作用。增收在很大的层度上是受外界限制的，水路运输企业不能进行自身控制，成本管理控制则不然，通过成本管理能够有效减少成本加大企业的经济效益。水路运输企业成本管理控制能够促使企业适应市场经济的进一步发展，还能提高企业在激烈的市场竞争下获取企业自身的成本优势，提高企业在行业间的竞争力，同时还能有效的提高企业的经济效益。

三、水路运输企业成本管理应用

(一)确定水路运输企业成本管理控制的战略地位

面对日益激烈的运输行业的竞争市场，想要在市场竞争中取得战略领先获得更多的市场份额，就需要不断提高市场竞争力，因此成本管理控制在此种情况下就被放到了尤为重要的战略地位。而我国的国内市场，劳动力资源和资源价格的低廉，这些都给水路运输提供了有力的基础。而在此基础上将水路运输企业成本管理控制放到战略地位能够有效的增加企业的竞争力，并使经济效益实现最大化。

(二)信息化的成本管理控制手段

信息化的成本管理控制的具体方法：首先要建立严格的企业财务审批制度，直接从最前方获得信息，并加以处理。引入科学的财务管理平台，确保成本管理控制的稳步进行，简化财务管理的流程，降低核算的出错率。添加卫星定位系统，实时了解运输情况。

(三)构建成本管理控制体系

1、充分了解水路运输的成本结构

水路运输的成本结构主要有，水路运输的固定设施成本、水路运输的移动运载工具成本、水路运输的运营成本，以及运输过程中的燃料消耗成本。通过对具体的成本来源，来了解成本，应用成本管理控制的相关手段降低企业成本增强企业竞争能力。促进水路运输企业的发展。

2、制定合理的消耗定额，常态分析即时更新

对于燃料、生活物资等易耗品是运输过程中必不可少的消耗品，做好对这些消费品的定额控制是控制物资消耗的重要途径。在充分结合实际情况的基础上，对消耗品的配额做好合理的规划，做好消耗品的定额控制。

在进行运输之前对物资的采购和储存、供应等的成本预算，作为消耗品支出成本的基础，在达到满足运输过程中消耗的物资条件下，对物资的采购、储存、供应的成本进行合理的管理控制，将这些成本降到最低。

3、做好岗位人数控制，加大人工资定额

水路运输企业做好成本管理控制，要控制好在职岗位人数，合理的调配劳动力，制定相应的合理的劳动定额，提升工时利用率，合理的制定工资额度。控制人员数量，提升工作效率。

4、提高固定资产投资效率

所谓固定资产包括船舶、机械、固定设施等等。在水路运输过程中要做好船舶、器械、车辆等等的保养工作，做好及时维修，更换零件，减少修缮费用增加服务年限。并在使用过程中注意船舶的使用，在满足安全的前提下增加这些设备的利用率。实现成本管理控制的目的。同时要做好对机械设备和固定资产的技术改造，并有有关部门进行技术经济论证和可行性的报告。在能够确保经济效益的前提下，对机械设备进行增加和改造。在进行固定资产的修缮时候，要严格的执行定额维修经费。进而达到成本管理控制的作用。

5、做好各项费用的管理控制

水路运输企业成本管理控制要对管理费用、运营费用，和其他费用做好明确的管理控制，编制合理的预算定额，加强核算制度的实行，对一些支出要做出明确的收据，做好相关消费的定额，在满足水路运输企业发展的前提下，对成本进行管理控制，并严格控制非生产性支出。

(四)完善成本预算管理制度

可以将水路运输成本预算管理划分为计划、组织、执行、控制、和考核等职能循环。而预算管理是成本管理控制中的重要组成部分，做好预算管理能够给成本控制提供良好的导向性作用，通过预算管理，可以将接下来的控制工作做得与预算相贴近，尽可能的减少运输、运营过程中的经费消耗。完善成本管理制度，减少信息传递下的误差，培养优秀的管理人才，培养相关管理人员的职业技能和职业道德水准。同时培养员工的成本控制意识，以达到成本管理控制成为水路运输企业内部全员参与的过程，提高员工对固定设施的维护和精心使用，以延长设备的使用年限和修缮年限，从而达到成本管理控制的目的。并在企业内部实施精细化成本控制，要扩大成本管理控制的执行力度，确保成本管理控制的有效落实。

(五)完善管理费用、运营间接费用和其他费用的控制

通过对管理费用、运营间接费用和其他费用的定额，减少水路运输企业在运营与管理的成本投入。财务管理部门要做好各项费用的定额预算和定额编制，再下达到企业的各个部门。做好明细规划，对于超出定额费用的费用，要给予严格的审核。并制定相关的《费用限额手册》对各项费用做出明确的控制目标。加强费用的审批工作，要求财务申请部门做好费用的具体流向，由财务部门和有关领导进行审批，对于不合理的费用投入不予批准。同时对于其他费用的控制，也要做好信息归档处理做好消费明细，减少水利运输企业的非生产性输出，从而降低企业成本，增加企业的经济效益。

四、结束语

我国的水路运输行业在国内外都占据着相当重要的地位，而行业间的竞争也正在不断的激化，水路运输企业想要在激烈的竞争中生存下去，就必须要求自身的成本优势，确定好科学的战略目标定位，建立完备成本管理控制体系，将成本管理控制应用水路运输的各个环节实现精细化管理，做好预算管理工作，从而将企业的成本优势转化为企业的竞争力，不但符合水路运输企业自身的发展需要，还能在最大限度上扩大企业自身经济效益。

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