强化成本管理提高企业经济效益

宁波南车新能源科技有限公司 夏红妮

一直以来，成本管理与控制问题就是制约我国企业健康、稳定、持续发展的瓶颈问题，随着全球经济的不断发展，全球资源的短缺问题的加重，使有的企业不得不努力寻求新的适合企业外部经济环境快速变化的成本管理方法，在降低企业成本的同时，提升企业的成本管理水平、提高企业的经济利益。成本已经仅仅是影响企业利润高低的一个因素，更是一个影响到企业的核心竞争力、战略发展目标与规划的制定、生存潜力的挖掘的重要问题，是我国企业在制定并实施企业发展战略时无法回避的问题。因此，我国企业管理所有工作中的重中之重就是必须改变传统的成本管理中存在的问题及现状，摒弃传统的成本管理体系中存在的缺陷，以此来适应我国现代企业管理中环境的变化、战略管理提出的新需求。强化成本管理、提高企业经济利益已经成为我国企业追求的目标。但是，纵观我国企业成本管理的现状并不容乐观，存在于其中的问题逐渐随着企业生产规模的扩大、经营效益的提高而逐渐凸显出来。能源企业在我国国民经济发展中起着重要的作用，目前，不断恶化的市场竞争环境使得新能源企业必须积极寻求新的策略，在不断加强企业成本管理的同时，努力提高企业的经济效益。

一、能源企业成本管理中存在的主要问题

(一)成本控制意识缺乏

企业长期的发展现状使得其在微利时代，已经习惯了对于成本的控制与费用支出的管理，长期以来的高利润泯灭了企业员工成本控制的意识。例如：有的能源企业的成本与经济效益的计算、管理等工作基本都是由企业的财务部门来完成的，其他员工并不参与这些工作，在他们心目中并没有树立成本控制的观念。这种错误的思想认识严重阻碍了我国能源企业成本管理效率的提高。

(二)能源企业的成本管理范围存在着局限性

目前，由于我国能源企业中的成本管理意识相对滞后，严重缺乏系统性的研究，很多时候将成本管理的主要目光定格在对企业内部的管理上，而对于其他的环节所消耗的成本较大，忽视了对企业其他领域的成本管理。

(三)成本预算缺乏指导作用

目前，我国一些能源企业中的成本预算管理体制还存在很多问题，预算成本并没有发挥其职能，更没有对企业的发展起到切实的引导作用，例如：预算目标不明确，没有针对企业的员工进行全面公开，而员工在平时的工作中也就缺乏共同为实现企业预算目标而努力的思想。另外，我国能源企业中对自身的预算的执行情况等未能进行及时的分析、绩效考核，严重阻碍着企业成本预算在成本管理中作用的发挥。

二、强化财务管理，提高企业经济效益

如前所述，在基本了解了我国能源企业成本管理中存在的问题与其在企业管理中的重要地位后可知，要想保证企业的健康、稳定、可持续发展，就必须不断完善企业成本管理工作，树立全新的成本管理的思想理念、采用先进成本管理的方法，在有效的优化成本管理效果的同时提高企业的经济效益。

(一)树立成本管理战略的整体理念

自全球爆发经济危机以来，我国能源企业的业绩大幅下降，这一教训也使得这些企业因祸得福，开始关注企业的成本管理问题，这就要求企业必须摒弃传统的、陈旧的成本管理理念，在企业内部以战略发展的眼光看待成本管理问题。从企业的领导者到企业的普通员工、财务人员，都必须树立新的成本管理理念，在面对市场发展的大环境与企业发展的小环境中逐步完善本企业的成本管理系统。这就要求企业的管理者放眼未来，注重长远的发展，不仅要降低成本，还必须保证企业的长期、持久发展，让每位员工认识到成本管理是牵涉到每一个部门、每一位员工的头等大事，不能忽视。

(二)在企业内部塑造全新成本管理的文化氛围

自上世纪90年代以来，我国企业面临的最大问题就是成本管理能的问题。严峻的现实要求我国企业必须从内部挖掘降低成本、控制成本的有效途径。在企业内部努力塑造能够有力支持企业成本管理的文化氛围，这是企业成本管理中的关键环节。这样更容易在企业内部形成成本管理的思想。例如：企业可以在内部塑造成本管理的文化氛围，树立成本经营、成本竞争的新理念，在企业内部全体员工心中形成对战略成本管理的重要性的理解与认识，将成本管理的思想渗透到每一位员工心中，变成每一位员工的一种自觉、积极参与的意识，从价值链的每一个环节中寻求降低成本的有效途径。再例如：企业要在内部建立起具有激励作用的、科学的、明确的、合理的奖惩机制，对厉行成本节约的员工进行奖励，对于造成成本浪费的员工必须予以处罚，并要在实施中严格贯彻执行。另外，企业的领导必须以身作则，起到模范带头作用，在不断强化成本管理文化建设的同时使“节约”意识在企业中扎根、发芽、生长。

(三)根据企业的实际情况选择科学的成本核算方法

在现代市场经济体制运行下，企业的成本已经不仅仅局限于对生产成本、人工成本、原材料成本的控制与研究，随着经济的发展，企业的商标成本、售后成本等在非生产成本中所占的比例不断攀升。因此，企业必须根据自身的发展实际，采取合适的成本核算方法，积极协调企业在生产经营环节中的关系，为企业的决策提供相应的成本信息资料。例如：企业可以将作业成本管理模式引入企业，或者根据企业的文化特色、产品特点、生产方式的特点等选择不同的成本核算方法。对能源企业的成本定额进行科学的核算是做好能源企业成本管理工作的基础，也是一个重要的环节，因此，这就要求能源企业必须认真分析自身的人力资源中的成本、设备的运行能力、工艺流程、生产技术水平等因素，对企业产品与服务的人才、物资等的消耗情况进行准确的核定，为企业的成本管理奠定坚实的基础。

(四)加强成本管理信息化的发展步伐

随着现代信息技术的高速发展与网络技术的普及，现代计算机技术的强大功能有目共睹。它那迅速的运算、便捷的处理方式、存储容量的增加、批量实时信息处理功能的强大都可以为企业的成本管理提供技术支持。采用现代信息技术不仅可以将传统的、繁琐的事务性劳动予以取缔，还能在很大程度上使得成本核算工作更加细致、安全，在很大程度上满足了企业成本管理对信息的要求。因此，现代企业的管理者必须及时转变狭隘的思想观念，结合自己的实际情况，量力而行，在成本核算中充分使用现代信息技术与计算机技术，站在管理的高度去挖掘降低企业从成本、提高企业的经济利润、提升企业综合竞争力的有效途径。

总之，企业的可持续发展的战略目标对企业的成本管理提出了新的要求与挑战，也彻底改变了传统成本管理的意识、内容、模式与方法。企业成本管理的不断完善与加强是对企业进行可持续发展的一种有效推动。因此，科学的、有效的成本管理是我国企业增强核心竞争力、实施低成本战略的一项基本保证。

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