对降低企业经营成本策略的反思

武汉船用机械有限责任公司 陈丽娟

对降低企业经营成本策略的反思

武汉船用机械有限责任公司 陈丽娟

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短、现代制造技术的不断发展使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制现代企业的经营成本进行分析。

降低企业经营成本策略 反思

一直以来，我国现代企业认识上存在的偏差、缺乏对经营成本管理与控制的力度、缺乏对经营成本管理与控制的实用性等，不可否认，在激烈的市场竞争中，很多企业并未从根本上认识到对经营成本控制的重要性。由于上述问题的存在，使得我国家具零售业在激烈的市场竞争中获利能力不断下降，更严重影响着我国企业在未来社会经济中的可持续发展。现代企业的生产经营目标、战略发展目标均是要实现利润的最大化从而使企业得得资产在不断的发展中得到增值。现代企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强对经营成本的有效控制。那么，在微利时代，现代企业改如何有效的、合理的降低企业经营成本来求得利润的最大化呢？

一、影响现代企业经营成本的主要因素分析

(一)原材料的采购价格是影响企业经营成本的一个重要因素

从企业的经营成本来看，对于影响企业经营成本的主要因素是原材料的采购价格。很多企业的管理者简单的认为直接影响现代企业原材料采购价格的主要因素是市场的变化。其实不然，我们应该透过现象看本质：原材料的采购价格大多数时候是由于企业内部缺乏相关的科学的、有效的管理而造成的。另外，现代企业对原材料的使用缺乏有效的管理，生产经营过程中经常出现浪费原材料的现象，从而增加了企业的经营成本。

(二)产品的生产技术是影响企业经营成本的关键因素

企业的生产过程中，产品的生产技术水平越高意味着企业在单位时间内生产出的产品数量越多、质量越高、残次品率越低，这不仅在一定程度上减少的现代企业的损失，更有效的降低了企业的生产成本。但是，如果企业的产品生产技术水平偏低，在单位时间内生产出的产品质量就不会很高、出现残次品的几率就大、消耗原材料的数量增加，企业的生产成本增加、损失也增加。从另一个角度来看，如果现代企业的技术水平较高，那么企业内部各部门之阿金的相互配合就显得比较默契，企业的产品生产过程得到简、效率提升、产品质量提高。反之，如果企业的生产技术水平不高那么必然使得企业内部各部门之间的配合出现漏洞，生产变得更加复杂，生产效率降低、产品质量下降，从而增加了企业的产品成本。

(三)企业经营管理水平的高低直接关系到经营成本

企业的经营管理水平是直接关系到企业经营成本高低的又一因素。IQ也的经营成本管理水平主要表现在两方面，首先：对企业经营成本管理理念的认识。有的企业领导者与员工片面的认为降低企业的经营成本主要是包括产品的生产过程，对于原材料的采购、人工、物流、销售等费用并不重视。殊不知这种简单的认识并不能从根本上解决产品成本问题，这种滞后的产品成本管理理念已经无法再适应社会主义市场经济的发展对企业提出的要求。其次，对于企业成本管理方式上存在的问题。目前很多企业采用的成本管理方式是事后管理为重点方式，这种管理方式的弊端随着市场经济的不断发展而逐渐凸现出来，现代企业成本管理人员对日常成本管理意识的淡薄、企业成本管理方法的不科学并不利于现代企业经营成本的降低。

(四)现代企业的员工工作效率

这一因素从表面上看并不会对企业的经营成本造成多大的影响。但是，我们认真分析后可知，员工工作效率较高能够有效地降低单位工时内的成本，降低产品的制造费用，从而达到降低企业经营成本的目的。但是，在很多企业的实际生产状况中，有的员工工作敷衍了事，缺乏积极性、创造性，这也是影响企业经营成本的一个因素。

二、降低企业经营成本，提高企业经营效率

笔者就职于武汉一家船用机械公司，公司在每年都将出现一个淡季，业务量较少、各部门的工作量不多，处于淡季时本公司有的部门基本处于闲置状态，甚至个别部门已经处于停产状态，但是，员工的工资还是照发。公司在经过充分的考虑后，利用每年的淡季加强对员工的各种培训，对各部门进行适当的整理等。

三、树立全新的成本管理理念

面对激烈的市场竞争，现代企业有效的实施成本管理，一定要提高对企业的经营成本管理与控制的认识，树立全新的现代企业成本管理理念。应先从思想上认识到经营成本管理的重要性。首先，企业的不同部门应转变思想意识，认识到经营成本的管理与控制不仅仅是财务部门的工作，而是需要采购部门、营销部门、售后部门、物流部门的共同协调合作来完成的。只有这样才能切实提高经营成本的管理与控制水平。其次，企业应根据本地、本行业的发展状况，结合本企业的实际对经营成本进行有效的控制与管理，并编制有效的经营成本管理制度，切忌一定不要让制度成为写在纸上、挂在墙上的一纸空文，而是要将制度中的规定落到实处。在制度的执行过程中，发现问题必须及时予以纠正，并根据实际情况采取积极有效的措施对其进行改进，从而促进企业经营成本控制管理水平与效果的提升。在微利时代的今天，合理的减少不必要的支出显得尤为重要，因此，还要在全体员工中树立成本管理意识，动员全体员工人人参与经营成本分管理，降低企业成本。作为企业的领导者必须亲力亲为将责任与目标切实落实到每一位员工身上，在企业内部形成心往一处想、劲往一处使的局面。

(一)采取有效的营销战略模式降低成本

认真了解本企业产品的构成是加强经营成本管理、有效降低产品经营成本的基本前提。企业的经营者只有清楚地认识到本企业产品的形成过程、了解产品成本的基本结构，才能准确的抓住企业经营成本的关键与薄弱环节，才能在经营成本管理与控制中做到有的放矢，才能有针对性的加强对经营成本的管理。现代企业的经营成本主要包括：产品的生产成本、固定资产的成本、人员工资成本、动力成本、物流成本、其他成本等。产品的生产成本主要是指企业生产或购买的半成品产品的成本，这主要取决于原材料成本的高低。固定资产的成本主要就是指固定资产的折旧费。折旧费主要是由固定资产的大小和折旧率的高低决定的。工资成本主要是指从事产品生产人员、管理人员、服务人员、销售人员的工资、奖金、福利等实物形式支付的劳动报酬。动力成本主要是指家企业在全国各地的开办的专卖店消耗的电费、水费等。物流成本主要是指企业销售产品时所发生的费用。其他成本主要是指在销售过程中发生的其他支出项目，例如：管理费用、销售费用、财务费用等。可见，只有清晰的认识到现代企业经营成本才能准确的对其进行控制与管理。

(二)建立完整的经营成本控制体系

中国企业正面临生死存亡的危机，加工贸易政策的调整、原材料价格的上涨、人民币的升值、人力资本的上涨、新劳动法的出台等都对我国企业带来了巨大的成本压力。微利时代的到来，使得企业之间的竞争愈加激烈，对于现代企业而言经营成本的降低空间十分有限，因此，现代企业必须建立一套完整的、科学的、合理的经营成本控制管理体系，这是保证经营成本控制管理有效实施的重要举措。

总之，经营成本是现代企业在微利时代获利的基本保证，切记：不积跬步无以至千里，不积小流无以至江海，不要以经营成本小就小觑它。加强经营成本的管理与控制是提高家具零售业组织绩效时的重要决策。

[1]孙九祥.探析降低企业经营成本的措施[J].会计师,2013

[2]郭海婷.对降低企业经营成本策略的思考[J].现代经济信息, 2014

[3]林霞.关于企业经营成本降低策略的再反思[J].经济与社会发展,2009

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.076